Logistique Dans Le Secteur Textile

satisfaire les clients. Les approvisionnements et la logistique jouent un rôle clef dans la chaine globale de distribution en garantissant son fonctionnement quotidien. Dans cet esprit Auchan continue de développer la mise en place d’une politique de flux dont les 3 principes directeurs sont : « Les ventes génèrent les approvisionnements » « Les flux sont pilotés et maîtrisés tout au long de la chaîne » « Les approvisionnements et la  logistique Auchan maîtrisent à terme la totalité des flux de marchandises

Alonso Gomez (Kiabi Espagne) M. Leclerc Alain (Professeur en France) Sommaire I/ Présentation globale de l'entreprise KIABI EUROPE A/ L'historique de KIABI B/ Les acteurs du développement C/ Les chiffres II/ La mission réalisée au sein du secteur vente A/ Généralisation d'un travail d'équipe B/ Missions effectuées durant la période de stage C/ Les éléments de travail et les concepts Kiabi III/ Commentaires personnels et conclusions du stage IV/ Annexes Remerciements Durant

Quelques éléments de corrigé : Dossier 1 : La construction d’un assortiment adapté à ce nouveau marché 1.1.1 Tableau des opportunités et des menaces identifiées sur le marché visé pour l’enseigne U Opportunités du marché étudié Dynamisme économique (secteur manufacturier, tourisme, agriculture à l’export..) Croissance de la demande des ménages et pouvoir d’achat en progression Emergence d’une classe moyenne plus significative, avec un pouvoir d’achat en augmentation Evolution des comportements d’achat

des biens culturels) remporte un très grand succès dans de nombreux pays et notamment à Taiwan. 2 Plan de la présentation 1 - Introduction : contexte actuel du commerce 2 - Facteurs clés de succès (FCS) • 2.1 - Marketing • 2.2 - Organisation & logistique • 2.3 - Personnel © Marc Benoun,2008 3 - Conclusion : adaptation des facteurs de succès aux phases de vie 3 On ne peut pas parler de FCS sans les replacer dans leur contexte historique: les facteurs clés de succès d'hier, ne sont pas ceux d'aujourd'hui

vraies innovations. Qui devrais-je benchmarker ? Afin d’obtenir le plus de résultats d’une phase de benchmark, il est crucial de bien la préparer. Au nombre des élus à être analysés, il y a bien sûr vos compétiteurs et les entreprises dans votre secteur d’activité. Ceux-ci sont généralement une bonne source de trouvailles, mais lorsque vous êtes leader dans votre industrie, il y a de fortes chances que vous ne trouviez pas tant de pistes de solutions chez ceux-ci. Il faut alors se tourner vers les

2009-2010 le traduit fort bien : 220.000 stagiaires suivront la formation dans les 297 Etablissements que comptera l’OFPPT, soit une progression de 13,5% par rapport à l’année écoulée.  Cette croissance demeure particulièrement significative dans les secteurs stratégiques et  porteurs d’emploi, tels les métiers du BTP, du tourisme, des TIC ou encore ceux liés au Pacte National d’Emergence Industrielle.  Notre souci de développer l’offre de formation n’a d’égal que l’attention particulière que nous accordons

chaînes logistiques internationales se sont mises en place dans lesquelles les chaînes de transport ont été insérées pour maîtriser la qualité de service tout le long de la chaîne d’exportation, autrement dit la livraison des marchandises aux lieux voulus et dans les temps désirés par l’acheteur. Ce qui entraîne des exigences considérables de la part des chargeurs vis-à-vis des opérateurs de transport international. Ainsi, l’intégration des chaînes de transport dans la logique d’une logistique de chaîne

()Rapport de stage 1. Le secteur de la messagerie expresse 1.1. L'évolution du marché de l'express Le marché du courrier express affiche une bonne santé. Et le moral des professionnels, qui avancent des taux de croissance à deux chiffres (20% en 2002, selon FedEx), est au beau fixe. L’activité a donc encore de beaux jours devant elle. Seuls quelques opérateurs lèvent le voile sur leurs chiffres. Les autres, invoquent diverses raisons (non autorisés par la maison mère, informations stratégiques

technique et économique de l’entreprise. Nos critères de recherche Afin de déterminer les critères de sélection de l’entreprise, les 4 pays ont étés comparés à partir de 6 principales données : - politique, - économie, - environnement logistique, - main d’œuvre - financement, - juridique, culturel et social. Dans le souci d’affiner les critères de sélection et de comparaison, la recherche s’est basée sur les mêmes sources pour les 4 pays. Explication notation des critères :

Les principales tendances de la grande distribution : - la réduction des coûts (réexamen des coûts d’exploitation, diversification des chaînes logistiques, abandon des formats les moins performants, retrait de certains marchés qui ne permettent pas de se situer en position dominante) ; - la différenciation (recentrer sur l’expérience perçue par le client : le service à la clientèle, le marketing et le merchandising, repenser la segmentation de marché pour aller d’un marché de masse à un marché