Logistique De Cimenterie

partenariat avec des investisseurs locaux et espagnols. D'autres secteurs prometteurs sont à l'étude par la société et elle recherche des expertises sectorielles dans les secteurs suivants: pêche, pharmaceutique, électronique, industrie du froid, logistique et agro-alimentaire. 33 IGA Rabat_______________________________________________________ Capital risque Casablanca Finance Group Casablanca Finance Group (CFG) a été créé en 1992 par de jeunes banquiers et se spécialise dans le développement

production devront augmenter : notre vision est que ces investissements devront monter d’environ 160 milliards de dollars aujourd’hui à 200 milliards dans les années à venir ; – en matière de logistique, il est vraisemblable que des investissements devront avoir lieu, que ce soit des investissements logistiques permettant de s’adapter à de nouveaux produits ou marchés, ou à des investissements plus lourds, de nature plus stratégique (le pipe-line Bakou-Tbilissi-Ceyhan, dont BP a pris la maîtrise

.................................................................................................................................................................................................................. 212 62. Optimisation de la chaîne logistique ....................................................................................................................................................................................................................................................

pièces en après-vente ; compétitivité  : Renault affecte 40 experts au développement des fournisseurs pour renforcer leur compétitivité et celle de leurs propres chaînes d’approvisionnement ; logistique  : Renault déploie l’outil Evalog auprès des fournisseurs, outil d’optimisation de la performance logistique ; innovation : Renault met en œuvre avec ses fournisseurs les plus innovants des contrats de co-innovation où sont définis clairement les objectifs poursuivis, la répartition des coûts et des

de la PME et de la Promotion de l’Investissement 9 commercial; Boudiaf Ouamer Directeur de la planification; Hassani Said- Directeur Gestion Industrielle; Chih Nacer- Directeur de la qualité ; ENIE : Yahiaoui Blaha- Directeur central de la logistique; HAMMOUD BOUALEM: Hasni Toufik- PDG; Lalami Mohamed- Directeur de projet; COLAITAL : Djebbrouni Youcef- Assistant du PDG; Moufok- DAG; Khelifi & Mme Mokrani- Division technique; Abdelhafid- Directeur de l’audit; Sider- Directeur des approvisionnements;

transport figurés sur cette carte. La diversité des modes de transport disponibles et l’étendue des réseaux terrestres jusqu’aux limites de l’Europe sont tout à fait frappantes. La densité des lignes de cabotage ne l’est pas moins. La vocation logistique des Pays-Bas est donc soumise à rude épreuve. Le document 34 révèle les inquiétudes des autorités du port de Rotterdam à cet égard. Document 34 Les craintes de saturation du port de Rotterdam Source : Bas Janssens, The Port of Rotterdam :

revenus, du nombre de ses enfants, de son habitation, etc. Par ailleurs, et contrairement à ce que beaucoup ont pu affirmer, le Marketing traditionnel est essentiellement un marketing dont le pilotage se fait en amont, en fonction de contraintes logistiques et organisationnelles données. Le marketing épouse ainsi les possibilités, les compétences, et les savoir-faire de l’entreprise à un moment précis. Dans une optique plutôt passive et réactive, trop souvent guidée par une recherche de meilleure utilisation

immobilier Brasseur de bières , production de boisson alcoolisées 2,536 et autres boissons grand public Deux branches d'activités: services de télécommunication (ingénierie de réseaux, conseil en organisation, services de contenu) et transport 2,179 (logistique, stockage, organisation) Hôtellerie (gestion d'établissements pour compte propre et gestion pour compte d'autrui), gestion de 1,034 galleries marchandes et centres commerciaux Investissement dans l'immobiler, gestion de galleries 309 marchandes

ajoutée culturelle et sociale (tapis, produits de terre, métaux, cuir, couture traditionnelle, etc.). La PME accuse également une présence très remarquée dans le secteur du BTP où mis à part la production des matériaux de construction (sidérurgie, cimenteries, fabrication de conduites) la grande majorité des entreprises marocaines de construction entrent dans cette catégorie. Ainsi, l’ensemble de ce secteur artisanal qui compte près de 2 millions d’emplois est constitué dans sa ======plus grande majorité

l’action menée par quelques grands groupes : Le groupe Lafarge a créé une Joint-Venture avec une centrale thermique au charbon en Grande Bretagne pour valoriser ses 400 000 tonnes de cendres volantes et de mâchefers produites chaque année dans ses cimenteries. Une tonne de cendres volantes utilisées dans des applications cimentaires préserve 1,6 tonne de ressources naturelles (calcaire, argile…) et évite les émissions d’une tonne de CO2. L’utilisation d’une tonne de mâchefers permet de préserver