Logistique De Dior

DE PRIX MARIONNAUD L’offre : Marionnaud détient une gamme large et profonde de produits qui se partagent en trois grands secteurs : le parfum, le soin et le maquillage ; soit 250 000 références. Ces secteurs proposent des marques de luxe comme DIOR, SYSLEY, CHANEL, YVES ST LAURENT que l’on peut aussi trouver chez tous nos concurrents. Afin de marquer une différence avec les autres parfumeries Marionnaud détient plusieurs gammes de produits en exclusivité. Ces gammes permettent de fidéliser

distinguer trois grands acteurs : LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy), Richemont et PPR (Printemps Pinault la Redoute). Le groupe LVMH est leader du secteur du luxe et dispose d’un portefeuille de plus de 60 marques prestigieuses : Louis Vuitton, Christian Dior, Kenzo, Givenchy etc. Son chiffre d’affaires s’élève à plus de 17 milliards d’euros en 2008. Le groupe a recours à une politique de développement des marques et d’expansion de son réseau de distribution à l’international. Ensuite, nous trouvons le

| | |Chaumet | | |Dior Watches | | |Fred Joaillier |

Introduction : 3 I) Présentation de l’entreprise et de ses activités 4 II) Description du processus industriel : 5 A) Implantations 5 B) Ressources 6 C) Flux Logistique 6 D) Chaine logistique 8 III) Analyse de la flexibilité : 8 A) Ressources techniques et humaines 8 B) Outil de juste à temps et lean-manufacturing 9 C) Relation au sein de la supply chain 11

succès mais aussi son avenir. Les moyens logistiques du groupe Depuis 2003, les perspectives d’Hermès sur le plan logistique sont de réduire les ruptures de stock et conserver sa qualité de production. Des moyens techniques et informatiques ont alors été déployés afin de mener à bien cette mission. Ainsi, la société Hermès a triplé sa surface d’entreposage, réorganisé ses flux et investit dans une nouvelle gestion informatisée de sa logistique. De même, le souci permanent autour de la qualité

musicaux (pour rester neutre et s’adapter un peu à tout le monde). Il permet d’attirer plusieurs générations, de faire rester le client plus longtemps dans le magasin mais aussi de donner une image jeune et dynamique. Equipement informatique et logistique : Deux caisses pour l’encaissement des articles, des machines à carte bancaire et à chèques (remplit le chèque pour le client). Un téléphone, un ordinateur avec ses logiciels nous permettant de vérifier ce qu’il y a en réserve. Service proposé

stabilité éco, croissance éco BRIC= Brésil, Russie, Inde, Chine. * La micro segmentation : segmentation de sous ensembles homogènes, par produits, par clientèle.( profil des consommateur= la femme au foyer, l’écolo…) EX :Macro segmentation : Dior cosmétiques / micro segmentation= Eye/Couleur/Teint, Types de critère : sexe, âge, taille de foyer, nationalité, religion, niveau d’instruction (primaire/BAC), revenu, taille, poids, Ces types de critères peuvent être utilisés pour différentes utilisation

magasins a doublé. En 2001, Ortega est devenu la 23ème personne la plus riche du monde, avec une  fortune personnelle que Forbes a estimée à  $12.6 milliards. Inditex a réussi à aller si loin en si peu de temps grâce à un management et des techniques logistiques innovatrices, qui sont même devenues un sujet d'études dans les business schools dans le monde entier. (1) (1) Par exemple, un  Zara Fast Fashion Workshop a été mené le 21 Octobre 2005 au Fashion Institute of Technology à New York. --> Histoire

magasins a doublé. En 2001, Ortega est devenu la 23ème personne la plus riche du monde, avec une  fortune personnelle que Forbes a estimée à  $12.6 milliards. Inditex a réussi à aller si loin en si peu de temps grâce à un management et des techniques logistiques innovatrices, qui sont même devenues un sujet d'études dans les business schools dans le monde entier. (1) (1) Par exemple, un  Zara Fast Fashion Workshop a été mené le 21 Octobre 2005 au Fashion Institute of Technology à New York. --> Histoire

magasins a doublé. En 2001, Ortega est devenu la 23ème personne la plus riche du monde, avec une  fortune personnelle que Forbes a estimée à  $12.6 milliards. Inditex a réussi à aller si loin en si peu de temps grâce à un management et des techniques logistiques innovatrices, qui sont même devenues un sujet d'études dans les business schools dans le monde entier. (1) (1) Par exemple, un  Zara Fast Fashion Workshop a été mené le 21 Octobre 2005 au Fashion Institute of Technology à New York. --> Histoire