Logistique De Dior

(joaillerie) Bombay Dyeing (mode) Natura Brazil (cosmétiques) Source: presse A côté des nouveaux entrants, le luxe voit également le réveil de « belles endormies », qui, après une période de ralentissement, connaissent un succès rapide. Christian Dior (France), par exemple, a vécu un renouveau important grâce à John Galliano. De la même manière, Bottega Veneta (Italie), créé dans les années 60, ne s’est réellement développé que ces dernières années, grâce à une meilleure exploitation de son concept

intensité de concurrence 2. Accessibilité qui peut à termes faire de Gucci une marque grand public et donc ne plus être apprécié par le cœur de cible qui veut se démarquer des autres en portant du Gucci. Concurrence Concurrents 1. Chanel  2. LVMH (Dior, Louis Vuitton)  3.Burberry 4. Ralph Lauren I/ La politique produit : Gucci est une marque de prêt-à-porter, on se situe donc dans un marché BtoC de produits tangibles et offrant des services comme les retouches ou

d’environ 250 filiales). Cela en fait un marché attractif qui justifie une forte présence des industries du luxe (Hermès, LVMH), des vins et spiritueux (Pernod-Ricard), de la mode (Agnès b, Jean-Paul Gaultier), de la haute couture (Chanel, Céline, Dior), de la parfumerie et cosmétiques (L’Oréal, Guerlain, Givenchy, l’Occitane). Cette attractivité du marché se mesure à la fois par sa taille, sa progression en termes de ventes, son degré de pression concurrentielle, ses particularités. 2 Partie 02

d’environ 250 filiales). Cela en fait un marché attractif qui justifie une forte présence des industries du luxe (Hermès, LVMH), des vins et spiritueux (Pernod-Ricard), de la mode (Agnès b, Jean-Paul Gaultier), de la haute couture (Chanel, Céline, Dior), de la parfumerie et cosmétiques (L’Oréal, Guerlain, Givenchy, l’Occitane). Cette attractivité du marché se mesure à la fois par sa taille, sa progression en termes de ventes, son degré de pression concurrentielle, ses particularités. 2 Partie

L’entreprise VAAP est actuellement composée de trois personnes à plein temps : - Le responsable de la société, Mr. Pierre Guigard, qui gère la partie administrative, et la grande majorité des relations avec les sous traitants : les fournisseurs, la logistique, l’agence de référencement, l’agence de presse, l’agence de gestion informatique du site, etc. - Mme. Virginie Guigard, qui s’occupe de la partie relations clients. Elle répond à leurs questions et apporte des précisions et des conseils sur

PRESENTATION DE LA SOCIETE. Identification de la société Historique Déscription de la société Département financièr Service ressources humaines Service achat Service logistique Magasin Département production 2Ème Partie : La nÉcessitÉ d’une gestion des stocks optimale. I. Les coûts engendrés par le stock. II. Les risques d’une mauvaise gestion. 35 3Ème Partie : La gestion

commerciales sous quatre formes : * Sites propres à la marque : vuitton.com, hermes.com, lancome.com, etc.… * Sites « ventes privées » : ventesprivees.com… * Sites multimarques : sephora.com, marionnaud.com… * « Virtualisation » du luxe : Dior, Ck sur Second life… Une spécialisation circuit par rapport à la clientèle : Conclusion : Corrélée aux principes de rareté, la distribution de luxe, par sa diversité, sa plus ou moins grande spécialisation, son nombre croissant, sa « sensorialisation »

être capable de prévoir les quantités à commander, à quel fournisseur et avec quels avantages (délais de paiement, escomptes pour paiement comptant, tarifs avantageux, …), et comment : Flux poussés ou flux tendus ? Et également prendre en compte la logistique, c’est-à-dire chercher à maîtriser les flux physiques de marchandises tout au long du processus de production, car l’entreprise ne dispose peut-être pas d’espace suffisant pour stocker ses achats. L’entreprise doit adapter sa production en

l’esprit des consommateurs. Toutefois, ces nouveaux entrants fournissent, aux fabricants de l’hexagone, des débouchés supplémentaires puisqu’ils leur attribuent des licences de fabrication comme ce fut le cas pour les grandes griffes que sont Christian Dior sous licence avec la Société Industrielle de Lingerie (SIL) et Nina Ricci gérée par l’Atelier Couture Lingerie (ACL). Les facteurs clés de succès du secteur et l’analyse de l’offre et de la demande Les facteurs clés de succès sont des facteurs

savoir faire du créateur alors que le prêt à porter leur permet de produire en plus grandes séries. * Regroupement de marques dans des conglomérats -> Stratégie de concentration pour réaliser des économies d’échelles (sourcing, production et logistique en commun, pouvoir sur les fournisseurs, location d’espaces commerciaux, puissance d’achats auprès des régies pub.). * Délocalisation de la production du prêt à porter (Inde et Asie -> coût de production Asiatique et savoir faire Indien).