Logistique De Dior

conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique coopération entre des institutions différentes, réunies au sein de l’IML (Institut international de Management pour la Logistique). Il associe, comme membres fondateurs, l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne, l’Ecole des Ponts ParisTech de Paris et le Groupe AFT-IFTIM. De plus, de grandes entreprises internationales sont adhérentes à l’IML et contribuent à son développement

verre et en métal rappelant les malles créées par le fondateur de la marque au milieu du XIXe siècle. Conçu par Jun Aoki, l'immeuble est tendu de résilles métalliques qui évoquent les teintes chaudes du cuir ; ou encore un peu plus bas, c'est Christian Dior, avec un écrin en parois transparentes formant un bloc de lumière scintillant de blanc et d'argent à la tombée de la nuit. Les attentes de la clientèle sont telles que, dans la majorité des cas, les produits de luxe s'accommodent

sont considérables, représentant près de 10% dans la cosmétique, contre seulement 3,5% en moyenne dans les industries des biens de consommation. F. Concurrence: Dans la cosmétique, l’Oréal reste le leader, et les grandes marques du luxe, telles Dior, Chanel, Givenchy, ou Guerlain, enregistrent d’excellents résultats en 2007. Si toute l’industrie de la beauté est en progression, les fabricants de parfums ont connu une année faste, avec une augmentation de 32% de la production. Dans le domaine

s'enfuir de l'accumulation de stock en obtenant une offre constante de vêtement de conception avec de bons prix et qualité. Dans ce processus interviennent des dessinateurs, patronistas, des acheteurs de matière première, fabricants, spécialistes en logistique, fournisseurs et le personnel de nos établissements. Tous sous la conception dont le budget de coûts est déterminé avant le lancement et la commercialisation d'un produit, ce pourquoi nous pouvons parler d'un processus déterminé par des prix et

▪ La communication et l’image véhiculée par la marque ▪ La technologie et de l’innovation ▪ La distribution la plus sélective possible et dans le meilleur des cas, la maîtrise d’une distribution exclusive ▪ La logistique qui s’impose de plus en plus ▪ Les coûts ▪ Le développement vers l’internationalisation. L’offre et la demande dans le luxe Caractéristiques de l’offre L’offre de lingerie de luxe est : ❖ Dynamique

................................................................ 18 5.1) De matières premières et d’emballage ........................................................................................... 18 5.2) Fournisseurs de PLV- promo et de logistiques................................................................................ 19 5.3) Les fournisseurs d’équipements et autres fournisseurs : ................................................................ 19 B. Environnement ............

................................................................. 18 5.1) De matières premières et d’emballage ........................................................................................... 18 5.2) Fournisseurs de PLV- promo et de logistiques................................................................................ 19 5.3) Les fournisseurs d’équipements et autres fournisseurs : ................................................................ 19 B. Environnement ..............

Réglementaires SECTEUR EN DECLIN FACTEURS ECONOMIQUES • Actifs ou outil de production très spécialisés • Coûts indirects élevés SECTEUR EN DECLIN FACTEURS STRATEGIQUES Inter-relations fortes avec d ’autres activités (production, logistique, distribution…) SECTEUR EN DECLIN FACTEURS AFFECTFS • Histoire, culture de l’entreprise • Crainte, orgueil des dirigeants SECTEUR EN DECLIN FACTEURS REGLEMENTAIRES • Réglementations relatives aux licenciements • Impacts socio-économiques

luxe : Etude Cabinet Mc Kinsey pour le Comité Colbert. 2. Regroupement en 4 grands domaines : A. La personne : 1. Le Prêt-à-porter sélectif et exclusif Marques mythiques : chanel, Valentino, Dior, Versace, louis Vuitton, Hermès, … ➢ Sélectivité et/ou Exclusivité ➢ Qualité ➢ Prix élevés. Marques classiques : Céline, Hugo Boss, Barbour, Lacoste

plus ringarde de demain. Un premier exemple me vient à l’esprit : Dior. Même si la marque n’appartient pas à la gamme de prêt à porter accessible, l’exemple de son rajeunissement est néanmoins spectaculaire. La publicité y a eu un rôle majeur. En effet, La marque Christian Dior vieillissait à pas de géant, trop encré dans cette image classique et élégante. Avec L’arrivée du nouveau couturier John Galiano en 1997, Christian Dior changea radicalement d’identité. La griffe subit alors un grand lifting