Logistique De Lafarge

régionalisation élargie. De même, des synergies sont recherchées à travers la conduite d’opérations de partenariats entre EP à l’instar de celles impliquant l’OCP et la BCP, l’ONMT et la SMIT ou les organismes publics concernés par la stratégie logistique nationale et la promotion. Parallèlement, les actions volontaristes et résolues visant une gestion rationnelle et moderne sont poursuivies par les EP en vue d’améliorer leurs modes de gestion, de contrôle et de gouvernance en s’inspirant des meilleures

satisfaire une demande avec; une offre adapté(...) et qui donne à l'entreprise sa spé cificité son identité sa vocation". , , La tendance a toujours é forte de dé té crire son mé à partir du produit de base: tier SAINT-GOBAIN est un groupe verrier, LAFARGE un cimentier. Mais du point de vue de la formulation de la straté gie, il est pré rable de dé fé finir le mé tier en fonction des compé tences propres ou du savoir-faire mê me si la notion devient alors plus abstraite et s'apparente à celle de "mission"

ONA opère dans plusieurs secteurs d’activité, notamment les mines & matériaux de construction, l’agroalimentaire, la distribution et les activités financières, et bénéficie d’alliances avec des multinationales telles que Danone, Auchan ou encore Lafarge ; ❖ Second actionnaire de référence d’Attijariwafa bank et première capitalisation boursière bancaire au niveau européen, Grupo Santander jouit d’une forte présence en Amérique Latine et détient des participations dans plusieurs groupes industriels

stratégie SI », avec la participation des organisations membres suivantes : Aéroports de Paris Air Liquide AREVA Axa Banque de France CNAV-TS Conforama (PPR) Crédit du Nord DCN EDF Eurapharma (PPR) Euro Disney Gehis – OCP Generali Groupama SI InVivo Lafarge LVMH Manpower Ministères chargés de l’Economie et des Finances Ministère de la Défense PPR Radio France Rhodia RTE Saint Gobain Stime - Groupement des Mousquetaires TDF Total Valeo Veolia Eau L’activité « Pilotage de la stratégie SI » a été pilotée

fr David Edouart, chef de département marketing multicanal ...........34, 56, 67, 84, 86, 92, 96, 97, 105, 107 G Acxiom Didier Grilo, directeur conseil, et Sarah Wanquet, directrice juridique ..26, 27, 116, 137 (partie 6.2) G Batirenover (groupe Lafarge) Régis Bourdot, directeur opérationnel ...............................68, 73, 90 G Club Med Jérôme Hiquet, directeur internet & CRM......50, 69, 81, 90, 95, 104 G Crédit Agricole Centre France Sébastien Confesson, responsable des études marketing

points forts et ses points faibles. Il faut également analyser : Les marchés de l'entreprise (marketing, stratégie) : la stratégie marketing convient-elle à nos objectifs ? Le système de production et la logistique : l'entreprise est-elle capable de produire au rythme qu'elle s'est fixé ? Sa logistique est-elle en phase avec ses objectifs ? Les ressources humaines : bilans de compétences, savoir si l'entreprise a les compétences a Le statut juridique : est-il en phase avec ses objectifs ? Faut-il changer

hôtelières sur la cote méditerranéenne. La période allant de 1973 à 1982, a connu un événement marquant : La marocanisation des industries et des services. Cette nouvelle orientation a été soutenue par la marocanisation d’importantes sociétés telles LAFARGE, CIFM. Le régime collectif d’allocation de retraite (RCAR) fut crée le 4 octobre 1977, faisant ainsi partie des régimes obligatoires de protection de base au MAROC. A fin de répondre aux divers besoins exprimés par l’environnement externe, de nouveaux

complémentaires. Il existe plusieurs types d’audit. Nombreux sont ceux qui, lorsqu’on parle d’audit interne, pensent fonction comptable et financière, mais il peut concerner toutes les fonctions de l’entreprise sans restriction : fonction commerciale et logistique, production, informatique, managériale, etc. On peut également faire un classement par objectifs de l’audit interne, qui correspond au développement historique de la fonction : ❖ L’audit de conformité : c’est la démarche simple et traditionnelle

management des ressources humaines à l’EM Lyon. Licencié en droit, Dess de psychologie clinique, Essec et docteur en sociologie de l’Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales. Ancien Directeur de la Formation et DRH au sein des groupes Michelin puis Lafarge. Principales publications sur la guerre d’Algérie et les processus d’intégration. Recherches en cours sur les restructurations, les discriminations, les conflits sociaux. Ancien membre du conseil scientifique du GED (observatoire national contre les

directeur de FAIT 21 Patricia DOMERGUE, directrice du CIO spécialisé de Paris Elisabeth FREUND-CAZAUBON, adjointe RRH dans l’entreprise Melox à Bagnols sur Cèze et Claire GAYE, correspondante TH Benoît FRUCHARD, direction des ressources humaines de LAFARGE Christian GRAPIN, directeur de l’association Tremplin Monique GUILLON, du secrétariat d’Etat pour l’insertion professionnelle des jeunes Yves HINNEKINT, directeur de l’OPCAREG Ile-de-France Pépita JODAR, responsable du développement du CFA Com Daniel