Logistique De Lafarge

les risques «élevés»: engagement de la responsabilité sociétale de l'entreprise, mauvaise information délivrée par le client interne ou l'utilisateur final, instabilité politique et économique d'un pays. Et enfin les risques «modérés»: problème logistique, défaillance du système d'information, incapacité à protéger la marque. Selon les directions achats interrogées par Oxéa, les trois risques les plus sensibles sont le risque fournisseur (25%), le risque contractuel (18%) et le risque technique (16%)

domaine du management de la performance ou qui ont facilité nos contacts par leur intérêt pour nos travaux. Nous remercions chaleureusement les missions économiques des ambassades des pays que nous avons visités, pour leur formidable travail de logistique, ainsi que tous nos interlocuteurs à l’étranger, qui nous ont toujours reçus avec courtoisie, nous accordant de très précieux entretiens. Nous tenons ici à saluer notre mentor, qui nous a accompagnés tout au long de nos travaux, nous ouvrant

désigné par le gouvernement chinois. C’est ainsi que le groupe PSA s’est implanté à Wuhan dans la province centrale du Hubei, siège de son partenaire Dongfeng, alors qu’une implantation côtière aurait sans doute été plus simple pour des raisons de logistique. Il existe en outre des réglementations qui limitent les régions où les investisseurs étrangers peuvent s’implanter. Avec l’entrée à l’OMC, ces barrières géographiques sont levées progressivement. En 2004, les restrictions géographiques sont levées

12 ➭ Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Diagnostic technique Capacité de production Modernité des équipements, flexibilité, méthodes Niveau d’investissement, recherche, innovation Gestion des approvisionnements, organisation logistique Service après-vente et supports techniques Recours à la sous-traitance Diagnostic financier Capacité et équilibre financiers Niveau d’endettement Fonds de roulement et besoins en fonds de roulement Immobilisations Taux de marque ou de marge, profitabilité

Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Diagnostic technique Capacité de production Modernité des équipements, flexibilité, méthodes Niveau d’investissement, recherche, innovation Gestion des approvisionnements, organisation logistique Service après-vente et supports techniques Recours à la sous-traitance Diagnostic financier Capacité et équilibre financiers Niveau d’endettement Fonds de roulement et besoins en fonds de roulement Immobilisations Taux de marque ou de

Fiche 3 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation ➭ Diagnostic technique Capacité de production Modernité des équipements, flexibilité, méthodes Niveau d’investissement, recherche, innovation Gestion des approvisionnements, organisation logistique Service après-vente et supports techniques Recours à la sous-traitance Capacité et équilibre financiers Niveau d’endettement Fonds de roulement et besoins en fonds de roulement Immobilisations Taux de marque ou de marge, profitabilité Ressources humaines

interne, mais aussi l'externaliser pour avoir un meilleur résultat et en un temps record. Les formations à l'extérieur de l'entreprise. La réussite d'une formation dépend largement de sa préparation, c'est-à-dire l'avant-formation, la logistique, le confort… Il faut préparer les participants et leur permettre d'être dans un environnement qui les rend plus disposés à recevoir la formation. A titre d'exemple, si l'entreprise invite son personnel à une formation au sous-sol, c'est clair que

confiées à l’Apec et parues dans la presse, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, • de rencontres entre professionnels. Dans la même collection : • Les métiers de l’immobilier • Les métiers de la logistique et du transport • Les métiers du multimédia • Les métiers de l’environnement • Les métiers de la finance et de la comptabilité • Les métiers de l’agroalimentaire Les métiers des fonctions commerciale et marketing Cet ouvrage est créé sur

ONA opère dans plusieurs secteurs d’activité, notamment les mines & matériaux de construction, l’agroalimentaire, la distribution et les activités financières, et bénéficie d’alliances avec des multinationales telles que Danone, Auchan ou encore Lafarge. Second actionnaire de référence d'AWB et premiére capitalisation boursière bancaire au niveau européen, Grupo Santander qui a une forte présence en Amérique Latine et détient des participations dans plusieurs groupes industriels internationaux

Monsieur DOPPLER Paul Ingénieur, TOTAL SUPPLY & MARKETING, PUTEAUX. - Madame DOUARRE Laurence Cadre de Proximité, CAF DES HAUTS DE SEINE, NANTERRE. - Madame DOUCHIN Corinne Juriste, SOCIETE GENERALE, PARIS. - Madame DOUHET Catherine Responsable Logistique PPE, SANOFI WINTHROP INDUSTRIE, ANTONY. - Monsieur DOUJON Sylvain Comptable, TOTAL S.A., COURBEVOIE. - Monsieur DOUZIECH Damien Ingénieur - Chef de Groupe Process, AXENS, RUEIL MALMAISON. - Madame DOVIN BISSECK Nathalie Assistant Technique