Logistique De Lafarge

management des ressources humaines à l’EM Lyon. Licencié en droit, Dess de psychologie clinique, Essec et docteur en sociologie de l’Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales. Ancien Directeur de la Formation et DRH au sein des groupes Michelin puis Lafarge. Principales publications sur la guerre d’Algérie et les processus d’intégration. Recherches en cours sur les restructurations, les discriminations, les conflits sociaux. Ancien membre du conseil scientifique du GED (observatoire national contre les

la divulgation d’informations financières des sociétés cotées françaises | 2 décembre 2008 | Paris Dauphine | Jean-François Casta | Anne-Catherine Sautereau-Moquet | Les systèmes de contrôle d’une stratégie de responsabilité sociétale : les cas Lafarge et Danone | 2 décembre 2008 | Université Paris IX – Dauphine | Henri Bouquin | Lucile Pédra | Progiciels de Gestion Intégrée et Contrôle de Gestion | Novembre 2008 | Université Montpellier 2 | Yves Dupuy | Karine Fabre | L’influence de l’évolution

Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75 Wine Marketing & Management International Business Management Achats Internationaux et Logistique Luxury Brand Management, Food & Wine Hospitality Management & Global Tourism Fashion Marketing, Design & Brand Strategies Asian MBA INSEEC MBA Luxury Hospitality & Event Management MANAGEMENT / STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion

années dans le groupe Mars Inc., au département Marketing-Ventes, Achats et Logistique. À ce titre, il a été l’un des pionniers en Europe des démarches collaboratives (ECR) avec la grande distribution, qu’il décide de rejoindre en créant, au sein du département supply chain de Carrefour, la direction des interfaces fournisseurs en France puis en Europe. Dans ce cadre, il a créé et animé pendant six ans une association Logistique et environnement, regroupant l’ensemble des acteurs de la supply chain de

Outsourcing a. Quelle est l’origine de l’Externalisation au niveau mondial et quelle est la tendance actuelle ? i. L’Externalisation : Les Nouvelles Frontières de l’Entreprise De simple recours logistique, l’externalisation devient un nouvel outil stratégique pour les groupes. Aujourd’hui, l’entreprise doit recenser ses propres compétences et limites pour transformer ses sous-traitants d’hier en vrais alliés de demain. C’est la nouvelle donne de

ONA opère dans plusieurs secteurs d’activité, notamment les mines & matériaux de construction, l’agroalimentaire, la distribution et les activités financières, et bénéficie d’alliances avec des multinationales telles que Danone, Auchan ou encore Lafarge. b. Grupo Santander Second actionnaire de référence d’Attijariwafa bank et première capitalisation boursière bancaire au niveau européen, Grupo Santander jouit d’une forte présence en Amérique Latine et détient des participations dans plusieurs

5.3.3 La logistique Tous ces laboratoires réalisent des verres sur mesure conformes à la commande passée par les clients professionnels de l’optique (opticiens, optométristes…) et qui correspondent à la prescription optique du consommateur final. À partir d’un verre semi-fini produit en usine, les laboratoires de prescription et les centres de taillage montage assurent les opérations de surfaçage, de polissage, de traitements (vernis multi couches) et de taillage montage. La Logistique d’Essilor

cabinet du Président puis Directeur commercial grand public. Introduction en bourse par Augmentation de capital - 84 - Note d’information M. EL BAGHDADI est cofondateur d‘Avendis Groupe où il a occupé le poste de Directeur Général des fonctions logistique, finance, systèmes d'information et ressources humaines. M. EL BAGHDADI est Directeur Général de la société de distribution de carburants Afriquia SMDC depuis 2005 - Ronan Cyril LE GUELLEC (29 ans) M. Ronan LE GUELLEC est Consultant en Finance

DIRECTION 52    la Direction générale, au sens étendu du terme, est la fonction prédominante dans l’entreprise : Il lui revient de définir les choix stratégiques de l’entreprise. Elle organise l’entreprise sous l’angle juridique, technique, logistique et humain ; elle met en place les méthodes et procédures nécessaires pour atteindre les objectifs. Elle rassemble, gère, anime les forces et les ressources nécessaires à la réalisation du projet d’entreprise. De plus en plus, la direction générale

Tertiaire ;  Réseau et Télécom ;  Lignes et Postes ;  Fabrication Métallique ;  Maintenance et Exploitation ;  Génie Climatique et Fluides. 4. Organigramme de SPIE Maroc Directeur général Secrétaire général Responsable Achats & Logistique Responsable Qualité / Sécurité Chef De Département Climatique & Maintenance Chef De Département Réseau & Télécom Responsable Commercial & Développement Chef De Département Postes & Lignes Responsable R.H et Comptabilité