Logistique De Lafarge

des objectifs de production et de rentabilité ainsi que le co-pilotage des réalisations. Chaque région disposera de sa propre équipe de supports et moyens, reportant fonctionnellement aux entités centrales associées (ex : risque, capital humain, logistique, etc…) et bénéficiera de l’animation centrale pour les produits bancaires, et de l’animation régionale des filiales pour les produits associés. Pôle Banque de Financement & Investissement, Marchés des Capitaux et Filiales Financières : renforcement

Montréal Jean-Louis Reiffers, Professeur à l’Université du Sud Toulon-Var, Président du Conseil Scientifique de l’Institut de la Méditerranée. 14 avenue Jules Ferry - 13621 Aix-en-Provence Cedex - Tél. 04 42 91 48 34 - Fax. 04 42 91 48 29 Château Lafarge – Route des Milles – 13290 Les Milles - Tél. 04 42 93 59 60 - Fax. 04 42 38 95 85 E-mail : defi@sceco.univmed.fr L'université n'entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les thèses : ces opinions doivent être considérées

intérêt et objectifs Le choix du thème a un double intérêt : d’une part, l’exploration d’un nouveau domaine de la gestion des clubs marocains, relativement aux domaines habituellement étudiés (encadrement technique, management, gestion financière, logistique et infrastructure, réglementation, etc.) ; et d’autre part, l’accompagnement des clubs durant la phase de mise à niveau du football national en contribuant à leur évolution vers le professionnalisme. Nous avons visé quatre objectifs principaux à

accepté de ne pas être remerciés de « l’effort de guerre » qu’ils ont fourni pour l’indépendance et après. Il y avait les grandes manifestations organisées sur le territoire national, mais aussi l’argent récolté en France pour payer les armes et la logistique. « Nous avons apporté près de 90 % des fonds1 », affirme Ali Pinizar, président de l’association des commerçants algériens du 1er arrondissement de Marseille. Tous les Algériens versaient en fonction de leur revenu, les commerçants mais aussi les

générer une quarantaine d’emplois à sa mise en service prévue en 2012. William Saurin est déjà présent à Pouilly-sur-Serre (Aisne) où il produit 80.000 tonnes de conserves par an avec 340 salariés, et à ChâteauThierry (Aisne) avec une plate-forme logistique (80 salariés) située au barycentre de ses usines de Pouillysur-Serre et de Lagny (Seine-etMarne). C.G., à rouen FRanCk CRUSIaUX/Rea La TribunE - MErcrEdi 15 décEMbrE 2010 PagE 19 PME En croissancE homair enrichit son offre de vacances

indispensables au développement de l’entreprise. Exemple En achetant Nissan, Renault a pris le contrôle d’un réseau de distribution qui offre des possibilités d’ouverture sur le marché asiatique. De même, l’acquisition du cimentier roumain Romcin a permis à Lafarge de s’octroyer une part élevée du marché roumain, part de marché qu’il aurait été long et difficile d’atteindre par croissance interne. La croissance externe peut également constituer pour des entreprises disposant de liquidités importantes une possibilité

indispensables au développement de l’entreprise. Exemple En achetant Nissan, Renault a pris le contrôle d’un réseau de distribution qui offre des possibilités d’ouverture sur le marché asiatique. De même, l’acquisition du cimentier roumain Romcin a permis à Lafarge de s’octroyer une part élevée du marché roumain, part de marché qu’il aurait été long et difficile d’atteindre par croissance interne. La croissance externe peut également constituer pour des entreprises disposant de liquidités importantes une possibilité

au développement de l’entreprise. Exemple En achetant Nissan, Renault a pris le contrôle d’un réseau de distribution qui offre des possibilités d’ouverture sur le marché asiatique. De même, l’acquisition du cimentier roumain Romcin a permis à Lafarge de s’octroyer une part élevée du marché roumain, part de marché qu’il aurait été long et difficile d’atteindre par croissance interne. La croissance externe peut également constituer pour des entreprises disposant de liquidités importantes une

premières et les partenariats garantissant l’approvisionnement en énergie. • les minéraux, le BTP, les infrastructures de production, ainsi que dans les biens de consommation, le bois 35 , le coton, le tabac… • les télécoms et les infrastructures logistiques : ports, aéroports, voies ferrées, routes, oléoducs et gazoducs…) • les pays à haut niveau technologique (Afrique du Sud) : liquéfaction du charbon notamment. • le secteur bancaire et les fonds d’investissement dédiés à l’Afrique (agriculture, infrastructures

des objectifs de production et de rentabilité ainsi que le co-pilotage des réalisations. Chaque région disposera de sa propre équipe de supports et moyens, reportant fonctionnellement aux entités centrales associées (ex : risque, capital humain, logistique, etc…) et bénéficiera de l’animation centrale pour les produits bancaires, et de l’animation régionale des filiales pour les produits associés. Pôle Banque de Financement & Investissement, Marchés des Capitaux et Filiales Financières : renforcement