Logistique De Walmart

prévisions, aux fonctions achats, qualité, maintenance, logistique, gestion des ressources humaines, et enfin à l’optimisation des prix : Entrepôt de données d’entreprise pour la gestion financière Entrepôt de données et gestion des risques Propos sur les SID Michel Bruley Introduction - 2/4 Système d’information décisionnel et prévisions SID et fonctions achat, qualité, garantie, maintenance et MRO Système d’information décisionnel et logistique Ressources humaines et système d’information décisionnel

du livre audio dans les librairies Développement du temps et d’une nouvelle pratique de la lecture à d’autres moments que ceux habituellement pris par les lecteurs Visibilité possible sur les points de vente physique Economie sur la chaîne logistique pour les éditeurs Elaboration de la communication sur la différence entre livre papier et livre audio Economie d’échelle et relai de croissance pour les éditeurs Le prix est perçu par les utilisateurs comme élevé Les coûts de fabrication du

12 ➭ Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Diagnostic technique Capacité de production Modernité des équipements, flexibilité, méthodes Niveau d’investissement, recherche, innovation Gestion des approvisionnements, organisation logistique Service après-vente et supports techniques Recours à la sous-traitance Diagnostic financier Capacité et équilibre financiers Niveau d’endettement Fonds de roulement et besoins en fonds de roulement Immobilisations Taux de marque ou de marge, profitabilité

Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Diagnostic technique Capacité de production Modernité des équipements, flexibilité, méthodes Niveau d’investissement, recherche, innovation Gestion des approvisionnements, organisation logistique Service après-vente et supports techniques Recours à la sous-traitance Diagnostic financier Capacité et équilibre financiers Niveau d’endettement Fonds de roulement et besoins en fonds de roulement Immobilisations Taux de marque ou de

Fiche 3 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation ➭ Diagnostic technique Capacité de production Modernité des équipements, flexibilité, méthodes Niveau d’investissement, recherche, innovation Gestion des approvisionnements, organisation logistique Service après-vente et supports techniques Recours à la sous-traitance Capacité et équilibre financiers Niveau d’endettement Fonds de roulement et besoins en fonds de roulement Immobilisations Taux de marque ou de marge, profitabilité Ressources humaines

de Géorgie sur la côte est. Les détaillants recevront directement leur marchandise par le biais de ces deux centres. Ce circuit de distribution sera basé sur : 1- Les grands détaillants, d’électronique ou d’autres, comme Best Buy, Future Shop, Walmart, etc. 2- Les chaînes de magasins spécialisés comme EbGames, GameStop, ToysRus, etc. 3- Les sites internet d’achat comme Amazon, Cdiscount, Target, etc. 4- Les kiosques dans les centres d’achat qui seront équipés d’équipements de démonstration

(e-banque, e-assurance par exemple), dans le design, le Diagnostic technique Capacité de production Modernité des équipements, flexibilité, méthodes Niveau d’investissement, recherche, innovation Gestion des approvisionnements, organisation logistique Service après-vente et supports techniques Recours à la sous-traitance Diagnostic financier Capacité et équilibre financiers Niveau d’endettement Fonds de roulement et besoins en fonds de roulement Immobilisations Taux de marque ou de marge

fournisseurs, les distributeurs, les consommateurs et les concurrents. Si on s’intéresse aux distributeurs, il y a notamment Delhaize, Colruyt et les Night and Day. Carrefour est numéro un de la distribution européenne, et deuxième au niveau mondial (après Walmart). En tant que concurrent principal de P&G, se trouve Unilever, mais pour d’autres parties de marches particulières, on a Colgate/Palmolive ou Henkel. Macro environnement: • Démographie: le baby‐boom pour les Pampers,... Nous avons une entreprise

un choix large, et il n’utilise pas sciemment les rayonnages pour influencer les choix. Le hard discount se révèle d’autant plus puissant lorsqu’il atteint comme en Allemagne une part de marché de plus de 30 % qui lui permet grâce à sa puissance logistique autant qu’à sa puissance d’achat de faire des « coups » sur des produits qui ne font habituellement pas partie de son fonds d’assortiment. Le réveil du consommateur Une autre mutation significative se traduit par la désagrégation généralisée

un choix large, et il n’utilise pas sciemment les rayonnages pour influencer les choix. Le hard discount se révèle d’autant plus puissant lorsqu’il atteint comme en Allemagne une part de marché de plus de 30 % qui lui permet grâce à sa puissance logistique autant qu’à sa puissance d’achat de faire des « coups » sur des produits qui ne font habituellement pas partie de son fonds d’assortiment. Une autre mutation significative se traduit par la désagrégation généralisée de l’approche du marché. La