Logistique Eau En Bouteille

segmentation stratégique de Danone DAS Clients servis Technologie utilisée Besoins satisfaits Produits laitiers Consommateurs de tous les pays Transformation du lait Alimentation saine Eaux en bouteille Consommateurs de tous les pays Extraction et mise en bouteilles des eaux de source et minérales Besoins en eau de qualité Nutrition infantile Enfants Poudres et compléments nutritifs adaptés Nutrition des enfants Nutrition médicale Malades Aliments et perfusions adaptés aux diverses pathologies Nutrition

physiologique. Le désir, c’est vouloir combler ce manque par autre chose, on a envie de boire autre chose comme du coca, etc. Le micro environnement, c’est ce qui se passe autour de notre produit : d’où vient l’eau Chaudfontaine, comment est réalisée la bouteille. Dans le micro, il y a aussi la concurrence, le consommateur, les fournisseurs,… Avec le macro environnement, on regarde plus largement : la situation économique, influence de l’environnement naturel, l’environnement démographique (en fonction de

Part de Marché     pf  Comptes pro‐forma   m     R&C    Risques et Charges     REX    Résultat d’exploitation     SAMIR    Société Anonyme Marocaine de l’Industrie du Raffinage     SNTL  Société Nationale des Transports et de la Logistique   SOMAS    Société Marocaine de Stockage     T    Tonnes     TCAM    Taux de Croissance Annuel Moyen     TIC    Taxe Intérieure de Consommation     TM    Tonnes métriques     TMTP    Technologies, Médias, Télécommunications et Participations   

faisant rayonner nos marques, et élargir notre portefeuille pour faire croître nos catégories de produits.   LSA - Pour quels avantages ? V. B. - Je vous citerai l'exemple du partenariat noué au printemps avec Karl Lagerfeld pour l'habillage de la bouteille en aluminium Coca-Cola light, qui ne concernait que la France. Or, la notoriété du couturier dépasse largement l'Hexagone. D'autres pays auraient pu en bénéficier, mais cela aurait pris du temps. Quand vous avez dix business units, le processus de

distillation d'eaux-de-vie la plus vaste du monde). L’ugni blanc est le cépage le plus planté : il représente aujourd’hui près de 98 % du vignoble de Cognac. Seules peuvent prétendre à l’Appellation d’Origine Contrôlée (AOC) « Cognac » ou « Eau-de-vie de Cognac » ou « Eau-de-vie des Charentes » les eaux-de-vie provenant de raisins récoltés et vinifiés sur le territoire des communes délimitées et qui sont distillées et vieillies sur ledit territoire. L’AOC « Cognac » peut être complétée par les dénominations

consiste à mesurer les quantités de dioxyde de carbone séquestrées dans l’océan profond pour mieux évaluer l’ampleur du phénomène et son impact sur le changement climatique. Le second s’intéresse à la physiologie humaine lors des plongées autonomes en eau profonde et très froide. En 2014 : 27 projets soutenus 15    pays 40 collaborateurs impliqués NOS IDÉES CRÉENT DE LA VALEUR SUR LE LONG TERME Entretien avec Benoît Potier, Président-Directeur Général p.4 Gouvernance p.8 Panorama p.14 24 I N

Marketing Introduction Classons les différentes marques d’eau en plusieurs catégories : • Caractéristiques du produit (aromatisé, plate/pèt, eau de source/eau naturelle,…) • Nationale/Internationale, producteur/distributeur • Prix • Conditionnement, packaging, emballage • Publicité ( notoriété • Cible (clientèle visée) • Labels • Appartenance à un groupe • Distribution • Positionnement (sportif, santé, minceur,…) Tactique :

de la SAMIR sont : Mission économique : Assurer l’approvisionnement durable et fiable du pays en produits pétroliers. Mettre en œuvre les programmes d’investissements nécessaires pour le développement de l’industrie de raffinage et de la logistique d’approvisionnement, en conformité avec les principes du développement durable. Mission sociale : Procurer des emplois, dispenser des formations, œuvre au bien-être de ses salariés Apporter de son soutien à des actions humanitaires, sportives

temporaires Tous marchés confondus, les expéditions de Champagne sont passées de 40 millions de bouteilles à la fin des années 50, à près de 100 millions de bouteilles à la fin des années 60, pour dépasser 200 millions au milieu des années 80. Il faut ensuite attendre 1995 pour retrouver le niveau de 1989 (250 millions de bouteilles). Si l’année 1999 marque un pic d’expéditions à 320 millions de bouteilles en 1999, lié au changement de millénaire, le surstockage qui en a résulté dans les circuits de

Bull s’internationalise et commence avec la Hongrie par l’intermédiaire de Feldschlösschen (Groupe Carlsberg Breweries – Producteurs de 50 sortes de boissons dont 37 de bières) son distributeur Hongrois. Logo Feldschlösschen– Producteur bières et eau minérales Suite à un très fort succès en Autriche, le marché mondial de la boisson énergisante s’est considérablement développé. C’est en 1994 que l’Allemagne donne son feu vert pour son importation. En 1995, Red Bull s’investit dans l’un des sports