Logistique Entreposage

Cas LAPEYRE Questions : 1. Comment décririez-vous la chaîne logistique de Lapeyre ? => descriptif Identifier les acteurs, les flux entre les acteurs. Les acteurs : - le client - les magasins  o partie réserve o partie commerce (chef de rayon) - les usines Les usines et les magasins sont des acteurs internes de Lapeyre. C’est une E particulière car soit il peut acheter au magasin soit au catalogue et récupère le produit plus tard. La chaine

métiers liés aux transports (de marchandises ou de voyageurs) plus de 500 000 personnes que ce soit en temps que cadres, responsables commerciaux ou même ouvriers et employés. Route, ciel, rail ou navigation, le domaine du transport et de la logistique est vaste. Mais que-ce que le « transport » ? C’est le fait de porter quelque chose, ou quelqu'un, d'un lieu à un autre, le plus souvent en utilisant des véhicules et des voies de communications (la route, le canal...). Il existe différents modes

décrire las activités de logistique (stockage; transports……), identifier les ressources techniques, humaines et financières nécessaires, modéliser l'impact de la logistique sur: • La maîtres des flux; • Les coûts, les délais et la qualité, • La capacité; • La performance des services; • Les résultats et la performance globale; Déterminer le coût global de la logistique en intégrant tous les coûts liés aux activités de logistique (transport, entreposage, stocks, commandes, production

cargaison nationaux et internationaux (y compris les conteneurs) le vidage, consolidation, nettoyage, réparation, fabrication et location de conteneurs ; service d'expédition nationale et internationale ; entreposage, de la garde, la transformation, la distribution et la gestion de l'information logistique ; disposition d'attente, de navire embarquement et de débarquement installations et de services pour les passagers des vols internationaux ; pilotage du navire, de remorquage, d'Agence de navire et de

Ingénieur d’état de la Faculté des Sciences et Techniques de Settat Génie Industriel 23ans, Célibataire : Route de Tanger Maison TP, Sidi Kacem, Maroc : 06 36 07 36 35 :Mohamed.essadki@Gmail.com Connaissances techniques : Logistique  Entreposage, palettisation  Optimisation du transport  Gestion de production et de stock  Gestion des approvisionnements Maintenance :  Diagnostic des anomalies  TPM  AMDEC La fabrication Mécanique  Machine à commande numérique  Dessin

Tanger e-Logistique & e-commerce Préparé par: ABRIGHACH Salma BEQQALI QASMI Safaa EL HAMDANI Ibtissam GUEZNAI Nihad Encadré par: Mr. Med El MEROUANI Année universitaire: 2010-2011 Introduction Qu'est-ce que la e-logistique ? le e- commerce? et quel rapport entre les deux ? Plan Présentation de la e-Logistique Introduction au e-commerce Interaction entre e-commerce et e-logistique Etude de cas: Super Marché On-line 1 2 3 4 I. Présentation de la e-Logistique la e-Logistique

Comment optimiser sa logistique de distribution ? ( Présentation  à demander via le formulaire de contact) L’optimisation des fonctions liées à la distribution implique une réflexion autour des éléments suivants : Localisation et positionnement des entrepôts de distribution (design de la chaîne logistique) : étude de différents scénarios de positionnement de plateformes, estimation des coûts et des délais afin de déterminer la configuration optimale de distribution Organisation des entrepôts

Poulin 1998 I. Description Structures: Facteurs de base Évolution des Théories: La structure est fonction de: - Caractéristiques des produits. ( Aspinwall, 1958) - La taille de l ’entreprise. ( Weigand, 1963) - Cycle de vie du produit, système logistique, et système de communication. (Michem, 1971) - La combinaison des services (taille de lot, délai de livraison) demandé par le consommateur. ( Bucklin, 1966) Réf. : Stock et Lambert, 1987 Marc Poulin 1998 I. Description Structures Bucklin,1966

clients. Autrement, il s'agit de transporter les produits des usines au point de vente. Cette fonction inclut également un ensemble de tâches d'ordre logistique qui permettent « d'éclater » la production vers les lieux de stockage. Il peut s'agir de la manutention (qui consiste à charger ou décharger les produits) ou du stockage (ou entreposage) des produits. De la fonction de stockage découle une fonction de financement : un stock représente une production non vendue et donc une immobilisation

AUDIT LOGISTIQUE Audit de la performance logistique M.MOUTMIHI Doctorat d’Etat en Logistique DESS en Relations Economiques International Professeur à la faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales- MohammediaResponsable du Master management Logistique Appliquée Consultant en logistique et commerce international consultant Animé par: Contact: moutmihi@yahoo.fr Programme Définitions et contexte   Réalisation de l’audit opérationnel   L’audit logistique La fonction