Logistique Entreposage

l’entreprise en « activités principales » qui sont directement impliquées dans la création d’une valeur pour le client. (ex : la logistique interne, la production, la logistique externe, le marketing et le service après vente) et « les activités de soutien » telles que le développement technologique, les ressources humaines, l’approvisionnement… Les Activités PRIMAIRES  Logistique interne : Inclut la réception, stockage, gestion des stocks, planification du transport.  Opérations : Inclut l'usinage

sDécembre 2010 Logistique Amont Etude de cas A- Votre entreprise située à Fès au Maroc achète des articles techniques A et B. Ces articles A et B sont emballés en boites (un article par boite) et groupés en carton de 50 boites pour A et 25 boites par carton pour B. Le poids d’un carton vide est de 1kg. A travers la démarche de prospection du marché, votre département achat a trouvé un nouveau fournisseur à Annecy en France qui peut fournir les mêmes pièces aux prix départ usine comme suit

planification des ateliers de production, j’ai également géré les relations fournisseurs et sous traitants. Je souhaite aujourd’hui mettre a profit mon expérience dans un autre secteur d’activité qui est la logistique. Suivant en ce moment un stage de technicien en logistique d’ entreposage et ayant une attirance pour cette filière qui est déjà ancienne par mon ancien emploi ainsi que des contacts avec des spécialistes lors de meeting professionnel. Un stage en entreprise serai vraiment complémentaire

Approvisionnements et Logistique Auchan France ¬ Les magasins Auchan, l’organisation de la centrale d ’achats ¬ La chaîne globale de distribution et les flux de marchandises ¬ Les approvisionnements et la logistique Auchan : organisation et métiers Les approvisionnements La logistique et les centres de distribution ¬ Notre vision ¬ Nos Engagements AUCHAN FRANCE - CHIFFRES CLEFS ¬ 120 hypermarchés Auchan intégrés dont 4 Les Halles d’Auchan ¬ La Cave Auchan devient Les Halles d’Auchan ¬ Prise

Introduction : définition, origine de la logistique Qu’est-ce que la logistique ? La logistique a été inventée sous Napoléon. Répondre à 4 questions : → Quoi ? Quel produit livrer ? → Où ? A quel endroit ? → Quand ? A quel moment ? → Comment ? Quels moyens mettre en œuvre ? Définition de la logistique : L’art et la manière de mettre à disposition un produit donné au bon moment, au bon endroit, au moindre coût et avec la meilleure qualité. Ce que ce n’est pas ? → Le transport → La maintenance

Définition logistique : * Ensemble de méthodes et de moyens relatifs à l'organisation d'un service, d'une Entreprise,… et comprenant les manutentions, les transports, les conditionnements et parfois les approvisionnements." * La fonction de la logistique dans l'entreprise est d'assurer au moindre coût la Coordination de l'offre et de la demande, Histoire de la logistique Approche industrie avantage compétitif sur les facteurs externe sans comprendre en considération les facteurs

Logistique Gestion des Stocks A quoi peut servir un stock ? 2 Fonctions des stocks Economie Commercial Désynchronisation production / livraison Régulation i uo rq du u ir ? Po vo ck a to s •Spéculation •Economies d ’échelle Sécurité Pourquoi un stock coûte-t-il de l’argent ? •Désynchronisation flux internes •Stocks provisionnels Prévention contre les aléas 3 4 Coûts des stocks Coûts de gestion 600 500 Calcul de la quantité économique Coût total 400

présents. Les risques liés à la manutention. DETERMINANTS ENTREPRISE --L’organisation : une équipe de 5 magasiniers en horaires 3/7-L’environnement : *entrepôts immenses *conditions climatiques rudes EFFETS SUR L’ENTREPRISE -chaine logistique / commerciale desorganisée -perte temporaire de clientele -arrets maladies / LES ACTIVITES : - TRAVAIL REEL TRAVAIL PRESCRIT Une productivité de 18 palettes par heures (déchargées, dépotées, contrôlées et marchandises en rayon)

Elaboration d’un tableau de bord des coˆ uts logistiques de distribution Joelle Morana, Gilles Pinardi To cite this version: Joelle Morana, Gilles Pinardi. Elaboration d’un tableau de bord des coˆ uts logistiques de distribution. Revue Fran¸caise de Gestion Industrielle, 2003, 22 (4), pp. 77-95. <halshs-00189616> HAL Id: halshs-00189616 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00189616 Submitted on 21 Nov 2007 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination

élargissement cible client Abscence de logique industrielle Système d’information inadapté Orientation plus tournée vers les fournisseurs Focalisation sur la logistique au détriment de la force commerciale Obsolescence élevé des produits Manque de perspective hors secteur Pouvoir détenu par les chefs d’agence Insuffisance des performances logistiques OPPORTUNITES MENACES Marché à fort potentiel de 138 milliards d’euro annuel Marché diversifié Passage de métier de fournisseur à grossiste Apparition de