Logistique Entreposage

contribuent à la formation de la stratégie(structuration de la stratégie).   OPERATIONNEL : entreprise pilotée par les dirigeants (top-down) Vision avec tous les membres de l’entreprise (Bottom-Up) Dans les années 60 naissance des idées logistiques : beaucoup de stocks (mat premières, produits finis). Dans les années 80 changement de vision : réduction de niveau de stocks et de transports. Année 90 démarche de supply-chain management (coordonner toutes les activités de la chaine). La stratégie

fonctions logistiques et production La fonction logistique regroupe 2 sous fonctions. -La logistique interne : 1.2- La chaine de valeurs : Origine : le modèle de la chaine de valeur modélise l’interdépendance des différentes fonctions d’entreprise. Le modèle : 2 types d’activités au sein de l’entreprise : Porter divise les activités de l’entreprise entre les activités principales qui sont directement impliqués dans la création d’une valeur pour le client. (Ex : logistique -interne)

Introduction: * La logistique est parfois une notion mal comprise. Elle est perçue comme un ensemble disparate de moyens utilisés pour approvisionner, produire, entreposer et distribuer les produits d’une entreprise. * la pratique de la logistique nécessite une bonne compréhension des concepts et des techniques utilisées. Elle comprend la planification, l’exécution, la maîtrise des mouvements et les mises en place des personnes ou des biens au sein d’un système organisé pour réaliser

II – La logistique et l’approvisionnement 1) La logistique Longtemps considérée comme secondaire, la logistique était limitée à l’organisation du transport des matières premières, des marchandises. La crise des années 70-80 a accéléré l’évolution de la fonction qui est considérée aujourd’hui comme la clé fondamentale de la compétitivité des entreprises. Aujourd’hui, la logistique est l’optimisation des flux physiques constitués de mouvements et de manutentions de matières, marchandises et

PLAN Introduction 1) Définition de la Logistique internationale 2) Enjeux de La logistique interternationale 3) Contraintes de la logistique internationale 4) Les différents types de transports 5) Activités et Acteurs de la scène Logistique internationale 6) Intervention de l’Etat dans la logistique internationale 7) La Logistique comme indicateur de développement 8) Exemple de Cas : PORT TANGER MED Conclusion introduction La logistique est un élément majeur de l'efficacité de

www.cairn.info - - - 196.200.140.186 - 30/05/2011 18h51. © Lavoisier chain management Issue d’optimisations opérationnelles, la logistique s’est tournée dans les années 1980 vers le pilotage et la gestion des flux physiques de marchandises par des flux virtuels d’informations associées. L’article souligne comment, à partir des années 1990, le management logistique va progressivement s’insérer dans des formes d’organisation plus complexes, aussi bien intra qu’interentreprises, pour devenir le noyau

l’analyse de la valorisation du stock d’invendus. Il passe par un audit des stocks et donc des différentes étapes de la chaîne logistique de l’entreprise. Déroulement Nous procéderons à une vérification de la conformité de la gestion de vos stocks avec le référentiel de l’ASLOG. Celui-ci regroupe un catalogue d’outils et d’indicateurs de mesure précis de la performance logistique. Cet audit se déroulera principalement sous la forme d’un questionnaire. Suite à celui-ci, nous mettrons en avant les points

 Table des matières I. LOGISTIQUE 2 II. ENJEUX DE LA LOGISTIQUE 2 III. LES ACTIVITES DE LA LOGISTIQUE 3 1. Les activités de par situation dans le processus de production 3 a) En amont 3 b) En aval 3 c) En retour 4 2. Les activités par type de service apporté 5 3. Les activités par moyens d’exploitation 5 I. LOGISTIQUE La logistique est l’activité qui a pour objet de gérer les flux physiques d’une organisation, mettant ainsi à disposition des ressources correspondant aux besoins, aux

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières La logistique du commerce au Maroc: Etat des lieux et pistes de développement Ju il l e t 2 0 0 8 http://www.finances.gov.ma/depf/depf.htm Boulevard Mohamed V. Quartier Administratif, Rabat-Maroc Téléphone : (00212) (0) 37.67.75.01/…/08 Télécopie : (00212) (0) 37.67.75.33 E-mail : depf@depf.finances.gov.ma Table des matières Préambule .......................................................................................

2/Les caractéristiques d’une opération d’externalisation est que le tiers est le seul responsable des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés. Exemple des secteurs fréquemment externalisés sont la paye, les centres d’appel, la logistique, la gestion des commandes, la facturation, la gestion administrative du personnel etc. -Lorsque l’externalisation concerne le système d’information de l’entreprise, elle est dénommée « infogérance ». II/ Sous-traitance et externalisation 1/Définition