Logistique Foot Locker

articles de sport [pic] Sommaire  1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise -Justification du choix DAS -La logistique 2. Environnement de Décathlon A. Situation actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques sportives B. L’environnement propre à Décathlon

des sous-traitants sont installés dans la région Nord-Pas-de-Calais. - Décathlon Production International, qui regroupe des filiales dans 18 pays et emploie 640 personnes. La distribution d’articles de sport se caractérise par sa logistique et son cycle de réapprovisionnement. En effet, Décathlon met tout en oeuvre afin de permettre au consommateur de pouvoir choisir entre plusieurs marques et différents produits sur un même lieu d'achat et ainsi lui éviter de se déplacer. Il doit

ENTREPRISE NIKE D O S S i E R LOGISTIQUE Document envoyé par Lamikeke, mis à disposition par www.marketing-etudiant.fr 1 SOMMAIRE DOSSIER LOGISTIQUE ENTREPRISE : NIKE • Introduction .................................................................................. p.3    • I / Historique ................................................................................ p.4  1. Naissance de l’entreprise .................................................. p.4  2. Le logo de Nike 

Nike est en conflit avec Foot Locker. Celui-ci veut limiter le prix de vente des chaussures de sport à +/- 120$ alors que Nike veut vendre aussi du haut de gamme à 200$. Mais pour faire face à toute cette concurrence, Nike et toutes les autres grandes marques, doivent investir des sommes énormes dans la publicité en engageant des champions sportifs. Ainsi pour Nike, il y a : Tiger Woods pour le golf Le XV de France pour le rugby Cristiano Ronaldo pour le foot Kobe Bryant pour le

et de conseil sont davantage mises en avant. Ces généralistes possèdent souvent leur marque propre avec une importante politique R&D et parfois des unités de fabrication. des spécialistes d’un univers sportifs ou d’un type de produit (Courir, Foot Locker, etc.) proposant une gamme étroite de produit techniques et un choix large de textile et chaussant. Le conseil à la vente est primordial. Commerçants indépendants associés, franchisés ou spécialistes affiliés : CA en progression de 7% pour

à travers la refonte totale du système informatique et le renforcement de la logistique. En 1997, Go Sport a doublé la surface de son entrepôt 70 000 m2 de surface développée (20 000 m2 au sol), 257 000 emplacements de colis, 20 millions de pièces traitées par an etc… L'entrepôt d'Amiens est le coeur logistique de l'enseigne. Son principal objectif est d’éviter la rupture de stock. L'enseigne dispose d'une logistique centralisée qui permet, de traiter 100 % des flux de marchandises ce qui permet

accompagné par un moniteur. 2003 : ouverture du premier magasin en Chine à Shanghai. 2006 : Elle se retire des Etats Unis à cause de la rude concurrence. 2007 : Elle devient le premier distributeur mondial d’équipement pour le sport devant Foot Locker et Dick’s sporting goods. 2) DESCRIPTION DE L ENTREPRISE A) Décathlon dans le monde Depuis sa création en 1976 dans le Nord de la France, DECATHLON poursuit le même objectif : rendre le plaisir du sport au plus grand nombre. Cette

d'affaires réalisés par environ 4 000 magasins spécialisés d'articles de sports et de loisirs. Le commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales, dont les 5 premières (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker) représentent à elles seules plus de 80 % du chiffre d'affaires spécialisé. • 2,2 milliards d'euros environ réalisé par les autres entreprises de la distribution non-spécialisée (grandes-surfaces alimentaires, prêt-à-porter, chausseurs, VPC

éviter de se déplacer. Il est aussi de relayer le fabricant en assurant un certain nombre de services à la clientèle : livraison, conseil, montage. Les quatre premiers distributeurs d’articles mondiaux de sport sont, Inter Sport international, Foot Locker, Sport 2000 international et Décathlon qui se place en quatrième. Les consommateurs veulent trouver les prix les plus bas et toujours plus de service. Ils veulent pouvoir maîtriser leur temps. La perception des préférences d'un consommateur est

franchises apparaissent au moyen orient (Damman, Riyad et Jeddah). C’est en 2005, que Courir lance ses nouveaux concept (black and white concept) mais seul les grandes villes y sont associés et devient leader en 2006 de la mode de baskets devant Foot locker principal concurrent. L’année suivante 230 magasins sont harmonisés au nouveau concept. Positionnement : Assortiment: Courir propose à sa clientèle des produits de moyenne gamme (vêtements et chaussure) à haut de gamme pour certaines chaussures