Logistique Foot Locker

Federer, Woods, M.Jordan) afin de consolider son image, et d’étendre sa notoriété font de la promotion un gros point fort chez Nike. V) Logistique Avec plus de 700 usines dans le monde, et quelques millions de paires de chaussures vendus dans le monde entier tous les jours, l’oganisation de la logistique chez Nike est complexe. Voici la chaine logistique simplifiée de l’ntreprise Nike qui est dirigée par Johan Veerstraten : ANALYSE EXTERNE Acteurs I) Fournisseurs Nike comme on l’a souvent

Management chez PUMA Lieu : Athènes Date : mardi 17 août dans la matinée Organisation : petit déjeuner presse avec débats thématiques Invités : journalistes répertoriés selon la presse : économique, sociale, financière, sportive, locale, internationale… Logistique : - Collaboration avec le Bureau international des médias - Prise de contact avec journalistes par mail ou téléphone - Propositions d’hôtels : salle de conférence « SOFITEL Airport » ou « METROPOLITAN hôtel » situé en face du nouveau parc olympique

par le sport. En effet, outre les compétiteurs, une grande partie des français veulent garder la forme et être en bonne santé et le sport est un des moyens privilégié pour cela. Evolution technologique En termes de logistique, il y a un fort développement des techniques logistiques en grande distribution avec notamment le développement des procédures totalement automatisées des plateformes de stockage comme la gestion des stocks en continu (GSC) Les nouvelles technologies permettent la constitution

marques Concurrents du secteur Inter sport ,Go sport Sport 2000 4/5 Menace de produits ou services substituables Clients 3/5 Substituts 0/5 Analyse sectorielle(2) Groupes stratégiques Détaillants spécialisés Prix élevé Courir Foot locker VPC Go sport Gamme étroite Grande distrib Décathlon Gamme large Prix faible Analyse sectorielle(3) Stratégie générique source d’avantage concurrentiel coût Décathlon différenciation degré de spécialisation spécialiste

place de la Compagnie Européennes de la chaussure dans ce marché. Ce marché est structuré en 3 grands circuits de distribution : -Les magasins de centre-ville(petites boutiques ou magasins de chaines type ZARA) -Les magasins de sports (Foot Locker, Decathlon, Go sport) -Les grandes surfaces spécialisées de périphérie (La Halles aux chaussures, Chaussland) Les Grandes surfaces spécialisées ont connues une très nette augmentation de leurs part de marché en volume, si en 1995 elles ne

de 6,123,009 USD (United-States Dollars)devant Foot Locker et Dick's Sporting Goods. En 2008, Décathlon change d’identité et appartient au nouveau groupe « Oxylane Group » qui est un réseau d’entreprise basé sur la forme. C’est donc le groupe Oxylane qui gère et maîtrise l’ensemble de la chaîne de développement de production c'est-à-dire de la recherche et développement à la vente en passant par la conception, le design, la production et la logistique. Le 26 mars 2009, Michel Leclercq quitte la présidence

du Decathlon Bron Saint Exupéry était l’organisation de la logistique et tout se qui sens suit. J’ai proposé ma candidature à Decathlon Bron, plus grand magasin du monde. Après validation avec ma responsable, mon projet de stage se définit de la façon suivante : Apporter un regarde neuf sur l’organisation de la logistique du magasin J’ai ainsi intégré le magasin dans le but d’accompagner les collaborateurs ainsi que l’équipe logistique dans une organisation plus adéquat pour un magasin comme celui-ci

posséder deux réserves, surtout car cela concerne deux grandes familles de produits. Concernant les produits à référence footballistiques, ceux-ci sont de façon à ce que l’on puisse les trouver les plus vite possible. Il s’agit donc de faire une étude logistique de la réserve afin d’optimiser l’éventuel temps d’attente du client. Quant aux chaussures, elles sont classées par modèles, puis par taille. C) Type de Clientèle La clientèle visée est plutôt jeune et urbaine. En effet ce sont essentiellement

Distribution [pic] Sommaire : 1. Décathlon : l’entreprise et l’environnement a) L’entreprise -Historique -La logistique b) Environnement de Décathlon . Situation actuelle du marché sportif . L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 2. L’analyse sectorielle A) Entrant

La place de la Compagnie Européennes de la chaussure dans ce marché. Ce marché est structuré en 3 grands circuits de distribution : -Les magasins de centre-ville(petites boutiques ou magasins de chaines type ZARA) -Les magasins de sports (Foot Locker, Decathlon, Go sport) -Les grandes surfaces spécialisées de périphérie (La Halles aux chaussures, Chaussland) Les Grandes surfaces spécialisées ont connues une très nette augmentation de leurs part de marché en volume, si en 1995 elles ne s’élevaient