Logistique Humanitaire

affaires d’autrui, une intervention illicite. Le droit d’ingérence consiste à légitimer une intervention armée afin d’aider une population qui a besoin d’être secourue, même si le pays hôte devait s’y oppose. Le concept de droit d’ingérence humanitaire a tenté d’encourager et de justifier le recours à la force internationale prévu dans le cadre des nations unies pour protéger les populations menacées à l’intérieur de leurs propres frontières. Les états ont depuis des siècles tenté de justifier

• Le PAM est la plus grande agence d’aide humanitaire luttant contre la faim dans le monde. Chaque année, il nourrit en moyenne plus de 90 millions de personnes, dans plus de 70 pays. • Le PAM assure en outre la logistique pour le système des Nations Unies, et sauve des vies grâce à ses interventions rapides et efficaces en cas de situation d’urgence. À tout moment, il dispose de 40 bateaux, 60 avions et 5 000 camions pour acheminer l’assistance alimentaire et autre jusqu’aux endroits où elle est

d'organisation | Exemples | Médecin de monde | Soins gratuits lors de conflits, de crise ou de catastrophe naturelle | Premiers soins , apport de psychologue | Coordinateur médical, gynécologue, conseiller logistique | Donateurs | Organisation humanitaire | ONG | Sanofi-Aventis | Productions de médicament et de matériel médicale pour les pays en manque | Médicaments de toute sorte et en grand nombre | | | Entreprise privée | Clinique privée

notion d'ingérence humanitaire et ses limites Introduction En 1987, à l'initiative de Mario Bettati, professeur de droit, et de Bernard Kouchner, un colloque, tenu à Paris sur " Droit et morale humanitaire ", préconise le " devoir d'ingérence ". La formule est lancée, le débat ouvert. Des textes d'ambition fondatrices sont adoptés au sein de l'Organisation des nations unies (ONU) : résolution 43/131 du 8 décembre 1988 de l'assemblée générale sur l' " assistance humanitaire aux victimes des catastrophes

commencent à vendre des produits fabriqués par le comité, ce qui deviendra plus tard “the Oxfam Fair Trade Compagnie”. C'est d'ailleurs l'année suivante, en 1965 qu'on parle d'Oxfam, le Comité d'Oxford change son nom pour Oxfam. Les actions humanitaires continuent et s'amplifient, Oxfam recevra d'ailleurs une nomination au prix Nobel de la paix en 1992. Deux ans plus tard, Oxfam devient international afin de mieux coordonner ses actions. Oxfam devient peu à peu, l'un des leaders mondiaux en

Croissant Rouge, la Plateforme d’intervention régionale pour l’Océan indien va acheminer depuis son entrepôt de la Réunion 50 tonnes de matériel humanitaire afin de répondre aux besoins de 2000 familles affectées par le cyclone. Les forces armées dans la zone sud de l’océan Indien ont mobilisé le patrouilleur austral Albatros afin de transporter le matériel humanitaire et les équipes de la Croix-Rouge malgache, présentes sur le terrain, se sont chargées de distribuer le matériel aux populations sinistrées

^populations éprouvées par des cataclysmes, des accidents collectifs ou des situations de belligérance et, plus généralement de porter assistance a toute personnes en état de souffrance physique ou morale. Médecins du Monde est une association humanitaire qui soigne les populations les plus vulnérables, les victimes de conflits armés, de catastrophes naturelles, ceux et celles que le monde oublie peu à peu. Cette association est internationale.Elle est constitué de 1205 adhérents, 1330 bénévoles

Earthquakes using SUMA’s Humanitarian Supply Management System | Gestion des Projets Logistiques | Remis à :David ChamussyPrésenté par :Momar Talla Mbodj (11085676) | | 14 Novembre 2011 Introduction : Se déroulant durant les tremblements de terre dévastateurs en 2001 au Salvador, ce cas nous relate le processus de mise en œuvre du SUMA, un système de gestion de l’approvisionnement dans le cadre humanitaire. C’est un cas typique «d’intervention urgente et pas de développement» (Tizi, 2011)

désir de contribuer au renforcement des capacités à long terme. Ce dilemme est apparu clairement lors de la réunion d’une cellule de crise à Eldoret, où aucun des participants n’était issu d’organisations locales. Le danger était donc que la crise humanitaire mais aussi l’action internationale (fort nécessaire) n’affaiblissent les capacités des acteurs locaux de l’éducation à long terme. SNV a décidé de porter secours en soutenant les capacités locales. Notre approche était triple. Premièrement, nous

nourrit ces réseaux en étant une fidèle cliente de leurs marchandises. Maintenant que l’île est partiellement détruite et que les infrastructures sont quasi-inexistantes, la situation risque d’empirer ostensiblement. D’où la nécessité d’une aide humanitaire bien coordonnée et organisée qui rétablira le plus rapidement possible les moyens de contrôler le territoire. Si l’aide ne se concentre que sur les grandes villes et la capitale, les pouvoirs en place risquent à très court termes de se retrouver