Logistique Koutoubia

Généralités sur le service logistique dans l’entreprise……….p6  Transport ……………………………………………………………………………..p7  Emballage………………………………………………………………………………p8  Stockage ………………………………………………………………………………..p9  Distribution……………………………………………………………………………P10  Conclusion………………………………………………………………………………p11 2 Par : YAHYAOUI Imane Le 31 octobre 2009 on a effectué un mini stage dansl’entreprise Moulins Zerhoun. À la cour de ce mini stage on apu s’intéresser { l’application de la logistique dans uneentreprise industrielle

Les centres de production : - L’unité formes stériles - L’unité formes sèches - L’unité formes liquides et pâteuses Les centres supports : - Services techniques - Environnement, Hygiène et Sécurité - Maintenance et Engineering - Logistique - Développement Industriel - Amélioration Continue - Ressources Humaines - Finance L’organigramme figurant en annexe 2 montre l’organisation de chacun des domaines et leurs relations. C – Contexte relationnel Le contexte social

IFS pour le transport et la logistique Lancement de la révision de l’IFS Food version 4 2006: Les distributeurs italiens de la Federdistribuzione, de la coopérative CONAD ainsi que ceux de la coopérative suisse COOP rejoignent l’IFS et participent à la révision de la version 4 de l’IFS 2007: Publication en août de l’IFS Food version 5 2009 - 2010: Publication de l’IFS HPC, Broker, Cash&Carry / Wholesale 2012 : Publication de l’IFS Food version 6 et IFS Logistique V2 Distributeurs utilisant

ACER 1° Caractériser la chaîne de valeur d’Acer. Les activités principales - Logistique interne et externe : organisation tournée vers le « just in time » - Production : sous-traitée des PC - Marketing : booste les ventes - Vente : d’ordinateurs (portables) Les activités de soutien - Recherche et Développement : apporte de la valeur ajoutée 2° En quoi explique-t-elle la position d’Acer sur le marché mondial ? La position d’Acer sur le marché mondial, s’explique

qu’il manque où bien que ce n’est pas la bonne qu’ils ont reçue alors ils la renvoient pour l’échanger contre la bonne pièce. Sigle de l’ET : Escadron de soutient de ravitaillement technique (ESRT) qui est chargé des opérations logistique tel que l’approvisionnement, le magasinage, la distribution ou le transport des matériaux techniques. De plus, il sert d’entrepôt des matériaux destiné aux Mirages 4 et c’est aussi un magasin spécifique pour les pièces de rechange des Mirages 3

à l’ISET de Bizerte L’analyse de la satisfaction des clients des GMS Résumé : Nous avons procéder à chercher dans notre étude les déterminants de la satisfaction.  L’environnement, le prix, l’ambiance, les services utilitaires, la logistique, les services périphériques et l’offre commerciale ont un impact positif et significatif sur la satisfaction. Les six premières variables ont un impact positif considérable sur la satisfaction. Mots clés : Satisfaction, offre, environnement

d’exigence matériel, d’exploitation ou de servuction. Les enjeux liés à la sécurité sont plus relatif à au respect de l’environnement, du bien-être social, réduction des nuisances et des accidents. Dans le cadre de ces orientations. La stratégie logistique au Maroc, s’est fixée des objectifs liés à la question, à travers la contribution du secteur dans le développement durable du pays. Toutefois, nous remarquons que sur ce point, l’Etat n’a pas mis en évidence dans ces rapports annuels l’état

et bienveillants qui m'ont fait découvrir chaque poste. Dans le cadre de notre étude lycée industriel et commercial en quatrième année bac professionnel Logistique et Transport on est amené à effectuer un stage professionnel d’un seul mois 01/12/13 au 31/12/13 au sein d’une Entreprise spécialisé dans le domaine de la logistique et du transport, personnellement j’ai effectué mon stage à l’Aéroport International de Djibouti. L’objectif est d’appliquer les outils acquis en classe durant

Corrigé Partiel ECT – Commerce International Cas DOUBLET 1° Gestion des Exportations 1.1 Coût prestation logistique expédition maritime vers Conakry - Prix 35 paires de poteaux Eco noir et sangle : 169€x35= 5915€ - Prix 25 paires de poteaux Eco inox et sangle : 195€x25= 4875€ Total= 10 790€ - - - - Poids total : 60 paires x 24kg = 1440kg EXW: o Marchandises: 10 790€ o Emballage: 560€ o Total: 11 350€ FCA: o Poids des caisses: (12)= 18kg o Poids des palettes: (4)= 60 kg

Michel ROUX et Tong LIU OPTIMISEZ VOTRE PLATE-FORME LOGISTIQUE Avec un CD-Rom pour l’audit Deuxième édition © Éditions d’Organisation, 2003, 2004 ISBN : 2-7081-3133-8 QUATRIÈME PARTIE AUDITER CHOISIR LA MÉTHODE ET LES OUTILS DE L’AUDIT L’AUDIT DE LA CONCEPTION L’AUDIT DE LA RECEPTION DES TRAVAUX INTÉGRATION À LA SUPPLY CHAIN L’AUDIT DE LA SÉCURITÉ L’AUDIT DE L’EXPLOITATION L’AUDIT DU LOGICIEL DE GESTION L’AUDIT DES TABLEAUX DE BORD L’AUDIT DES TERMINAUX RADIO L’AUDIT