Logistique Loreal

de se différencier de la concurrence. • Enfin, le savoir-faire technique est à prendre en compte : il regroupe les procédés techniques utilisés, la maîtrise des technologies, la qualité, etc. Autres points essentiels : l'approvisionnement et la logistique, sans oublier les systèmes d'information qui forment aujourd'hui le centre nerveux des organisations. Exercice n°4 4. En quoi consiste un diagnostic des ressources financières ? • Pour financer les ressources humaines et les ressources techniques

la production est inévitable. Pour augmenter leurs productions les entreprises font appellent à différent modes d’organisations. I-L’enrichissement des taches Il s'agit de donner plus de responsabilités aux salariés, plus d'autonomie, et une logistique efficace. L'enrichissement des tâches amène le salarié à prendre en charge la tâche depuis ses activités de conception jusqu'aux activités de contrôle. II-Le Toyotisme A la fin des années1970, le Toyotisme est une première réponse aux difficultés

sein d’une société telle que la vôtre. Enfin , ma précédente expérience au sein de l’une de vos boutiques (The Kooples George V ) s’étant très bien déroulée et au cours de laquelle j’ai pu parfaitement me familiariser avec vos collections et votre logistique , je pense que mon intégration au sein de l’une de vos équipes sera très rapide. Je me tiens à votre disposition pour un éventuel entretien au cours duquel je pourrais vous détailler mon CV. Dans cette attente, veuillez agréer, Madame, Monsieur

l’importation directe. Enfin, Metro envisage de faire sa propre marque. Chapitre III : La chaîne logistique 1) La chaîne globale de distribution La chaîne globale de distribution permet à un produit d’être présent dans les magasins au bon moment et au meilleur prix, pour satisfaire constamment les clients. Les approvisionnements et la logistique jouent un rôle clef dans la chaîne globale de distribution en garantissant son fonctionnement quotidien.

clientèle jeune et étudiante, il est important de développer des événements (soirées étudiantes, soirées à thèmes…). Ce pôle s’occupera également de gérer le concept novateur que nous proposons. - Le Pôle Logistique : Afin d’optimiser la gestion des boissons et du matériel, le Pôle Logistique reste indispensable afin d’assurer les besoins et la rentabilité de l’établissement. - Le Pôle Commercial : Pour développer notre concept il est important de trouver des partenaires commerciaux et ainsi

Norauto ainsi que les offres proposées. Suivant le marchandising, les produits exposés changeaient, il fallait donc également recréer des étiquettes pour remettre les prix à jour. Sans avoir directement de mission liée, les cours théoriques de logistique m’ont aussi beaucoup apporté grâce à l’apprentissage de la gestion des stocks, entrées lors des livraisons, sorties pour fin de vie ou vols etc. III. Evaluation de l’entreprise Le centre Norauto de Meaux est un centre agréable pour travailler

TEN LANGUEDOC Bâtiment Le Métropole 45 Impasse Louis Ferdinand Hérold . 34070 MONTPELLIER FRANCE IUT DE L’INDRE Site d’Issoudun 5 Rue Georges Brassens 36100 ISSOUDUN FRANCE RAPPORT DE STAGE DUT GESTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT 10 AVRIL – 01 JUIN 2012 Sous la direction de :   Mlle Hélène RICQUIER Mr Alexandre LIVET Présenté par :  Mlle Frédérique Shamira ABOUE NGOLO Année universitaire : 2011-2012 REMERCIEMENTS En vue de ce stage effectué au sein de l’agence commissionnaire

répondrai de façon générale..certains pourraient écrire une thèse sur le sujet....  Je dirai que Le risque est permanent, partout tout le temps !  J'identifie deux catégories de risques:  1°) Risques directs  Lorsqu'on parle de chaine logistique, cela implique des partenaires:  - un ou plusieurs fournisseurs, sous-traitants, clients: chaque problème que l'un de ces acteurs rencontre peut impacter la chaine globale (difficultés financières, arrêts machines ou camions de livraisons, grèves

f. g. 6. Choix du Port d’implantation Tunisien ____________________________ 9 7. La Société de Développement et d'Exploitation (ci-dessous appelée Exploitant) du Parc d’Activités Economiques. __________________________ 10 8. 9. 10. 11. Logistique d’envoie et de réception. _____________________________ 12 Dimensionnement du quai de chargement/déchargement. __________ 13 Schéma d’implantation de l’usine _____________________________ 13 Conclusion. ________________________________________________

concernant les informations venues du siège. 2. Au niveau de la logistique La logistique chez KIABI c’est : « Livrer le bon produit, au bon endroit, au bon moment. » Leur objectif est d’assurer la distribution des vêtements depuis leur réception jusqu’à leur livraison dans tous les magasins de l’enseigne. Depuis 2009, la logistique KIABI est certifiée ISO 9001 V200 grâce à ses cinq sites logistiques situés en France à Tournai, Ascq, Dourges, Lauwin Planque et Si Didier.