Logistique Louis Vuitton

à la place de « maisons », le « luxe » est la capacité de consommer ; Le Japon a ensuite été considéré comme le sommet du marché du luxe. Dès lors, l’architecture et le luxe on développé un lien plus fort que jamais. Les marques comme Chanel, Louis Vuitton, Dior, Hermès, Prada, Tod’s ont mis en place au Japon leurs moyens pour faire leur magasin soit plus monumentale que les autres. Plus tard le moyen orient et la Russie deviennent des points géographiques majeurs pour le commerce de luxe. "La

leaders investissent ainsi dans les tanneries (en 2010, Louis Vuitton a créé une coentreprise avec la Tannerie Masure). L’investissement dans l’outil de production constitue également un enjeu majeur pour limiter les goulets d’étranglement et sécuriser les volumes. Il passe par l’intégration des capacités de production (cf. création par Gucci de deux joint-ventures avec ses sous-traitants), l’ouverture de nouveaux sites (cf. Hermès et Vuitton en 2011) mais aussi par la modernisation de l’outil (lean

, Burgundy and Alsace produce Crémant. Sparkling wines mislabeled Champagne can be and often are seized and destroyed by legal authorities. Moet et Chandon Champagne French winery and co-owner of the luxury goods company Moët-Hennessy • Louis Vuitton, one of the biggest group in France. Moët et Chandon is one of the world's largest champagne producers and a prominent champagne house. The company holds a Royal Warrant to supply champagne to Queen Elizabeth II. Moët et Chandon was established

 Surface  to  Air  Ÿ   5                              la  mode  et  des  marques  de  luxe  comme  Uniqlo,  Louis  Vuitton,  Sans  amour,  Tsumori   Chisato  et  Issey  Miyake  (la  communication  visuelle)  S2A  se  sont  associés  pour  créer   l'édition  limitée  de  collections  avec  des  artistes

amélioration du rapport qualité/prix * fidélisation de la clientèle Les différents groupes stratégiques On peut diviser l’industrie du vêtement est trois grands segments : * le luxe : toutes les grandes marques comme Chanel, Louis Vuitton qui proposent des produits uniques, à des prix exorbitants. * Le prêt à porter moyen de gamme : où se retrouve la plus part des enseignes dont Zara. Dans ce groupe on peut retrouver deux sous groupes en fonction du prix. Ainsi, Zara se retrouve

aucune censure ni morale... . Wim Delvoye est un habitué du genre, puisqu’ il met à l’honneur un animal considéré parfois comme impur ou vulgaire, une truie se prénommant Louise et entièrement tatouée de logos Louis Vuitton (Art Farm) -> La question du bon et du mauvais goût, de l’Art et du cochon... Fais amusant, Louis Vuitton a créé au dessus de sa vitrine des Champs Elysées en 2006, un espace consacré à l’art contemporain. Wim Delvoye détourne les codes et perturbe ainsi notre vision, comme dans

I. Le Plan de Marchéage de Louis Vuitton A) Les Produits Avant-gardiste, Louis Vuitton n’a jamais hésité à élargir sa gamme de produits ; et c’est donc tout en gardant son côté ancestral et artisanal que la marque a réussi, en plus du secteur de la maroquinerie, à pénétrer les différents marchés de la chaussure, de l’horlogerie, de la joaillerie, et de la haute-couture. Grâce à son directeur artistique Marc Jacob, tous les produits qui sortent sont à chaque fois un vrai succès, et deviennent

de la montre par la clientèle féminine 2. développement de la multi-possession 3. création/développement du segment « mode », 4. croissance des montres sophistiquées/compliquées, 5. extension dans l’horlogerie des marques de luxe (MONT-BLANC, LOUIS VUITTON), 6. extension des marques/maisons joaillières : VAN CLEEF & ARPELS, • Dans les pays en développement : rôle « statutaire »/marqueur social de la montre porteuse du signe de réussite de qui la porte. 5 L’HORLOGERIE DE LUXE MONTRES

distribution au Japon est fortement liée au développement économique, urbain et du pouvoir d’achat des consommateurs d’après-guerre (cf. annexe 2). Si des enseignes du luxe étaient déjà présentes sur le marché japonais depuis longtemps (comme Louis Vuitton arrivé en 1981 ou Hermès en 1983), les distributeurs étrangers commencent à investir massivement sur le marché japonais à partir de 1990, parmi lesquels Toys «R»Us ou Virgin Megastore en 1990, Nike en 1993, Gap en 1995, Zara en 1998, Costco en

les argumentaire de vente est indispensable ; tout comme ne jamais laisser les supports aux formateurs afin d’éviter la multiplication des vols des supports de formation. - Dans le futur, il est possible que les grandes entreprises tels que Louis Vuitton qui sont des clients de ] Lookadok [ aujourd’hui internalisent ce service sans passer par des entreprises spécialisées. 1. 4 Les concurrents Aujourd’hui, le marché de l’image de soi est composé de 2 groupes de sociétés plutôt homogènes,