Logistique Politique Empirique

l’information par la Banque Centrale.......................................................... 11 Section 2 : Cadre théorique et empirique de la gestion du risque ....................................................... 14 2.1 Eléments théoriques............................................................................................................... 14 2.2 Etudes empiriques ................................................................................................................... 16 Section

SECTION II : RÔLE DE RISQUE MANAGEMENT DANS L’ENTREPRISE 26 SECTION III : PROCESSUS DE GESTION DES RISQUES 29 CHAPITERE III : ÉLABORATION D’UNE CARTOGRAPHIE DES RISQUES À PARTIR DES RAPPORTS D’AUDIT 37 INTRODUCTION 37 SECTION I : DÉMARCHE DE L’ÉTUDE EMPIRIQUE 37 SECTION II : RÉALISATION D’UNE CARTOGRAPHIE DE RISQUE DE LA STEG 43 SECTION III : RECOMMANDATION ET PLANS D’ACTION 53 CONCLUSION GÉNÉRALE 60 BIBLIOGRAPHIE 62 ANNEXES 64 INTRODUCTION GÉNÉRALE Face à un environnement socio-économique marqué

industrielles, à répondre aux questions que se posent les économistes, quitte à bousculer les conventions traditionnelles. Au final, les nomenclatures apparaissent comme le résultat de compromis entre les besoins des économistes, décideurs politiques et entrepreneurs, d’une part, et le besoin d’un suivi dans le temps des principales statistiques. C’est souvent un compromis entre précision théorique et pragmatisme, qui privilégie parfois (à l’image des travaux de Clark), une approche relativement

accompagner, superviser et orienter les déférentes administrations territoriales ou fonctionnelles qui se trouvent sous sa tutelle (décentralisées) ou sa hiérarchie (déconcentrées), à travers un système d’information central. S’agissant de l’aspect empirique de notre projet, nous avons opté pour l’étude de cas du SI de la Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation (DEPP). Dans la perspective d’apporter des améliorations après avoir audité les différentes étapes du processus de SI actuel

une plus grande attractivité des firmes multinationales (fmn). cela est alors susceptible de se traduire par une amélioration de la qualité de la main-d’œuvre et des conditions du travail, ce qui, à long terme, favoriserait une certaine stabilité politique et sociale. de la même manière, la présence des firmes étrangères est susceptible d’influencer positivement les ressources humaines en encourageant une éducation de qualité1, en fournissant de nouveaux procédés et en intégrant des nouvelles technologies

RIRL 2010 - Bordeaux September 30th & October 1st, 2010 RIRL 2010     The 8th International Conference on Logistics and SCM Research  BEM Bordeaux Management School   September 29, 30 and October 1st 2010      Logistique inversée dans les retours de distribution entre grands distributeurs et fournisseurs au Brésil et en France Gisele de Lorena Diniz Chaves Université Fédérale du Espírito Santo (CEUNES/UFES) - Brésil giselechaves@ceunes.ufes.br Rosane Lúcia Chicarelli Alcântara Université

Stratégies de distribution Plan du cours 1) La politique de distribution du producteur 2) Définir la structure du circuit de distribution 3) Gérer les relations avec les distributeurs 4) L’intégration du e-commerce dans la stratégie de distribution Chapitre 1 : la politique de distribution du producteur I. La notion de stratégie de distribution Le rôle fondamental du système de distribution est de garantir que le produit adéquat soit disponible au moment désiré, ce n’est pas forcément acquis pour

de l’internationalisation de la firme : raisons, stratégies et caractéristiques des SMN. Cependant, il nous a semblé utile de resituer cette partie dans le contexte général de la mondialisation de l’économie et des justifications (théoriques et empiriques) du commerce extérieur. Néanmoins, le lecteur pressé pourra survoler la première partie avec profit avant d’aborder le cœur du sujet, centré sur l’entreprise. 1. Le commerce international I - Définitions et concepts D’une manière générale

"Administration du Personnel": La conception administrative vise à assurer les opérations requises pour le fonctionnement quotidien de l'entreprise : embauche, formation, relations avec les syndicats, etc. La fonction Personnel est un service logistique d'exécution, qui produit un certain nombre de d'opérations à la demande. En tant que service d'exécution, elle a peu de relations avec la Direction Générale et elle ne participe en aucune manière aux grandes décisions stratégiques (modification

  Expliquer le fonctionnement des relations d’échange entre les entreprises qui opèrent sur un même marché. Analyser l’impact de ces relations sur l’organisation et le fonctionnement de l’industrie ou du marché. Proposer des outils de politique industrielle aux pouvoirs publics et aux autorités de réglementation. 5) Questions que se pose l’Economie Industrielle  Quelle est l’étendue des activités d’une firme et pourquoi ? ex : Danone, à l’origine dans le verre industriel -> Yaourts