Logistique Politique Empirique

capital respectif, Carlos Gohsn, PDG de Renault devint également celui de Nissan et annonce un plan de redressement de la marque, le Nissan Revival Plan qui sauve la marque et en fait l’entreprise automobile la plus rentable du monde grâce à une politique de réduction des coûts (notamment par la suppression de 21000 emplois). Malgré ce plan de restructuration, une usine Nissan continue d’avoir des coûts de financement élevés tout en se portant comme une référence au niveau mondial : l’usine Nissan

relation entre stratégie et structure de l’entreprise a été développée par A. Chandler (1972). Pour Chandler, il existe une relation étroite entre stratégie et structure, la première déterminant la seconde. Par exemple, Chandler montre comment les politiques de diversification des produits conduisent les dirigeants à mettre en place des structures multidivisionnelles (forme en M), où chaque famille de produits est gérée de manière décentralisée. Chandler montre que la structure suit la stratégie et

certaines activités de back office comme le traitement des chèques ou la conservation des titres. Cette stratégie a été adoptée par un grand nombre d’opérateurs pour tenter d’améliorer leur compétitivité. Pour dépasser ces simples constatations empiriques, il faut essayer de saisir la logique et les facteurs conduisant à une recomposition de la chaîne de valeur. Si au départ cet outil a été développé pour l'industrie, son application dans le secteur des services, et en particulier celui des services

ou de priorités. Ceci explique son usage fréquent dans les classifications mythologiques et théologiques, et permet de voir la cohérence existant avec le sens pris par ses acceptations actuelles. En Anthropologie, et notamment en Anthropologie politique, la hiérarchie est l'échelle des différences de pouvoir, statut, richesse, etc. * entre les individus à l'intérieur d'une entité sociale (par exemple hiérarchie interne d'une entreprise : voire organisation) * ou entre tel et tel segment

régionaux à laquelle ils ont procédé tout au long des années 1980 a certes permis de mieux gérer les approvisionnements des magasins, en y supprimant les réserves arrières, mais elle a aussi donné la possibilité aux acheteurs en centrale de conduire des politiques d’achat spéculatif très agressives (Paché, 1995). De fait, le développement et la concentration de ce secteur ont profondément modifié les relations commerciales et ont contribué à déplacer le pouvoir de marché vers les distributeurs (Benoun

circuits logistiques des producteurs multinationaux.................................................................................. 103 Figure 12 : exemple de circuits de distribution des groupes multinationaux ................................................................................. 106 Figure 13 : exemple de circuits de distribution des distributeurs industriels ................................................................................. 108 Figure 14 : modèles logistiques de SKF en

d’un système d’information  5 3. Le modèle logique des données   7 Conclusion 8 Chapitre 2 : Gestion d’approvisionnement 10 Introduction 11 1. Quelques definitions 11 2. Hiérarchie des produits  12 3. Les objectifs de la politique d’approvisionnement 15 4. Politique de base pour la réapprovisionnement de stock  13 5. Technique d’approvisionnement 21 Conclusion 24 Chapitre 3 : Gestion de stock  25 Introduction  26 1. Definition et typologie de stock  26 2. Les enjeux de gestion de stock 

une réelle adaptabilité à l’entreprise qui les met en place qu’appuyées sur ce principe central. Pendant les quinze dernières années, bon nombre d’entreprises se sont retrouvées dans des situations où leurs clients modifiaient le mode de relation logistique et leur demandaient de livrer en flux tendus les produits ou/et les services. Contraintes par un environnement changeant où le marché décide et dicte son exigence, ces entreprises ont mis en œuvre des solutions opérationnelles adéquates et adaptées

Hautes Etudes en Sciences Sociales Représentation Endogène du Changement Technique et Effet Signal des Prix Mémoire présenté en vue du Diplôme d'Etudes Approfondies de l'E.H.E.S.S. "Analyse et Politique Economiques" par Laure LAMBROT Directeur de mémoire : M. Jean-Charles HOURCADE 1997 Table des Matières INTRODUCTION GENERALE 7 PREMIERE PARTIE : LE CONTEXTE THEORIQUE 10

convergentes sur certains points, n’étudient pas les mêmes questions. La plupart des ouvrages consacrés à l’économie d’entreprise s’intéressent généralement à trois thèmes : (1) les fonctions de l’entreprise : commerciale, production, approvisionnement et logistique, ressources humaines, financière ; (2) l’organisation interne de l’entreprise : configurations structurelles, mécanismes de communication, etc. ; (3) les rapports de l’entreprise avec son environnement : dynamique de l’entreprise, stratégie. L’économie