Logistique Politique Empirique

marché étranger, l’entreprise a le choix entre plusieurs alternatives : commercialiser elle-même sur place, faire vendre sur place par des intermédiaires, ou encore s’associer avec des partenaires. Les choix reposent sur le degré de maîtrise de la politique commerciale souhaitée par l’entreprise. u La vente en coopération u La vente par intermédiaires Agent commissionné • Importateur distributeur • Filiale de distribution • Succursale • Joint venture • Franchise • Société de commerce international

verticale : Comparativement à d’autres modèles développés par les concurrents internationaux, le modèle de ZARA est caractérisé par un niveau élevé d’intégration verticale incluant toutes les phases du processus de la mode : création, production, logistique et commercialisation dans les boutiques du groupes Inditex. Tous les domaines d’activité sont caractérisés par une structure flexible et une forte orientation vers le client. La capacité d’adapter l’offre aux désirs des clients le plus rapidement

surveillance Dépenses d’incitation Coûts d’obligation Coûts d’opportunité ou pertes résiduelles Cette théorie montre la puissance de « la main visible du manager » I- L’école classique du management II- L’école des relations humaines III- Le mouvement empirique A- Les représentants 1-Taylor 2- Fayol 3- Ford 4- Weber B- Les critiques Nombreuses, formulées par l’école des relations humaines Critiques sur: la division du travail la spécialisation A- E. Mayo B- Quelques autres théoriciens

Résumé SJLMAGHREB est un prestataire logistique du groupe SJL leader du transport international. Son entrepôt, utilisé comme Magasin Avancé Fournisseur, est sous la pression continue d'améliorer son efficacité et son efficience afin de pouvoir répondre aux exigences de ses clients et faire face à l’augmentation prévue de son activité dans les années futures. Le présent travail, est le résultat de 6 mois de stage au sein de l’entreprise SJLMAGHREB. Nous étions chargés de l’optimisation et la gestion

........................................................................................................... • Mathématiques ...................................................................................................................... • Politique de la concurrence ................................................................................................... • Démographie .................................................................................................................

d’informations. Plus l’information remonte plus elle doit être condensée, les données doivent être regroupées dans un tableau de bord synthétique n’intégrant que les chiffres clés. Avec ses interlocuteurs interne (utilisateur de transport et logistiques externe) le tableau de bord permet, grâce aux données chiffrées qu’il contient, de convaincre du bien fondé (ou non..) des choix faits. Avec les prestataires, c’est un outil d’aide à la négociation. Il représente le baromètre incontestable de

sa qualité de service et toucher une plus large clientèle. Cette optimisation de la qualité de service commence par le développement de l’image de l’entreprise qui a sus ce faire un nom en tant que professionnel des produits horticoles et de la logistique. Tout d’abord, l’entreprise a un service marketing et communication qui sont assuré par les dirigeants et un service web externalisé qui ne fait pas vivre le site. Or pour une société de cette taille avec un portefeuille qui avoisine les 6000 clients

informationnelles. L’entreprise conserve la maîtrise de la chaîne d’informations et externalise la réalisation de certaines activités physiques pour lesquelles elle ne dispose pas de compétences spécifiques (activités logistiques, fabrication de composants banals, etc.). Ainsi, Dell Computers confie-t-il la logistique de distribution à UPS, utilise-t-il des moniteurs fabriqués par Sony mais contrôle complètement l’activité de vente directe et la gestion de la relation client. En définitive, les systèmes d’information

une analyse typologique qui a permis la formation de quatre classes de femmes distinctes sur la base de leurs orientations quant aux rôles des sexes. A chaque type de femmes correspond un modèle d'idéologie du genre spécifique. Par une régression logistique, nous avons retenu (pour chaque groupe de femmes) la ou les variables susceptibles d'expliquer la probabilité de choix des BDGT. Les résultats montrent que les variables d'idéologie du genre n'interviennent pas de la même manière dans le processus

par la gestion de l’emploi, programmes de recrutement, plans de carrières, mutations et promotion, analyse des postes et l’évaluation des personnes ; la gestion des rémunérations : par l’analyse et l’évolution des postes, grille de salaires, politique de rémunération, intéressement et participation ; la gestion de la formation : par la détection des besoins, l’élaboration des plans de formation, la mise en œuvre des actions de formation et l’évaluation des résultats. la communication, l’information