Logistique Réimplantation Entrepôt

Monsieur Bertrand Fouace, chef de secteur Résumé : J’ai réalisé mon stage de fin d’année de licence dans le magasin Leroy Merlin de Villeneuve d’Ascq. Au cours de ce stage, j’ai participé à la vie du rayon et à tout ce qui a trait à la logistique du rayon durant la première partie de mes journées. J’ai aussi réalisé deux missions avec l’aide de Monsieur Fouace, chef de secteur Menuiserie Quincaillerie, et Monsieur Michel Hadj Rabah, ancien Responsable du Rayon Menuiserie du magasin ;

LOGISTIQUE L’ENTREPOT DANS LA CHAINE LOGISTIQUE 2008 – Conception AFT-IFTIM MANAGERS 1 LOGISTIQUE AMONT: FOURNISSEUR AVAL: CLIENT APPROVISIONNEMENT PRODUCTION DISTRIBUTION ENTREPOSAGE DE MATIERES PREMIERES OU COMPOSANTS ENTREPOSAGE DE SOUSENSEMBLES OU PRODUITS SEMI-FINIS ENTREPOSAGE DE PRODUITS FINIS 2008 – Conception AFT-IFTIM MANAGERS 2 LOGISTIQUE Fournisseur Usine Fournisseur Stock Déporté L’usine n’a pas ou n’a plus la capacité de stockage

réalisée ponctuellement ou uniquement à l’embauche. Afin de pouvoir avoir des réponses, j’ai fait une demande de stage à Castorama Bondues. J’ai eu un entretien avec le chef du secteur Jardin afin d’exposer mes objectifs de stage mais étant donné la réimplantation complète du secteur Jardin, Mr Baudin a préféré m’orienter vers le secteur Technique. J’ai donc eu un entretien avec le chef du secteur Technique, Monsieur Pratt afin de convenir des dates pour la réalisation de mon stage. Mon observation me permettrait

l’organisation Henkel c’est avant tout un comité de direction divisé en deux parties distinctes : Responsabilité Fonctionnelle Ulrich Lehner : Président du Comité de Direction Lothar Steinebach : Finances / Juridique Kasper Rorsted : Ressources Humaines/Logistique/Systèmes d’Information/ Services d’Infrastructure Responsabilité Produit Friedrich Stara : Détergents et produits d’entretien Hans Van Bylen : Cosmétiques Alois Linder : Colles & Etanchéité grand public et professionnels Jochen Krautter : Henkel

et Entrepôts magasins 4e édition Tout ce qu’il faut savoir pour concevoir une unité de stockage Entrepôts et magasins Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Pour entrer en contact avec l’auteur : microux@club-internet.fr Du même auteur avec Tong Liu, chez le même éditeur : Optimisez votre plate-forme logistique, 3e édition Cet ouvrage est la suite logique de l’ouvrage Entrepôts et

TRANSPORT ET LOGISTIQUE SECTEUR : TRANSPORT SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE D’EXPLOITATION EN TRANSPORT NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE VERSION 1.1 JUILLET 2005 Résumé de théorie et guide de travaux pratiques Module 2 : Transport et Logistique Version 1.1 Juillet 2005 Document élaboré par : Nom et prénom DR ANGA Driss OFPPT/DRIF EFP INFTR Grand Casablanca 1 Résumé de théorie et guide de travaux pratiques Module 2 : Transport et Logistique Version 1

a ici, une fonction de gros. Les grossistes achètent une grosse production de produits aux producteurs ou importateurs, les stockent puis les revendent à d’autres intermédiaires, détaillants ou collectivités, … En stockant les produits dans ses entrepôts, le grossistes facilite la tâche du producteur et lui permet de réduire ses frais administratifs (facturation, livraison, ..). Pour le détaillant, le grossiste lui donne la possibilité de regrouper ses commandes et ses livraisons, de minimiser son

de réapprovisionnement (ou remplissage des rayons). En d’autres termes, si un produit ne dispose pas d’un linéaire suffisant par rapport à ses ventes, ou bien il devra faire l’objet de réapprovisionnements fréquents à partir des réserves ou des entrepôts du magasin. ➢ Le linéaire à un rôle d’attraction visuelle et d’incitation à l’achat La longueur du linéaire développé attribuée à un produit exerce une forte influence sur l’attractivité visuelle et commerciale de ce produit. Plus la

territoire marocain. Elle permet, en outre, à Marjane de bénéficier du savoir-faire reconnu d’un géant de la distribution moderne, d’accéder à une importante centrale d’achat, d’améliorer la définition de ses référencements et d’optimiser ses moyens logistiques. Comme toutes les sociétés appartenant au groupe ONA, Marjane obéit à un certain nombre de valeurs à savoir : L’Engagement, l’Esprit d’équipe, l’Esprit d’entreprise et la Transparence et tout pousse à croire que c’est ce qui lui permet de faire

à travers la refonte totale du système informatique et le renforcement de la logistique. En 1997, Go Sport a doublé la surface de son entrepôt 70 000 m2 de surface développée (20 000 m2 au sol), 257 000 emplacements de colis, 20 millions de pièces traitées par an etc… L'entrepôt d'Amiens est le coeur logistique de l'enseigne. Son principal objectif est d’éviter la rupture de stock. L'enseigne dispose d'une logistique centralisée qui permet, de traiter 100 % des flux de marchandises ce qui permet