Logistique Réimplantation Entrepôt

serait communs a plusieurs postes de travail ( et donc pourraient être indisponibles lors qu’un ouvrier en a besoin. 6. Apporter les matières, les pièces, les produits à l’ endroit où ils sont nécessaires (au lieu de les stocker dans les entrepôts où ils ne servent à personne et où on ne peut les utiliser. 7. Avoir une bonne fiabilité des équipements. Pour qu’une machine puisse ne produire une pièce que lorsque celle-ci devient nécessaire à l’étape ultérieure du processus de fabrication

gagné le marché français et est aujourd’hui le leader, numéro 1 devant Conforama. L’enseigne a pourtant entamée une stratégie de maintien, et surtout de reconquête. De plus, Elle bénéficie d’un effet de synergie en matière de sourcing et de logistique depuis qu’elle a été rachetée par le groupe sud-africain Steinhoff. Vocation Deco : formation en deco intérieure à distance 1) Identité de l’enseigne A. La présentation du groupe Conforama se positionne en tant que Grande Surface Spécialisée

réelle expertise de la fonction, il est envisageable d'évoluer vers : - des postes opérationnels de direction tels que : chef de secteur, directeur adjoint, chef de magasin, responsable de réseau, - des postes fonctionnels dans les services logistique, marketing, achat dans une centrale, en France, en Europe ou à l'international. FET14 BIBLIOGRAPHIE (RESSOURCES DOCUMENTAIRES): Presse professionnelle : - Libre-Service Actualités ( L.S.A) - Points de Vente - Linéaires - etc. Conventions

efficaces |le prix, synonyme de qualité, mais qui peut être un frein à l’achat | |les solutions techniques apportées |une logistique devenue très sensible à contrôler | |sa culture d’entreprise |les cadeaux marketing (stylos, calendrier, briquet) trop peu nombreu | |

Industriel », de « Logistique Globale », de « Gestion Intégrée des Flux », de « Supply Chain Management », son efficacité exige une compréhension parfaite de la « mécanique » des flux physiques associée à une exigence permanente de simplification et de maîtrise ainsi que la construction d’une architecture de pilotage guidée par le souci constant de l’anticipation et de la réduction des inerties. Elle fédère l’ensemble des acteurs non seulement de l’entreprise mais aussi de toute la chaîne logistique dans une

Concepts en gestion de production Histoire et définitions Organisation et gestion de la production La chaîne logistique vue classiquement dans l’entreprise La logistique vue dans une approche ISO 9000 1 1 1 2 3 3 4 6 6 8 11 11 19 20 21 21 23 25 25 27 Organisation d’une entreprise 1.2.1 1.2.2 1.3 Objectifs de la gestion de production 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.4 La logistique 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 Chapitre 2 • La fonction « stock » © Dunod – La photocopie non autorisée

», de « Logistique Globale », de « Gestion Intégrée des Flux », de « Supply Chain Management », son efficacité exige une compréhension parfaite de la « mécanique » des flux physiques associée à une exigence permanente de simplification et de maîtrise ainsi que la construction d’une architecture de pilotage guidée par le souci constant de l’anticipation et de la réduction des inerties. Elle fédère l’ensemble des acteurs non seulement de l’entreprise mais aussi de toute la chaîne logistique dans une

fabricant une expérience que celui-ci ne pourrait acquérir que très progressivement B ) Les fonctions de la distribution - La distribution remplit de nombreuses fonctions parmi lesquelles :  Le transport et la distribution physique (fonction logistique) : elle fait passer les produits du centre de production au lieu de consommation  Le fractionnement (allotissement) : chez les producteurs, les biens sont fabriqués en grandes quantités. Il convient donc de fractionner ces lots en portions plus

d’activités leur permettent de conquérir les bureaux des services connexes à la production, avant de se diffuser plus largement. Ces principes sont en fait universels et s’appliquent aussi bien dans une usine ou un atelier, que dans une boutique, un entrepôt, un bureau, la cuisine d’un restaurant, et même chez soi, dans son univers privé! Nous donnerons des exemples et illustrations pour différents secteurs d’activités au fil des chapitres et invitons le lecteur à s’intéresser également aux exemples

d’activités leur permettent de conquérir les bureaux des services connexes à la production, avant de se diffuser plus largement. Ces principes sont en fait universels et s’appliquent aussi bien dans une usine ou un atelier, que dans une boutique, un entrepôt, un bureau, la cuisine d’un restaurant, et même chez soi, dans son univers privé! Nous donnerons des exemples et illustrations pour différents secteurs d’activités au fil des chapitres et invitons le lecteur à s’intéresser également aux exemples qui