Logistique Réimplantation Entrepôt

l’étude Simm TNS Media Intelligence « Shopper 2009 » 2 METRO CASH & CARRY FRANCE, GROSSISTE DE PROXIMITÉ AU SERVICE DES COMMERÇANTS INDÉPENDANTS ca 2010 : près de 4 milliards d’euros ht 91 entrepôts (92 au 2e trimestre 2011) 14 points de retrait MetrO drive 9 500 collaborateurs 19 plateformes logistiques Plus d’1 million de clients, dont 400 000 dans les métiers de bouche 45 000 références, des produits frais à l’équipement professionnel 4 500 produits du terroir 4 000 fournisseurs dont une majorité

PRESENTATION DU GROUPE BESSON A. PLACE DE L'ENSEIGNE AU SEIN DU GROUPE B. LES VALEUR DE L'ENSEIGNE C. LA STRATEGIE III. LE MAGASIN BESSON HERBLAY A. Caractéristique du magasin B. Zone de chalandise C. Concurrence D. Organisation humaine E. Logistique F. valeur du magasin G. Résultat du magasin H. Le merchandising des produits I. Présentation des rayon/ choix du rayon DES RAYONS 1. Plan des rayons 2. Part de marche des rayons 3. Chiffre/analyse des rayon

Ulis) | |- Bonne image de commerçant proche des clients |- Le marketing direct intensif des concurrents (radio, prospectus, | |- Intégré dans un réseau avec une très bonne logistique |télévision) | • Pistes de réflexion - Se démarquer fortement de la concurrence. - Utiliser au mieux le marketing direct, par exemple mettre systématiquement

EN LIBRE-SERVICE En France > 3.977 milliards d’euros HT de chiffre d’affaires en 2008 > 9 500 collaborateurs > 91 entrepôts > 18 plateformes logistiques > Plus de 400 000 m2 de surface de vente > Plus d’1 million de clients dont 400 000 dans les métiers de bouche > Plus de 30 000 références, des produits frais à l’équipement professionnel > 4 500 produits du terroir Entrepôt Entrepôt > 8 500 fournisseurs dont 7 900 PME françaises > Site internet : www.metro.fr D o s s ie r de Pr é s e n

Année 2008/2009 Semestre 3 LOGISTIQUE : ENTREPOSAGE Jean-Marie CHARLIER SOMMAIRE INTRODUCTION 5 1. La conception d’un système logistique 5 2. Pourquoi la logistique ? 5 3. La chaîne logistique 6 4. Supply Chain Management (SCM) 6 Schéma « type » d’une chaîne logistique 7 I- Quelques définitions 8 Les critères de choix 8 II- L’emballage en logistique 8 III- LA PALETTE (www.europal.net) 9 A) Les différentes dimensions selon une norme ISO 9 B) Les différents

Consommateurs). II. La préparation d’une réimplantation. Après avoir sélectionné notre structure, nous avons à disposition sur intranet des planogrammes. Un planogramme est la représentation visuelle de l’implantation type d’une famille de produits. Il est établi au sein de l’organisation de l’entreprise chargée du merchandising. Cela permet de réduire le temps des réimplantations, et donc de réduire les coûts en magasin. III. Les règles de réimplantation. La réimplantation a pour but d’améliorer le confort

la chaîne logistique globale. L  es bonnes pratiques de gestion de la performance pour améliorer les processus logistiques. L  es prestataires de services logistiques et la gestion de l’empreinte carbone des chaînes logistiques : le cas de Maersk Logistics aux USA. Le management efficient de la logistique de distribution : Conception d’itinéraires optimisés de véhicules. L’apport des systèmes d’information et des outils d’aide à la décision à la gestion intégrée des chaînes logistiques. Les enjeux

Guide des stages 2014 ISLI Global Supply Chain Management facebook.com/kedgebs  @kedgebs Institut Supérieur de Logistique Industrielle - ISLI - Guide des Stages, Promotion 2014 EDITO Ce recueil de curriculum vitæ a été établi pour vous permettre de mieux connaître les étudiants de nos deux programmes :  Programme du Titre Certifié Niveau I et Mastère Spécialisé en Global Supply Chain Management (programme Francophone).  Programme de Master of Science in Global Supply Chain Management (programme

le monde. Ma mission consistait à faire la plupart des tâches d’un manager de rayons frais. Cela signifie mettre en place et entretenir les zones de promotions comme les têtes de gondoles, mettre en place l’affichage correspondant, faire des réimplantations de rayons et également manager les équipes. J’ai mis en pratiques de nombreuses techniques comme le facing, la rotation des produits, le respect des délais ou encore la mise en rayon. J’ai utilisé un outil indispensable appelé Terminal Radio

SECTEUR LOGISTIQUE RESPONSABLE D’EXPLOITATION LOGISTIQUE Niveau Technicien Spécialisé GUIDE DE SOUTIEN MODULE 17 : GESTION DES STOCKS Juillet 2012 Filière : Responsable d'Exploitation Logistique Guide de soutien, Module 17 : Gestion des stocks 1/67 EQUIPE DE PRODUCTION Le présent document a été réalisé avec la collaboration des personnes suivantes : COORDINATION  Valérie CASTAY – DRRI, AFT IFTIM CONCEPTION ET REDACTION  Olivier BILLARD – Expert logistique AFT IFTIM