Logistique Réimplantation Entrepôt

.....................................................87 4. Changements de comportement ...................................................89 4.1. En production ..........................................................................89 4.2. En logistique ............................................................................91 4.3. Pour les stocks .......................................................................91 -3- PRODUIRE JUSTE-A-TEMPS EN PETITE SERIE 4.4. Préparation et gestion

le distributeur et ses fournisseurs, les partenaires cherchant conjointement à optimiser la satisfaction du consommateur, objectif commun des marques et des enseignes. Les domaines de la coopération sont variés : cantonnée au départ à la filière logistique, la coopération s’est étendue à l’ensemble de l’offre en magasin (optimisation de l’assortiment, des promotions, de la présentation des produits en linéaire, de l’introduction de nouveaux produits). D’après Olivier Geradon de Vera, l’objectif poursuivi

Stimuler et coordonner □ Avoir des idées 19) La stratégie de leader consiste à être le meilleur en terme d’intimité client, excellence opérationnelle et innovation. VRAI □ FAUX □ 10) La grande distribution a tendance à passer d’une entreprise à valence logistique à une entreprise à dominante marketing. VRAI □ FAUX □ 11) Dans les réseaux associés, ces derniers sont juridiquement dépendants les uns des autres. VRAI □ FAUX □ 6 CHAPITRE 1 Comprendre les principes de gestion Fabuleux ! Le panorama

M. MATTEL Directeur de la logistique Perron International

Stimuler et coordonner □ Avoir des idées 19) La stratégie de leader consiste à être le meilleur en terme d’intimité client, excellence opérationnelle et innovation. VRAI □ FAUX □ 10) La grande distribution a tendance à passer d’une entreprise à valence logistique à une entreprise à dominante marketing. VRAI □ FAUX □ 11) Dans les réseaux associés, ces derniers sont juridiquement dépendants les uns des autres. VRAI □ FAUX □ 6 CHAPITRE 1 Comprendre les principes de gestion Fabuleux ! Le panorama dressé

chapitres précédents à quel point les factures d’eau potable, d’assainissement, d’électricité, d’énergie en tout genre avaient enflé dans nos comptes personnels, en même temps qu’avaient enflé les coûts de déplacement – en grande partie pour assurer la logistique des flux dans des conurbations trop extensives. Ces coûts d’exploitation démesurés, il est possible de les inverser dès à présent, de faire fructifier les habitats – sans pour autant les louer ! Ce faisant, on fait chuter les prix de la « viabilisation

d’abondance, c’est aussi parce qu’elle est devenue une arme. On assiste même parfois à de véritables fabrications délibérées de famines par certains Etats ou par certains mouvements politiques, avec pour objectif de capter des moyens financiers et logistiques grâce à la mobilisation de l’opinion publique occidentale et grâce à l’aide internationale. La véritable question n’est plus aujourd’hui de savoir si la production alimentaire mondiale sera suffisante pour absorber la croissance démographique

d’abondance, c’est aussi parce qu’elle est devenue une arme. On assiste même parfois à de véritables fabrications délibérées de famines par certains Etats ou par certains mouvements politiques, avec pour objectif de capter des moyens financiers et logistiques grâce à la mobilisation de l’opinion publique occidentale et grâce à l’aide internationale. La véritable question n’est plus aujourd’hui de savoir si la production alimentaire mondiale sera suffisante pour absorber la croissance démographique, mais

30 Ateliers et locaux avec travail physique léger 45 Autres ateliers et locaux 60 Locaux affectés au travail et leurs dépendances Valeurs minimales d'éclairement Voies de circulation intérieure 40 lux. Escaliers et entrepôts 60 lux. Locaux de travail, vestiaires, sanitaires 120 lux. Locaux aveugles affectés à un travail permanent 200 lux. Espaces extérieurs Valeurs minimales d'éclairement Zones et voies de circulation extérieure 10 lux.

travail physique Locaux de restauration, locaux de vente, locaux de réunion Ateliers et locaux avec travail physique léger Autres ateliers et locaux Locaux affectés au travail et leurs dépendances Voies de circulation intérieure Escaliers et entrepôts Locaux de travail, vestiaires, sanitaires © Éditions d’Organisation Valeurs minimales d'éclairement 40 lux. 60 lux. 120 lux. 200 lux. Valeurs minimales d'éclairement 10 lux. 40 lux. Locaux aveugles affectés à un travail permanent Espaces extérieurs