Logistique Territoriale Au Maroc

marchandise II. Les moyens mis en œuvre et les acteurs intervenants dans la chaine logistique du fret aérien 1. Les moyens mis en œuvre dans la chaine logistique du fret aérien 2. Les acteurs intervenants dans la chaine logistique du fret aérien III. le fret aérien au Maroc 1. Présentation des principaux aéroports 2. Participation au Fret national (tous les aéroports marocains) 3. Tarifs du fret aérien au Maroc 4. Actualité : Le trafic mondial de fret aérien en hausse de 4,6% au premier trimestre

niveau bas de développement Fr Richesse et beauté de l’architecture Monuments historiques La démarche Plein de couleurs et de parfums La démarche Positionnement à deux niveaux Macro Micro Le Monde est une région Le Maroc est une région du Monde 1.Interdépendant • Mondialisation et globalisation • Réchauffement de la terre • Rareté de l’eau 2. Spécifique • Des espaces développées • Des espaces sous-développés 1. Constantes - Géographie spécifique

entreprises étrangères dans son pays. Une étude statistique réalisée par ce Ministère, met à jour le développement très important des réseaux de franchise au Maroc. Au cours de ce présent travail, on va essayer de mettre en revue les différentes phases marquant l’évolution de la franchise de son éclosion en Amérique à son développement au Maroc, ensuite on va formuler une définition permettant d'éclaircir ce concept à savoir la franchise et mettre en exergue ses composantes et typologies. Il conviendra

STRATÉGIES SECTORIELLES L’EXÉCUTION DES PLANS, UN FREIN RÉCURRENT           . La déclinaison territoriale, un maillon manquant aussi . La piste de la préférence nationale DU mode de gouvernance dépend le succès ou l’échec des différentes politiques sectorielles. A ce titre, le patronat a lancé une étude «CGEM Vision 2020» pour évaluer la gouvernance et décliner des pistes d’amélioration. «Le Maroc doit faire beaucoup d’efforts pour améliorer ses performances au niveau de l’exécution de ses stratégies

partie :………………………………………………………………..3 Chapitre 1 : Généralités Touristique I. Le Tourisme au Maroc : 1) L’évolution Touristique …………………………………………………………4 2) Approche stratégique touristique marocaine ………………………6 II. La vision 2020 du tourisme au Maroc  1) Les programmes structurants……………………………………………….7 2) Les objectifs de la vision 2020…………………………………………......8  Chapitre2 : le marketing touristique : I. Le marketing territorial volet incontournable du marketing touristique  1) Les objectifs et les stratégies…………………………………………………10

éveloppement durabl Royaume du Maroc Développement Durable au Maroc Bilan et perspectives De Rio à Rio +20 Juin 2012 SOMMAIRE 1 Préface 4 Résumé exécutif 8 8 8 9 10 12 Bonne gouvernance : de la représentation à la participation 1. Réferentiel culturel du Royaume 2. Evolution de la gouvernance nationale : la réforme constitutionnelle 3. Evolution de la gouvernance à l’échelle régionale : approche territoriale 4. Evolution du rôle de la société civile 5. Gouvernance mondiale du développement

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LE MARKETING TERRITORIAL AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT SOCIO ECONOMIQUE DE FES Éléments de réflexion pour la mise en place d’une démarche stratégique pour promouvoir l’investissement dans la ville de Fès. THESE PROFESSIONNELLE PRESENTEE POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT PUBLIC Par M. Youssef BENANI JURY : PRESIDENT : M. Mourad BACHIR EL BOUHALI Professeur à l’ISCAE SUFFRAGANT : M. Hassan CHAGAR

commencé à parler de Direction Régionale, d’où le passage de service régional à direction régionale et par conséquent elle se divise en pôles (pole moyens communs, messagerie, courrier, grand publique, ressource humaine). Elle compte sous son autorité territoriale quatre (04) Délégations (Settat, El Jadida, Béni Mellal et Khouribga), six (06) provinces (Settat, Azillal, El Jadida, Khouribga, Ben Slimane et Béni Mellal) et ces provinces divisées en huit (08) Agences rattachées, cent quarante quatre (144)

............................. 36  III.1.2.5 Renforcement de la gouvernance sécuritaire ............................................................................ 37  III.1.2.6 Rayonnement diplomatique et renforcement de l’action extérieure du Maroc ......................... 38  III.1.3 Accélération des réformes structurelles ............................................................................................ 39  III.1.3.1 Réforme des régimes de retraite.............................

l'Etat * Les autres opérations : ………………………………………………… p : 21 Deuxième partie : Présentation de DAR AS-SIKKAH  * historique de DAR AS-SIKKAH : …………………………………. . P : 26 * Présentation de la direction de logistique : ………………. ..P : 27 * L’organigramme de la direction de logistique : …………....P : 29 * Présentation du département des services généraux : …P : 30 * Présentation du service de l’économat générale et de l’imprimerie (*service dont j’ai effectué le stage) : ……….P : 30