Logistique éclatée

LA LOGISTIQUE DE LA MONDIALISATION1 Guillaume Daudin La géographie humaine et physique est une variable aussi importante pour la détermination des flux du commerce international que les politiques des États. Pourtant, l’évolution des coûts du commerce liés à la géographie est bien moins connue que celle des coûts du commerce liés aux politiques commerciales. Cet article étudie l’évolution de certains coûts du commerce ne dépendant pas des États. L’existence de coûts du commerce liés à la géographie

LE FRNG, LE BFR ET LA TRESORERIE : I - LE FOND DE ROULEMENT NET GLOBAL : A – Définition : Le Fonds de roulement est défini comme l'excédent de capitaux stables, par rapport aux emplois durables, utilisé pour financer une partie des actifs circulants. Le fonds de roulement représente une ressource permanente mise à la disposition de l'entreprise par ses propriétaires (actionnaires…) à long terme ou qu'elle crée via l'argent dégagé de son exploitation afin de financer les financements et

ECOLE SUPERIEURE DE LOGISTIQUE INDUSTRIELLE Le management visuel et les radiateurs d’information Etienne Fusz 30/04/2010 Le management visuel Etienne Fusz, Ecole Supérieure de Logistique Industrielle, Promotion 16, 2009-2010  Les réunions quotidiennes se déroulent devant le tableau ; Les gens qui passent s’arrêtent devant, exprimant de l’intérêt et de la curiosité ; Les membres de l’équipe le mettent régulièrement à jour dans la journée ; Une personne qui ne l’a jamais vu peut l’utiliser

types d’activités: • Le commerce: La pharmacie a le rôle de vendre les médicaments prescrits ou non prescrits par les docteurs, elle a aussi le rôle de donner conseil aux clients pour les médicaments à prendre suivant l’ordonnance. • La logistique: Chaque jour, pour ne pas manquer de médicaments, il faut vérifier les stocks, il faut recevoir les commandes, les déballer, scanner chaque médicament, les ranger dans le stock et valider la commande par ordinateur sur le logiciel spécifique

2 - MESURER LA QUALITE LOGISTIQUE DES FOURNISSEURS V2 07/09/06 DOP DEPARTEMENT ORGANISATION DES PROCESSUS SOUS-PROCESSUS DU REFERENTIEL FONCTIONNEL DE LA LOGISTIQUE : 10D.2 MESURE LA QUALITE LOGISTIQUE DES FOURNISSEURS VERSION 1.0. Sous-Processus 10D.2. Page 1/18 DOP 10D.2 - MESURER LA QUALITE LOGISTIQUE DES FOURNISSEURS V2 07/09/06 Sous-Processus f Performance logistique, Fiabiliser les approvisionnements, Animer la Performance Logistique des Fournissuers, APLF

l’élaboration de ce travail. Nous exprimons nos remerciements à Monsieur Taj Kacem (Notre Encadrant, Enseignant de la RCVI, la logistique internationale et le transit l’action à l’ESIAC) qui nous a apporté conseil, orientation et soutient tout au long de cette étude. Monsieur Amine Khachaba (Notre Encadrant au sein de la SOMACA, responsable d’approvisionnement et logistique) qu’il trouve ici le témoignage de notre profonde gratitude pour son endurance qu’elle a su insuffler en nous. Nos sincères

Fonctions de la Distribution: • Objectif: offrir le bon produit, au bon prix, au bon endroit, au bon moment, avec une bonne relation client, aux bonnes quantités Chapitre I: La Distribution II- Les Fonctions de la Distribution: 1/ Fonction Logistique • Transport (acheminement, manutention,…) • Conditionnement (fractionnement, allotissement,…) • Stockage (gestion des délais de stock,…) Chapitre I: La Distribution II- Les Fonctions de la Distribution: 2/ Fonction Financière Les distributeurs

personnes, la société réalise aujourd’hui un chiffre d’affaires de 1,3 millions d’euros. Son équipe est composée d’un patron récemment nommé, Hervé Vallin (il a occupé plusieurs postes de direction opérationnelle notamment en relation clientèle, logistique et organisation au sein d’un groupe international de vente à distance), 4 stylistes, 4 photographes, 2 assistantes styliste, 2 assistants photographe, 1 décorateur. Le studio travaille différentes prises de vue telles que les moments de vie, la

Fonds de Roulement). Les échanges de données entre les services et les codes-barre Kanbans favorisent la création d’un langage commun à tous les acteurs rendant possible une production en juste à temps (JAT). Mcdonald en intégrant à sa chaîne logistique le logiciel Manugistics a connecté l’ensemble de ses restaurants à ses entrepôts. Les statistiques de vente en temps réels ont permis à Mcdonald de réduire ses stocks de 20%, d’adapter sa production à la demande et d’améliorer ainsi son calendrier

problème est de déterminer de nouveaux objectifs à atteindre et les résoudre avec les outils d’optimisation. La recherche de nouveaux facteurs d’économie de temps et d’argent, a toujours été pour les entreprises, au cœur des préoccupations en logistique. Puis au fil du temps, le transport s’est imposé et a démontré qu’il se doit d’être organisé et planifié afin d’être une source de l’amélioration de la productivité. Il existe plusieurs réseaux où un entrepôt doit desservir de nombreux clients