Logistique évènementielle

Cas LAPEYRE Questions : 1. Comment décririez-vous la chaîne logistique de Lapeyre ? => descriptif Identifier les acteurs, les flux entre les acteurs. Les acteurs : - le client - les magasins  o partie réserve o partie commerce (chef de rayon) - les usines Les usines et les magasins sont des acteurs internes de Lapeyre. C’est une E particulière car soit il peut acheter au magasin soit au catalogue et récupère le produit plus tard. La chaine

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Spécialité LOGISTIQUE Maitre de mémoire : Patrice VOL Teboul Sandra Année 2010 Quel avenir pour les sites de ventes événementielles : comment trouver une stratégie logistique afin de réduire la combinaison coût-délai ? Mémoire de fin d’études | Sandra Teboul MEMOIRE DE FIN D’ETUDES : EDITION 2010 Sommaire Remerciements Introduction I. Les défis d’aujourd’hui ....................................................................................

Systèmes logistiques Introduction Toutes les entreprises achètent, distribuent ou vendent des produits et services. La plupart font des prévisions et gèrent des approvisionnements de la production, des stocks, des entrepôts, etc.… C’est pour mener ses activités de manière à optimiser les coûts de l’actif (stocks, cash flow, biens immobiliers) tout en satisfaisant le client qu’est apparu la nécessité de coordonner les ressources de chaque fonction de l’entreprise et les efforts partagés

Avocats du Monde Arabe 1. Présentation de l'équipe: Aldo tours rassemble une équipe multidisciplinaire dynamique, expérimentée et réactive qui se met à la disposition de ses clients pour les aider à concevoir et réaliser leurs projets événementiels. La dimension humaine de l'agence, son organisation interne et la fidélité de ses collaborateurs sont un gage decréativité et de performance. Mon tuteur de stage est M. Aldo soubki , Directeur Général de l’agence est en charge des clients et projets

La Logistique au Maroc Présentation de SNTL Damco Logistics: N°1 National du transport et de la logistique CA 800 M DH 210 000 m2 de surface Leader mondial, filiale du Groupe AP Moller 610.000 EVP / an DRY 950.000 FFE / an REEFER 78.000 T fret aérien 30 Agences 20 M T transportées 1.1 M m² de surfaces 30 ans d’expérience 10,000 collaborateurs 300 Clients 400 Collaborateurs 280 agences dans 90 pays CA 2.7 Milliards USD Janvier 2011 : Création de SNTL Damco Logistics : • Gestion Chaine d’Approvisionnement

|SYSTEME LOGISTIQUE | L'INFLUENCE DE LA LOGISTIQUE SUR L'ORGANISATION DE L'ENTREPRISE : DEFINITIONS : Trois définitions nous sont proposées chacune traduit un état d'esprit. ➢ La première (américaine) de Jones HESKETT englobe la logistique dans les activités qui maitrise des flux de produits, la coordination des ressources et de

LOGISTIQUE : MANUTENTION, ENTREPÔTS... La logistique : Ensemble des opérations matérielles visant à assurer des conditions optimales à la circulation des marchandises, interne à l'entreprise, ou lors des opérations de distribution physique entre les fournisseurs et leurs clients. En d'autres termes, la logistique est axée sur la rationalisation des opérations liées au déplacement des marchandises : emballage, conditionnement, étiquetage, stockage, transport, manutention, déclaration en douane

réponses aux attentes des consommateurs - Internet offre des prix compétitifs o Contraction du pouvoir d’achat o La crise s’est révélée un formidable accélérateur pour la vente en ligne o Déstockage, ventes évènementielles, troc, locations, occasions, achats groupés. o Consommateur « RADIN/MALIN » Le cross canal  - Synergie des canaux : points physiques + vente en ligne - Multiplication des passerelles entre les circuits de distribution. Nécessité

sa qualité de service et toucher une plus large clientèle. Cette optimisation de la qualité de service commence par le développement de l’image de l’entreprise qui a sus ce faire un nom en tant que professionnel des produits horticoles et de la logistique. Tout d’abord, l’entreprise a un service marketing et communication qui sont assuré par les dirigeants et un service web externalisé qui ne fait pas vivre le site. Or pour une société de cette taille avec un portefeuille qui avoisine les 6000 clients

financier et accompagner. Sa formation : BTS métiers de l'audiovisuel ( option gestion de production ) école spécialisée ( cursus production proposé par l'ISCPA ). université ( licence pro gestion de la production audiovisuelle , multimédia et événementielle ). école de commerce . L'INA'Sup ( l'école de l'INA ) propose une formation en production audiovisuelle de niveau master ( bac +5 ) qui durera 2ans. Pendant la préparation et le tournage du film, le producteur passe le relais au directeur