Loi Veil

• Thème N°3 : La veille commerciale La veille marketing est la recherche, le traitement et la diffusion (en vue de leur exploitation) de renseignements relatifs aux produits et marchés de l’entreprise. La veille est donc une pratique indispensable dans l’action mercatique puisqu’elle permet à l’entreprise de prendre des décisions en vu de s’adapter et d’anticiper les évolutions du marché. La veille est appelée aussi intelligence économique. C’est une transposition de l’anglais intelligence,

La veille concurrentielle Plan Préambule : Contextualisation Introduction : 1- Origine et évolution de la veille au XXE siècle. 2- Définition de la veille concurrentielle : un état d’esprit Chapitre 1 : De la notion de veille concurrentielle A. La veille et l’intelligence économique : deux concepts étroitement liés B. La veille concurrentielle : composante essentielle de la veille stratégique C. Les facteurs affectant la veille concurrentielle : C.1 les concurrents

l'entreprise peut mettre en place un système d'information permanent qui ne répond pas à un objectif spécifique et que l'on nomme intelligence économique. Le vocable utilisé pour qualifier les systèmes d'informations est assez varié : veille technologique, veille stratégique, intelligence économique, ... Ces termes recouvrent des notions différentes mais aux limites très subtiles. Par souci de simplicité, nous parlerons d'intelligence économique ! La plupart des PME n'ont pas encore intégré

------------------------------------------------- SME 10 – VEILLE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE Introduction : L’acquisition d’information et le renseignement sur les adversaires et de renseignement sur les compétiteurs ou les adversaires a toujours permis aux armées de préparer leur bataille. 3° siècle avant JC (SOUN TCHFU | SUN TZU) ‘ceux qui ne connaissent pas le plan de leurs adversaires ne sont pas prêt de la victoire’. Beaucoup plus tard le développement par la DPO (direction participative

INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET VEILLE STRATEGIQUE Thèmes de recherche : Veille stratégique, alliance stratégiques, Knowledge management, Benchmarking et Pôles de compétitivité / clusters. Syllabus : * Notions de base * IE et management stratégique * IE et management de la connaissance * IE et management

tenus du grand nombre de domaines existants (droit des sociétés, droit commercial, environnemental,…..), la société doit être doté d’une organisation lui permettant de : * Connaitre les diverses règles qui lui sont applicables * Adopté une veille juridique (pour être informé en temps utile des modifications qui la concerne * Transcrire et adapté ces règles a ses procédures internes * Informer et former ces collaborateurs sur ces règles qui les concernent b- L’application des

Humbert Professeur agrégé des Universités Ecole Supérieure des Affaires de l'Université PMF de Grenoble 2 BP.47 38040 GRENOBLE CEDEX 9 VEILLE STRATEGIQUE : COMMENT SELECTIONNER LES INFORMATIONS PERTINENTES ? concepts, méthodologie, expérimentation, résultats TraqEx 951207 Etape "aboutie" d'une recherche qui comprendra d'autres étapes ultérieures. 1 VEILLE STRATEGIQUE : COMMENT SELECTIONNER LES INFORMATIONS PERTINENTES ? concepts, méthodologie, expérimentation, résultats TraqEx 951207

mais au sens de source, il y a trois réponses possibles: - le droit se fonde sur la force; - le droit se fonde sur l'utilité; - le droit se fonde sur l'idéal de justice. Objectifs et Contenus Identifier les exigences légales et structurer la veille juridique et réglementaire - Sources de droit : textes nationaux (code de l'environnement, décrets, arrêtés, circulaires) et textes européens (règlements, directives, décisions...) ; leur hiérarchie - Critères à prendre en compte pour sélectionner

la production de la veille et à la protection de son patrimoine informationnel. A) La veille Le fait de surveiller et d’observer la concurrence n’a rien de nouveau, cela a toujours été pratique courante. L’IE a fait apparaître la nécessité de compléter l’approche de l’étude de marché et de la concurrence à une observation et une surveillance constante de l’environnement de l’entreprise qui est dynamique et toujours en mouvement. Ainsi sont apparues les notions de veilles : concurrentielle,

Selon PORTER (1980), l’objet de la stratégie est d’acquérir et de conserver un avantage de compétitivité. Il y a deux idées nouvelles dans cette définition : * La stratégie doit être effectuée en permanence (même quand l’entreprise va bien) : veille stratégique pour conserver un avantage de compétitivité ; * La notion de compétitivité : jusque là, on ne parlait que de la compétitivité coût (c'est-à-dire faire moins cher que les concurrents). On prend conscience que cette vision n’explique