Loréal Face Aux Concurrents

ces produits dits grand public. « Innover pour le plus grand nombre » LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1 LE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic interne se propose de faire le point de l’état relatif de l’entreprise face à la concurrence. Il ne s’agit pas de dire : «  nous avons faire cela », mais « comment le faisons-nous, par rapport aux autres ? », l’objectif étant de déterminer par grande fonction les forces et faiblesses de la firme et sa ou ses compétences(s)

2. Les territoires de la communication a. Zones d'intervention de la communication La communication externe : celle qui touche l'environnement et les publics (actionnaires, prospects ou clients potentiels, clients, distributeurs, concurrents, grand public, enseignement, recherche, relais d'opinion spécifique) à l'extérieur de l'entreprise. Les objectifs peuvent être commerciaux, de notoriété, de crise, d'image, etc. Il est aussi nécessaire d'informer les membres du personnel et

AVANT-PROPOS 2 REMERCIEMENTS 3 SOMMAIRE 4 INTRODUCTION 6 1.1 Présentation de l’entreprise 7 1.1.1 Fiche d’identité 7 1.1.2 Les filiales du groupe IGA 7 1.1.3 Missions confiées au sein du service marketing et communication 8 1.2 Les concurrents : les éditeurs de logiciels 9 1.3 La cible : les assureurs de personnes 10 2.1 Les fondements de la communication 12 2.2 Les différents niveaux de communication 13 2.3 Le plan de communication 14 2.4 La stratégie de communication

pour 2013, selon le consensus Thomson Reuters I/B/E/S, un niveau inférieur à celui de son concurrent allemand Beiersdorf (24,7) ainsi qu'à celui de l'américain Estée Lauder (20,4). Avec Gwénaëlle Barzic, édité par Jean-Michel Bélot et Marc Angrand © 2012 Reuters - Tous droits de reproduction réservés par Reuters. L'entente qui valait (presque) 1 milliard d'euros : amende record pour l'Oréal et ses concurrents Mis à jour le 19 décembre 2014, à 08h13 - Publié le 18 décembre 2014, à 13h37 Juridique

Porter consiste en une modélisation de l'environnement concurrentiel de l'entreprise sous la forme de cinq facteurs, dits forces de Porter, qui influent sur le partage des profits au sein d'une industrie : l'intensité de la rivalité entre les concurrents ; le pouvoir de négociation des clients ; le pouvoir de négociation des fournisseurs ; la menace d'entrants potentiels sur le marché ; la menace des produits de substitution ; Voir lien : http://fr.wikipedia.org/wiki/Cinq_forces_de_Porter

(Clinique, Origins...) and Avon but also the japonese Shiseido are important competitors in the sector of cosmetics. But competition comes also from middle size firms like Yves Rocher, Henkel, Clarins, Nuxe, Caudalie, Alès groupe. Nivéa has also to face another kind of competition led by distributors: the one coming from Marionnaud or Sephora which are creating their own ranges of products. That’s why the competition is very strong. The firms are fighting and doing a lot of investment in research

explique que les marques étrangères et les joint ventures représentent 70% du marche en 2004. Mais les marques locales occupent aussi une grande place dans les marché Chinois des cosmétiques. Les entreprises Chinoises ont beaucoup de mal à faire face à la concurrence. Shanghai Jiahua et Beijing Sanlu, occupent la dixième place du classement, au niveau des parts de marché. Shanghai Jiahua a lancé une nouvelle gamme de produit appelé “BaiCaoJi”. L’autre gamme de produit “Meijiajing”, possédait

crise éco, car elle a de nombreux magasins sur l’ens du territoire. Carrefour a connu une progression de 4,5points en regroupant toutes ses enseignes sous la dénomination « carrefour … » Les grands hyper marchés doivent se renouveler face aux nouveaux concurrents ou à la nouvelle façon de consommer des clients. La part totale des hard discounter est de 14% mais elle tend à diminuer, ils doivent eux aussi se renouveler. SECTION 2 : Les repères historiques et juridiques de la distribution :

capillaires.  En soin du visage, les grands piliers Revitalift, Age-Perfect et Collagen filler connaissent des progressions à deux chiffres, auxquelles s’ajoute le succès du lancement de Derma Genèse. En Europe de l’Ouest, la marque dépasse son concurrent historique à fin 2007 avec des écoulements en hausse de + 16 %. Les succès sont tout aussi remarquables en Chine, deuxième pays en soin du visage après les Etats-Unis, en Russie et au Mexique, grâce à une politique de recherche et développement

commerciales ou par des actions marketing. Le ciblage comportemental est le ciblage le plus utilisé : il s’agit d’une technique qui permet de cibler les internautes, par rapport à leurs comportements sur une page Web, sur un réseau de sites Internet ou bien face à une annonce publicitaire sur le Web. Avec le ciblage comportemental, il est par exemple possible de cibler les Internautes ayant consulté au moins une fois dans le mois la rubrique « Mode » ou la rubrique « Automobile » d’un site Internet. Mais ce