Loréal Face Aux Concurrents

erreur possible si l'échantillon est insuffisant par rapport au type de l'étude. ex : Le Pen présent au 2ème tour. Étude qualitative = échantillon plus restreint pour comprendre le besoin du client, ce qu'il souhaite, on ne mesure plus. Ex : Loréal avec un produit de repigmentation de la couleur naturelle sur cheveux courts → auprès des hommes, connaître la relation qu'a l'Homme avec ses cheveux. Échantillon dyadique = échantillon séparé, un sur le produit A et l'autre B ou on va étudier

fréquente car elle n’oblige pas l’entreprise à changer de domaine technologique. De plus, elle peut permettre de gagner des parts de marché au niveau national et international, quand l’entreprise élargit sa gamme de produits ou qu’elle rachète des concurrents. 3 La diversification verticale (dimension de filière) La diversification verticale a lieu quand l’entreprise développe des activités complémentaires situées à des stades de production différents. C’est le cas lors du regroupement d’activités

individus à l’égard d’un produit, d’une marque. Les attitudes vont être structurées par, par exemple la culture, l’éducation, les valeurs. On consomme par rapport à ce qu’on est. Ex : Le pruneau d’Agen : Une étude sur l’attitude des consommateurs face aux pruneaux : les ventes des pruneaux étaient en train de plonger, ils s’aperçoivent que les individus trouvent que le pruneau fait penser aux visages d’une vieille femme, le pruneau est associé à la vieillesse, voir à la mort. Ils ont donc du associer

2008 et 2009. La baisse des marges attribuée "à l'augmentation des investissements dans la publicité et la promotion 2009», fait notamment partie de cette stratégie commerciale, l'un des principaux axes du plan que le groupe avait élaboré pour faire face à la crise. Le chiffre d’affaire de la branche cosmétique fléchis dans les marchés matures comme l'Europe occidentale (-6,3%) et l’Amérique du Nord (-3,4%), mais il est en partie soutenu par le dynamisme des marchés émergents. Les progressions de

rationnellement, c'est-à-dire organiser ses activités, fixer ses buts et ses objectifs, Pour y parvenir le manageur doit établir les différentes stratégies en optimisant toutes les ressources de l’entreprise. Les compétences managériales : Pour faire face à ses responsabilités, le manageur doit disposer de certaines compétences, de certaines qualités. Il y a 3 grandes catégories de compétences : Compétence en matière d’orientation : Il doit avoir une vision stratégique (longue terme) et tactique

difficile. Par ailleurs, l’intégration de nouvelles entreprises est difficile car les absorptions et concentrations d'entreprises par les grands groupes prennent de l’ampleur. Elles représentent un obstacle mais ont permit en parallèle de faire face au marché international. Ainsi, il est difficile de pénétrer le secteur du cosmétique car cela exige d’avoir un budget élevé pour la R-D, avec une offre se démarquant de ce qui existe déjà sur le marché. Hors nous savons que les grands groupes présents

essentielles. Cette liste est non exhaustive, très variable selon les spécialistes/auteurs. Exemple cas Club Med : La tradition (histoire et mythes/créateurs, héros) Création en 1951, 2 fondateurs GB marqué par la Guerre, à la recherche d’une égalité face aux vacances, personnalité tenace, vision communautaire Henry G. D’Estaing a changé la stratégie de l’entreprise 2002 : Changement stratégique vers le haut de gamme 2008 : Repositionnement qui doit être effectif Les métiers Avant : Club vacances

* 3# 6L63Q # #R #ML# 3 , 7 1 3 7 7 1 L 9 4 L N 2 , .H " + (@ A S S S S S ( ( ( A 4 A 4 7 E , , ! 4 * 7 .D Modèle de Porter Entrants potentiels Pouvoir de négociation des fournisseurs Fournisseurs Menace de nouveaux entrants Concurrents du secteur Clients Pouvoir de négociation des clients Menace de produits substituts Substituts Porter - 1982 ./ ( S , S , #4 # 4 * * 2 , ) I ! @@ , , 4 , 2 * 6 I #7 7 * * 4 O B ( A 2 , 7 , ,?, , 2 7 7 " , ,?, ,?, 7 2

rentabilité opérationnelle, les performances d'Havas restent inférieures à celles de ses concurrents. Cinquième grand groupe mondial de communication derrière Omnicom, WPP, Interpublic et Publicis, Havas n'en n'est pas moins largement distancé par les quatre premiers. Le groupe ne dispose que d'un seul réseau de taille mondiale, EuroRSCG, qui a représenté 68 % de sa marge brute en 2004, quand ses concurrents en disposent de trois, voire quatre. La course aux acquisitions entamée dans les années 1990

canal de distribution par divisions de produits (produits professionnels, grands publics, produits de luxe, cosmétiques actives et The body shop). Tous les chiffres présentés dans cette partie sont issus d’informations internes extraites sur le site loreal-finance.com. En ce qui concerne la division professionnelle, les produits vont être principalement distribués dans les salons de coiffure. Il existe aussi des magasins spécialisés tels que les boutiques l’Oréal professionnel. Les produits de la