Loréal Opportunités Et Menaces

matières Introduction 3 I. La société L’Oréal 4 1. Histoire d’une entreprise devenue leader mondial 4 2. L’Oréal aujourd’hui, les chiffres clés 5 II. Diagnostic stratégique 6 1. Les forces 6 2. Les faiblesses 8 3. Les opportunités 8 4. Les menaces 9 II. Positionnement de la CC Cream 9 1. La cible 9 2. La stratégie 10 3. Le positionnement produit 10 III.Marketing Mix 11 Conclusion 13 Introduction La BB cream dont les initiales sont tirées de « Blemish Balm

Fugi, Intersleeve, CPL et Krones, cela est menace pour Sleever, car on voit que les concurrents ont fait baisser son chiffre d'affaires car ils copient les packagings et les techniques de Sleever en cassant les prix au près des clients. Ses fournisseurs sont Sleever technologie qui les fournit en plastique et qui une filiale de Sleever, Eurogravure qui les fournit en cylindre et Janoska qui les fournit en encre. Ses principaux clients sont Hennessy, Loréal, Pierre Fabre, Coca-Cola, Henkel, Colgate

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec

|entre activité, stratégies de portefeuille) | |l’entité propre | | | |Ex : peau synthétique Loréal | | | |Stratégie fonctionnelle |Répartition des moyens entre les acteurs (Air, |Allocation des ressources entre les

erreur possible si l'échantillon est insuffisant par rapport au type de l'étude. ex : Le Pen présent au 2ème tour. Étude qualitative = échantillon plus restreint pour comprendre le besoin du client, ce qu'il souhaite, on ne mesure plus. Ex : Loréal avec un produit de repigmentation de la couleur naturelle sur cheveux courts → auprès des hommes, connaître la relation qu'a l'Homme avec ses cheveux. Échantillon dyadique = échantillon séparé, un sur le produit A et l'autre B ou on va étudier

consommateurs. La concurrence indirecte est également représentée par les grands magasins, les supermarchés, les sites de ventes privées, les sites des marques de cosmétiques... | Les Opportunités | Les menaces | |Faible concurrence directe. En effet les marques de cosmétiques sont|Une concurrence indirecte abondante et diverse. En effet la | |très peu nombreuses à se positionner uniquement

produits anti-âges. Les personnes qui commencent à voir les effets de l’âge apparaitre sur leur corps ne veulent pas forcément passer par la chirurgie esthétique pour paraitre plus jeune. C’est pourquoi les personnes âgées représentent une nouvelle opportunité pour le marché des cosmétiques de se développer encore plus. Une belle femme est aujourd’hui représentée par une femme mince voire maigre. Des produits cosmétiques permettant de perdre du poids et de raffermir la peau sont donc très sollicités

analyse de l’environnementAnalyse SWOT (partie 2)Opportunités Menaces Développement de produits (grâce à l’Oréal) Forte compétition Produits masculins (facteur métro sexuel) Comparaison de marques (L’Oréal peut être nuisible car il est contraire à la morale de Body Shop) Nombre croissant d’acheteurs en ligne Provisions instables de matières premières Les fournisseurs ne sont pas requis pour adhérer aux normes écologiques opportunités menaces forces endro-émancipation : commercialisation de

la société) Juridique (législation, normes, etc. Cfr cours Droit) Technologique Géographique Démographique Synthèse marketing – 26.05.10 7 Transformer les menaces en opportunités Le marketing c’est aussi l’art de saisir des opportunités au travers de menaces. Exemple : la Grippe AH1N1 est une menace Mais voici les opportunités …  Industrie pharmaceutique     Lingettes/savons sans eau pour mains  Clinche de porte qui s’actionne avec le coude (pas de microbe) 1 La marque Une marque

connaîtraient une croissance de 20%, le segment des produits grand public connaîtrait la même tendance, et le circuit professionnel représenterait environ 6% du marché global. Analyse SWOT : Diagnostique Externe : Menaces et Opportunités Menaces | Opportunités | * Contrebande importante (15 à 20%) qui nuit au développement du marché, mais qui devrait s’atténuer avec la baisse des frais de douanes. | * Marché atomisé. * Marché à fort potentiel car il existe une réelle