Loréal Force Faiblesse

marques « cosmétiques beauté » (l’Oréal, Séphora,…)les marques professionnelles (Bioderma, Vichy,…)Ces marques commercialisent également des produits de soins hydratants mais pas sous forme de beurre corporel. c. Analyse SWOT (partie 1) Forces Faiblesses Fidélité à la marque Perte de confiance des consommateurs car L’Oréal n’a pas les mêmes valeurs que The Body Shop Fait partie du puissant groupe L’Oréal Service assez lent Marketing de niche (produits non testés sur les animaux, profil écologique)

d’affaires de l’Oréal de 11% entre 2008 et 2009, il est en hausse de 5.5% entre 2008-2010 pour atteindre 2 231 000 k€. La principale force de l’Oréal est la prestation de services ; en effet, ceux-ci représentent en moyenne 50% du chiffres d’affaires sur les trois exercices étudiés et ont augmenté de 15.5% entre 2008 et 2010. La création de richesse est aussi une force de l’Oréal car la valeur ajoutée a crû de 11.7% entre 2008 et 2010 en passant de 764 000 k€ à 854 000 k€. Cette forte création de richesse

et solidaire( Croix rouge, Médecin du monde, Greenpeace…) Elles n’ont pas de statut, de capacité internationale juridique, elles répondent du droit privé  Les FMN (firmes multinationales) Ce sont des grosses entreprises internationales (total, loréal, coca cola, EADS…) Elles exercent une influencent importantes par le biais du domaine économique, influence sur le pouvoir politique, exerce une forme de lobbying L’opinion publique internationale, lorsqu’elle est organisée peut être un acteur

vaches à lait ..................................................... 45 Les produits dilemmes ......................................................... 45 Les poids morts ................................................................. 45 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 Croissance intensive ................................................................ 49 Pénétration

................................ 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 5 Les produits vaches à lait ..................................................... 45 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive .............................................................

........................... 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive .............................................................

........................... 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive .............................................................

d'acte d'achat que peut effectuer chaque client avec les cartes de fidélité 4. La part de marché A travers les ventes en volumes les entreprises et marques souhaitent établir un rapport de force entre leurs propre produit et l'ensemble des produits concurrent sur le marché. Ce rapport de force s'exprime à travers la part de marché et se représente comme suit : P.D.M = A travers la part de marché, les entreprises recherchent la position

produits capillaires et cosmétiques et LOREAL), 50cts ou encore P. Diddy, qui créent des tendances qui seront vite suivi par la population blanche américaine. Longtemps beaucoup plus nombreux que les Hispaniques, on note une croissance inférieur à ces derniers depuis quelques années. De plus, la population noire américaine féminine semble, financièrement beaucoup plus intéressante que la population féminine blanche américaine. Une étude mené par LOREAL, a montré que les des femmes afro-américaines

Les veilles de l’Oréal 7 à 19 Conclusion 20 Sources 21 Introduction La veille, aussi appelée « système d’intelligence marketing » ou encore Benchmarking, permet d’identifier les opportunités, menaces, ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise, de la concurrence et du marché de façon à prendre des décisions avec une notion de risque mesuré. La majeur partie des sources est internes (salariés, commerciaux …) mais aussi externe (fournisseurs, clients…) et avant tout une