Loréal Part De Marché Et Concurrents

politiques des prix : <<Soit un objectif de>> : * Survie * Maximisation du profit * Maximisation de la part de marché * Ecrémage (discrimination) * Recherche d’image * Nous étudierons la manière qu’a une entreprise pour maximiser ces parts de marché en ce qui concerne une gamme d’un même type de produit a savoir les cosmétiques loreal . Lamarque affirme : Nous dédions toute notre énergie et nos compétences depuis près d’un siècle à notre unique métier, la cosmétique

vieillissement de la peau, camoufle les rougeurs et les imperfections, réduit rides et cernes, donne un effet bonne mine, et protège contre les UV. Mais l’époque de la BB Cream est révolue, en effet une toute nouvelle fait son apparition sur le marché du cosmétique, c’est la CC Cream. La « Color Control Cream » ou la «Correction Complète Crème », en français, a été, comme sa précédente, développée en Corée mais émane d’un concept Japonais. Ce qui diffère de la BB Cream c’est le côté plus nourrissant

HYPERLINK l _Toc405898864ANALYSE DE LA STRATGIE MERCATIQUE DE VINAMILK CONQUTE DE LA CHINE PAGEREF _Toc405898864 h 6 HYPERLINK l _Toc4058988652.1. PRSENTATION GNRALE DE LORAL CHINE PAGEREF _Toc405898865 h 6 HYPERLINK l _Toc4058988662.1.1. Gnralit du march cosmtique chinois PAGEREF _Toc405898866 h 6 HYPERLINK l _Toc4058988672.1.2. Position et Objectif de lOral en Chine PAGEREF _Toc405898867 h 8 HYPERLINK l _Toc4058988702.2. LA STRATGIE MERCATIQUE DE LORAL LA CONQUTE DE LA CHINE PAGEREF _Toc405898870

d’entreprise Le modèle l’Oréal (2009) B COLLIN et D ROUACH L’oréal ,entreprise familiale, avec une stratégie secrète, leader du marché, centenaire « Comment se transforme t-on en entreprise multinationale, leader sur son marché, sans perdre son caractère familial et français » « Importance de la R & D de la veille concurrentielle, conquête de nouveaux marchés, maitrise de la communication, concurrence externe et interne, intégration de l’autre au cœur du système. » Présente dans 130 pays

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec

(qui veut acheter quoi ?). Tedlow qui va écrire selon le prof l’ouvrage de référence sur l’histoire du marketing : il va dire que l’histoire de l’émergence du marketing va connaitre 3 évolutions : * Etape fragmentation : On va voir émerger des marchés fragmentés, locaux. Les entreprises se multiplient et ont une clientèle de moins de 50 km alentours. * Etape massification : * Etape segmentation : Prise de conscience que le consommateur n’est pas unique, il y a des groupes de consommateurs

|entre activité, stratégies de portefeuille) | |l’entité propre | | | |Ex : peau synthétique Loréal | | | |Stratégie fonctionnelle |Répartition des moyens entre les acteurs (Air, |Allocation des ressources entre les

secteur de l’économie française de par son solde commercial1. En 2007, ce secteur représentait 6,9 milliard d’euros de chiffre d’affaire sur le marché national et 16.3 milliard au niveau mondial2. Ces deux dernières années, ce secteur a connu un certain ralentissement même si il enregistre une croissance mondiale positive autour de 5%. Ce marché global est dominé par trois grands groupes que sont l’Oréal, Procter & Gamble et Beiersdorf 3. Avec 17.5 milliard d’euros de chiffre d’affaire en 2009

en oeuvre dans le cadre d'un processus de croissance interne de l'entreprise bien que, parfois, certaines opérations de croissance externe (rachat de concurrents, partenariats) peuvent également entrer dans ce cadre. La stratégie de spécialisation se caractérise : . -- d'une part par une extension géographique de ces activités. -- d'autre part par l'adaptation régulière des produits ou des services aux besoins réels du consommateur. Une stratégie de spécialisation réussie est souvent indissociable

en oeuvre dans le cadre d’un processus de croissance interne de l’entreprise bien que, parfois, certaines opérations de croissance externe (rachat de concurrents, partenariats) peuvent également entrer dans ce cadre. La stratégie de spécialisation se caractérise : * d’une part par une extension géographique de ces activités. *  d’autre part par l’adaptation régulière des produits ou des services aux besoins réels du consommateur. Une stratégie de spécialisation réussie est souvent indissociable