Loréal Point Fort Et Faiblesse

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec

commencement 23 Phase 2 : Estimation puis validation 24 Phase 3 : Le passage en pré production 24 Phase 4 : La production (moment de toutes les surprises) 24 Phase 5 : Contrôler la qualité 25 Phase 6 : Le suivi financier 25 D/ Les forces et les faiblesses d’Euro RSCG 4D 26 Synthèse 26 Les évolutions possibles 26 3. Optimisation de la communication interne et des solutions client 27 A) La situation actuelle 27 Euro RSCG 4D 27 La communication entre chargés de projet : 27 La communication entre

et des parfums et est suivi de près par le groupe allemand Beiersdorf. L’origine du groupe L’Oréal remonte au début du vingtième siècle lorsqu’Eugène Schueller met au point une teinture pour cheveux et fonde ainsi en 1909 la société française de teintures inoffensives pour cheveux. Au fil des années, il forgera le maillon fort du groupe à l’origine de son succès : la recherche et l’innovation. Dès 1957, plusieurs dirigeants se succèdent à la tête de l’entreprise ; L’Oréal prend une orientation

épisode. Ford va automatiser les machines, standardiser les processus de productions mais aussi les produits Réalisation d’économies d’échelle : au fur et a mesure que les volumes d’activités augmentent, on constate des phénomènes de réductions très fortes des couts unitaires. La mentalité de Ford est de réaliser des économies pour vendre moins cher Low cost. Ford a également triplé le salaire quotidien de ses ouvriers pour la pénibilité du travail ainsi que pour donner du pouvoir d’achat a ses ouvriers

milliards de frais de personnel environ). Au global, seul la marge opérationnelle est passée de 20.2% en 2007 à 14.6% en 2008 puis 13.16% en 2009 et par conséquent la rentabilité financière a chuté de 19.5% en 2007 à 16.5% en 2008 puis a perdu 3.3 points en 2009 à 13.20%. En revanche, les prévisions pour 2010 et les premiers résultats semestriels donnent tous les indices au vert. En effet, la ligne la plus significative, étant donné le travail de fond effectué ces deux dernières années est la première

I) L’ Offre La Concurrence directe Le Club de Créateur de Beauté ne doit faire face qu’à une faible concurrence directe. Peu de marque applique la même stratégie que le club à savoir une vente par ligne et par correspondance, sans de points de ventes éponymes. Cependant la concurrence indirecte et forte et massive. Elle comprend toutes les marques de cosmétiques en vente en ligne avec magasins dédiés à leur marque et sans vente par correspondance. [pic] • Domaines: minceur

Externe : Menaces et Opportunités Menaces | Opportunités | * Contrebande importante (15 à 20%) qui nuit au développement du marché, mais qui devrait s’atténuer avec la baisse des frais de douanes. | * Marché atomisé. * Marché à fort potentiel car il existe une réelle demande de la part de la population jeune et de la consommatrice marocaine en général ; quelque soit son niveau de vie. * Une activité riche et variée | L’Offre : Concurrence Directe | Concurrence

Africain – associe citoyenneté et origine: Afro-américain – associe dimension raciale: noir ou américain de race noire Le concept d'ethnicité est donc difficile à élaborer et à définir mais certains critères permettent d'en retenir quelques points. a) Les origines du marketing ethnique L'origine pure du marketing ethnique est probablement due à Madame C.J Walker, une célèbre esthéticienne noire, qui créa sa propre entreprise en 1890. Cette dernière remarqua le besoin des femmes

1- L’analyse diagnostic de la situation de l’annonceur : Cette analyse consiste à lister les forces et les faiblesses de l’entreprise, les contraintes et opportunités du marché sur lequel elle agi ou envisage d’agir. Le but de cette analyse n'est pas de faire le bilan de la situation de l’annonceur mais de définir le problème de communication que la

PERSPECTIVES SUR L’AVENIR DE L’OREAL I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. SON EVOLUTION : DE SA CREATION A AUJOURD’HUI L'origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune chimiste français d'origine alsacienne, met au point une formule de synthèse permettant de teindre les cheveux. Cette formule est baptisée l'Auréale, nom inspiré d'une coiffure en vogue de l'époque. Le 30 juillet 1909, il fonde la Société française de teintures inoffensives pour cheveux en compagnie