Louis Vuitton Analyse Financière

des firmes multinationales Mai 2009 Année scolaire 2008-2009 Université Paris 1 Panthéon Sorbonne SOMMAIRE Introduction p.1-2 I. Présentation du groupe LVMH p.2- II. La stratégie internationale de LVMH p. III. Analyse de l’environnement IV. LVMH et la crise mondiale actuelle V. Annexes Introduction Le luxe est un secteur économique apparu dans le courant du XVIIème siècle en France. Il s'adressait alors uniquement à la noblesse, par opposition à la

陈光凤 学院 外语学院 专业 法语（经贸） 导师 周晓幸 时间 2010年4月 26日 对外经济贸易大学 University of International Business and Economics Mémoire Étude sur le marketing de Louis Vuitton en Chine Institut Institut des Langues étrangères Discipline Français Auteur CHEN Guangfeng No.CE 200615001 Directeur ZHOU Xiaoxing Date 26

| Article: COLONNA, A-T., Quand la Chine s’ouvre au luxe, Analyse financière '' la revue de la société française des analystes financières, 2006, n°21, pp. 32-33 |Question |Réponse |Evaluation | | |Provenance : revue sur les analyses financières | | |

IDRAC LYON LVMH Technique de recherche de l’information Bachelor 2 – Groupe B LVMH - Louis Vuitton Hennessy Moët - I. L’ascension d’un homme impitoyable: Bernard Arnault Tout le monde connait LVMH, leader mondial du luxe qui réunit les plus grandes marques. Mais connait-on son dirigeant ? C’est dans les années 80 que tout a commencé. Bernard Arnault était alors un trentenaire travaillant dans l’entreprise de BTP lui ayant été cédée par son père 1978. Son but ? Internationaliser

Printemps-été 2007) TC1 Td2 2008 ((Introduction)) I. Le secteur de la mode 1. 1.1 Introduction au secteur de la mode et du luxe 1.2 Les acteurs du secteur 1.3 Les facteurs clés 2. 2.1 Présentation de l’entreprise Louis Vuitton 2.2 Présentation de l’entreprise Christian Dior 2.3 Présentation de l’entreprise Gucci 2.4 Présentation de l’entreprise Chanel 2.5 Présentation de l’entreprise Kenzo II. Les fiches métiers 1. 1.1 Le secteur Création, Directeur

La marque Louis Vuitton 1. Histoire de la marque 1.1 A l’origine : un créateur, Louis Vuitton ▪ 1854 : Louis Vuitton s’établit malletier à Paris. Il crée la toile gris Trianon. ▪ 1859 : Premier atelier Louis Vuitton à Asnières. ▪ 1872 : Création de la toile rayée rouge et beige. ▪ 1876 : Création de la toile rayée marron et beige. ▪ 1885 : Ouverture d’un magasin Louis Vuitton à Londres. Début de l’implantation internationale de Louis Vuitton. ▪ 1888 :

par acquisition de différents grands groupes, LVMH a décidé de se recentrer sur ses cœurs de métiers, que sont la mode, la maroquinerie, les vins et spiritueux. Cette nouvelle stratégie se traduit par la volonté de vouloir rétablir la rentabilité financière du groupe. En 2001, après les attentats du 11 septembre, les flux touristiques ont connu une baisse importante, ce qui a considérablement touché toute l’industrie du luxe. Durant cette année, LVMH a connu une chute de près de 20 % de son résultat

augmente d'année en année. Pour l’état : La contrefaçon représente une perte financière pour l’état car la vente de produits contrefaits n'est pas officielle et fini donc par une perte de la recette fiscale ( ensemble des revenus ; impôts) pour les états. Pour les entreprises : La contrefaons est le plus souvent reproduite sur des produits de luxe comme Lacoste pour les polos, Dior pour les parfums , Louis Vuitton pour les sacs, Burberry pour les sacoches, Ray Ban pour les lunettes, mais pas

Louis Vuitton Management des Opérations et Processus Industriels [pic] SOMMAIRE : Introduction : 3 I) Présentation de l’entreprise et de ses activités 4 II) Description du processus industriel : 5 A) Implantations 5 B) Ressources 6 C) Flux Logistique 6 D) Chaine logistique 8 III) Analyse de la flexibilité : 8 A) Ressources techniques et humaines 8 B) Outil de juste

permettra dans le futur de dynamiser les ventes. ETAPE 3 : Analyse de l’entreprise 1- ANALYSE DES FORCES ET FAIBLESSES Le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) est mondialement connu, notamment dans le secteur de la Mode & Maroquinerie. Sa situation de croissance actuelle peut s’expliquer, entre autres, par l’analyse de ses forces et faiblesses. Facteurs Internes Forces de l’entreprise Faiblesses de l’entreprise Financières Chiffre d’affaires colossal (16,48 milliards d’euros) Vulnérabilité