Louis Vuitton Avantage Concurrentiel

LVMH, Richemont, Gucci Group, PPR sont des concurrents de poids pour Hermès, leurs gammes de produits sont très proches de celle d’Hermès (excepté la sellerie). Hermès a également d’autres concurrents tels que le malletier Goyard, Berluti, etc. Louis Vuitton se positionne comme un artisan de la maroquinerie, Richemont est le nº1 mondial de l’horlogerie de luxe, son positionnement est axé sur l’authenticité et la qualité des produits. Sur le segment des carrés, la concurrence se trouve plutôt du côté

CROISSANCE MATURITE DECLIN Cible Produit Prix Communic ation précurseurs basique de pénétration notoriété sélective suiveurs extension gamme,serv large extension gamme,serv fidèles élagage bas réduite sélective de pénétration concurrentiel notoriété élargie extensive différenciation extensive Distribution. sélective N.B : Liens avec les quadrants de la matrice B.C.G . 3 - La gamme a- Définition Ensemble de produits destinés à satisfaire le même besoin générique - ils

ne respecte pas ces associations centrales. Il faut donc beaucoup de prudence si la marquecherche à modifier celles-ci. Le noyau représente l’élément le plus stable de la marque, celuiqui assure sa pérennité (fonction organisatrice). La marque Louis Vuitton est, par exemple,perçue autour de cinq principales associations centrales : la qualité, la création, la diversitédes styles, la mode et la fonctionnalité. Le noyau donne la signification aux autresassociations de la marque (fonction génératrice)

produits coiffants (crème, gel, spray), coloration (shampoing permanent). Le shampooing est le produit de base, mais les préparations capillaires sont plus axées sur des problèmes capillaires spécifiques (cheveux secs, colorés…).Dans un environnement concurrentiel, les grandes marques doivent innover en proposant des produits de plus en plus spécifiques : soins capillaires pour cheveux bruns, soins centrés sur le bien être…La plupart des shampoings de grandes marque tirent leur succès de leur notoriété historique

produits coiffants (crème, gel, spray), coloration (shampoing permanent). Le shampooing est le produit de base, mais les préparations capillaires sont plus axées sur des problèmes capillaires spécifiques (cheveux secs, colorés…).Dans un environnement concurrentiel, les grandes marques doivent innover en proposant des produits de plus en plus spécifiques : soins capillaires pour cheveux bruns, soins centrés sur le bien être…La plupart des shampoings de grandes marque tirent leur succès de leur notoriété historique

un dispositif plus complexe et plus global qu’un « simple » produit. * Éléments tangibles : logo, couleurs, typographie, mais aussi la façon de faire de la publicité, son marchandising, ses magasins (boutiques à son nom ex : Mont blanc, Louis Vuitton) Valeurs tangibles : prix, * Éléments intangibles : image de marque, identité de marque, positionnement… Valeurs intangibles : qualités narratives, qualités associatives, qualités subjectives, qualités sensorielles. 2- Quelles

une analyse externe de ce marché puis une analyse interne en terminant par des préconisations qui pourraient permettre à Chanel de se développer.4 I. L'analyse externe A. L'offre 1. Les opportunités Le marché du luxe présente de nombreux avantages notamment en ce qui concerne les produits mis en vente. D'une part, les produits de luxe sont : • Des produits de haute qualité. Autrement dit, ce sont des produits destinés à plaire en termes d'esthétisme, solidité, et de prestige. • Des

l’information commerciale. Durée conseillée : 2 heures 30 mn PREMIÈRE PARTIE – L’analyse de la stratégie marketing de Fragonard (8 points) À l’aide de la documentation en annexe et de vos connaissances : 1. Identifier les principaux atouts et avantages concurrentiels de Fragonard sur les marchés de la parfumerie et des cosmétiques au niveau domestique et à l’export. 2. Définir et justifier le positionnement de Fragonard sur ces marchés. 3. Analyser les attentes et comportements de consommation des clients

chinois, ayant, aujourd’hui une offre éclatée (17 000 entreprises présentes). Il s’agirait d’un facteur clé de succès. De plus, dans la volonté de créer un partenariat avec une entreprise local –afin de bénéficier de sa connaissance du marché- c’est un avantage à faire valoir lors de négociations par Neo Security. En effet, à l’instar du gouvernement chinois, on remarque qu’il existe une volonté de développer ce marché de la sécurité afin qu’il tende, à plus ou moins long terme, vers la perfection

Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du Swatch Group A- Les sources de l’avantage concurrentiel B- Les stratégies de croissance interne C- Les stratégies de croissance externe Partie 5 : Conclusion, projets futurs et recommandations Qui n’a jamais porté ou au moins vu une montre Swatch ? Cette marque est en effet une référence