Louis Vuitton Business Model

reproduction of valuable products that already exist, with the intent of fraudulently passing it off as genuine. Today, the counterfeit trade is reaching epidemic proportions and has been describe as ‘perhaps the world’s fastest growing and most profitable business’ (Gene M. Grossman and C. Shapiro, 1986) 1. The luxury market is significantly affected by counterfeit goods, which are taking advantage of the prestige image of its brands by capturing their tradition and identity. In particular, France is a large

luxe inaccessible. Un premier lieu les créations sont fabriquées en plus grande série mais toujours limitée. La distribution est toujours aussi sélective mais reste cependant plus accessible (ex : très sélective pour le prêt-à-porter puisque les modèles sont uniquement exposés dans les boutiques propres de la marque. Les promotions de ventes sont plus nombreuses et les produits sont diffusés dans les boutiques de la marque, dans les espaces réservés à la grande clientèle ainsi que les magasins franchisés

» Victor Hugo, Choses vues En 1977 Kyojiro Hata conseillait à Henri-Louis Vuitton de s’implanter au Japon. Moins de 30 ans plus tard il est à la tête d’un Empire du luxe constitué de 49 magasins, employant 4.000 personnes et faisant un chiffre d’affaire de 130 milliards de Yen (avec au passage une croissance de 400% sur les 10 dernières années), ce qui représente près du tiers du chiffre d’affaires mondial de Louis Vuitton. Mais qu’est ce que le luxe au juste ? Sa définition paraît être aussi

groupe LVMH Louis Vuitton est la pierre angulaire d’un conglomérat cote en bourse baptise LVMH-Moët Hennessy-Louis Vuitton dirige par le capitaine d’industrie français Bernard Arnault. Il comprend plus de 60 marques dont les champagnes Moët &Chandon, Givenchy couture et les montres Tag Heuer, 77 000 collaborateurs à travers le monde, un réseau de plus de 2 300 magasins et affiche un chiffre d’affaire de 17, 2 milliards d'euros en 2008. Avec 5.8 milliards d’euros, Louis Vuitton, sa société vedette

Vendre ou faire rever ? Etude d'une strategie de contenu de marque sous le prisme de la theorie des economies de la grandeur, le cas Louis VuittonVENDRE OU FAIRE RÊVER ? ÉTUDE D’UNE STRATÉGIE DE CONTENU DE MARQUE SOUS LE PRISME DE LA THÉORIE DES ÉCONOMIES DE LA GRANDEUR, LE CAS LOUIS VUITTON Sandra Arrivé EMS Editions | « Décisions Marketing » 2021/4 N° 104 | pages 11 à 30 ISSN 0779-7389 Article disponible en ligne à l'adresse : ------------------------------------------------------------

à intégrer leur réseau. « Cela permet de contrôler, d’avoir la maîtrise de ses produits et de maintenir un positionnement élevé de la marque », indique Fabrice Corbière, Directeur Associé d’Argon. Louis Vuitton (voir page 66) et Cartier (pour la joaillerie) sont des exemples connus de modèles intégrés et exclusifs. Arnaud Domas pense que « plus le positionnement de la marque est sélectif, plus cette dernière aura la volonté de maîtriser, voire même d’intégrer la chaîne de valeur tant en

il a besoin. Arnault n’a alors plus qu’à fournir 90 millions de francs, toute la fortune de la famille y passe. Il devient alors un poids lourd de l’industrie française. 1987, un évènement vient bousculer ses projets : Henri Racamier pdt de Louis Vuitton s’associe à Alain Chevalier patron de Moet-Henessy. C’est la naissance de LVMH. La plupart des analystes de l’époque le considère alors comme un monstre industriel promis à une mort rapide. « Une bataille juridique autour de la prise de contrôle

près de la moitié de la production. De nombreux pays s’ouvrent désormais au luxe, au premier rang desquels la Chine, l’Inde, la Russie, ajoutant leur clientèle à celle des marchés traditionnels. Le leader du marché du luxe est le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy). Le challenger est le groupe PPR (Printemps Pinault la Redoute). Ces deux groupes sont français. Les autres principaux acteurs sont : le groupe Richemont (Suisse) et le groupe Prada (Italie). Ces grands groupes financiers et industriels

• Le point de vente, lieu essentiel de communication III) Les perspectives et les limites • Les espoirs du marketing • Les nuages dans le ciel bleu du luxe IV) Etudes de cas • Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) • Louis Vuitton • Givenchy Conclusion Bibliographie / Sitographie Introduction D ans la société actuelle, le marketing est omniprésent. Il touche profondément nos vies quotidiennes. Le marketing peut

................... 7. Les différentes Stratégies adoptées..................................................................................... 7.1. Stratégie Corporate…………………………………………………………... 7.2. Stratégie Business……………………………………………………………. 7.3. Stratégie Organisationnelle…………………………………………………… 8. Conclusion………………………………………………………………………………….. 1-Introduction Mandeville qualifie de luxe tout ce qui dépasse le strict nécessaire. Le luxe recouvre