Louis Vuitton Business Model

is Olivier Ezratty, a freelance consultant working with digital media companies and startups. He is particularly focused on the way companies can develop their third party product ecosystems, from the technology as well as from the marketing and business standpoints. Olivier Ezratty English bio can be found on his blog. The report is published under Creative Commons and is available for free and as a PDF file in the author‟s blog (http://www.oezratty.net). It‟s published in French language although

(les adeptes d'Internet le savent aussi bien que les champions de Lacanau). Je décrète ce qui est Vrai, ce qui est Beau, ce qui est Bien. Je caste les mannequins qui vous feront bander dans six mois. A force de les placarder, vous les baptisez top-models ; mes jeunes filles traumatiseront toute femme qui a plus de 14 ans. Vous idolâtrez mes choix. Cet hiver, il faudra avoir les seins plus hauts que les épaules et la foufoune dépeuplée. Plus je joue avec votre subconscient, plus vous m'obéissez. Si

service sur le marché, convaincre les utilisateurs, dimensionner les besoins financiers et obtenir les ressources suffisantes. Ainsi, le travail, la rigueur et la ténacité, sont des caractéristiques indispensables pour réussir ce projet, dont le Business plan ainsi que les différentes étapes de réalisation et de mise en œuvre, seront établis et détaillés dans le présent rapport. 3 Partie 1 : Le secteur d’activité et tendances 1.Le secteur d’activité et tendances Selon une enquête nationale

Humaines ICPE : Installations Classées pour la Protection de l’Environnement CSR : Corporate Social Responsability GRH : Gestion des Ressources Humaines OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique LVMH: Louis Vuitton Moet Hennessy Glossaire Business : affaire Corporate Social Responsability : responsabilité sociétale des entreprises European Commission : Commission Européeenne Reporting : rapport Shareholder : actionnaire Stakeholder : partie prenante Stakeholder theory:

commerciale et le développement économique qui poussent à la production artistique, à la recherche du rayonnement par le faste de l’architecture, la beauté des intérieurs, l’invention des formes. C’est la Venise du XIVe au XVIe siècles. Dans le second modèle, la relation entre l’art et le commerce s’inverse. Ce n’est (1) Pour reprendre le titre du livre de Simon Schama qui décrit la richesse de la Hollande du Siècle d’or, lorsqu’à l’instar de la Venise du XVe siècle, elle déploie ses richesses tout au

Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques de données, panels... centré sur l’étude permanente du marché BLS ..........................................Bazar libre-service BN.............................................Bureau

dimensions. Il est prescripteur à la fois pour son amont et pour son aval. À maints égards, cette relation tripartite connaît aujourd’hui de nouveaux défis et doit faire face à de nouveaux enjeux, justifiant que l’on s’interroge sur la pérennité du modèle commercial qui prévalait il y a encore une dizaine d’années. Marqueur des principales évolutions, le commerce a su au cours des cinquante dernières années, aborder la distribution de masse de produits nouveaux et diversifiés afin de satisfaire une

dimensions. Il est prescripteur à la fois pour son amont et pour son aval. À maints égards, cette relation tripartite connaît aujourd’hui de nouveaux défis et doit faire face à de nouveaux enjeux, justifiant que l’on s’interroge sur la pérennité du modèle commercial qui prévalait il y a encore une dizaine d’années. Marqueur des principales évolutions, le commerce a su au cours des cinquante dernières années, aborder la distribution de masse de produits nouveaux et diversifiés afin de satisfaire une

consommateurs de pouvoir tout acheter et en grandes quantités dans un seul et même lieu. Puis, au début des années 1990, lʼapparition du e-commerce a ébranlé le quotidien bien ancré de ces géants de la consommation, remettant en question leurs business modèles. Le consommateur nʼétait désormais plus contraint de sortir de chez lui pour faire ses courses. Derrière ce nouveau service se cachait aussi une perte de pouvoir de la part des marques qui ne pouvaient alors plus réellement communiquer avec le

Rothschild à eux seuls interviennent, dans la liste des 2700 donateurs du Louvre pour une vingtaine de noms. Des noms en face desquels, de surcroît, s’inscrivent non point quelques pièces, mais le plus souvent d’impressionnantes séries », in Bergeron Louis, Les Rothschild et les autres… La gloire des banquiers, Paris, collection Histoire et Fortunes, Edition Perrin, 1991, p. 140. Un autre exemple vient étayer cet exemple : Michel David-Weill, dont la fortune personnelle a été évaluée entre 4,5 et 4,8