Louis Vuitton Comportement Consommateur

Bort-Les-Orgues (19) Le Tanneur : chiffres clés • 70 millions d'euros de chiffre d'affaires • 30 millions pour la marque Le Tanneur • N°3 en France en termes de notoriété Chez les femmes pour la maroquinerie Après Louis Vuitton et Longchamp • 11 % de part de marché pour les hommes en France, pour toutes les marques de maroquinerie • Présence internationale dans plus de 40 pays • Le Tanneur emploie 588 personnes à l'échelle mondiale Distribution • 60 magasins dont

En 1933, Lola Prusac crée une ligne de sacs et bagages inspirés des œuvres du peintre néerlandais Mondrian. Deux des gendres d'Emile-Maurice Hermès accentuent cette orientation: Jean Guerrand et Robert Dumas (1898-1978), puis son petit-fils Jean-Louis Dumas-Hermès (1938-2010) poursuivirent le développement de l'entreprise en l'orientant vers la voie de la qualité exceptionnelle alliée à la création, avec de véritables « inventions » de renommée mondiale tel que le sac Kelly ou le carré de soie.

luxe et le prêt-à-porter bas de gamme, même si les consommateurs des classes supérieures n’hésitent plus à mélanger les articles chers et moins chers. Le vêtement de luxe s’est repositionné avec une nette baisse du vêtement guindé. Les principaux acheteurs du prêt-à-porter de luxe sont les catégories dirigeantes surtout celles qui pratiquent l’expertise et le conseil. b. Le profil des différents consommateurs ! Le français Les comportements de consommation des français convergent de ceux de

L’environnement législatif 2. L’environnement économique 3. L’environnement social a. La consommation d’articles vestimentaires en France b. Le profil des différents consommateurs 4. La consommation d’articles vestimentaires en France 5. Le profil des différents consommateurs 6. L’environnement technologique B. Le micro environnement du PAP – Analyse des cinq forces concurrentielles 1. Les acteurs de la concurrence intra-sectorielle

Processus de Ventes : - on détermine les besoins - on fait une proposition - on achète (ce qui finit le processus de vente) * AMA : American Marketing Association 4P - Produit Prix Promotion Place (distribution) 4C - Clients/Consommateurs Coûts (monétaire et non monétaire) Communication Convenance Marketing = L’activité humaine vise à satisfaire les besoins des personnes au travers de la création de valeur. La segmentation de marché est le point crucial du marketing stratégique

Production B) Les acteurs du luxe Le secteur du luxe est un marché très éclaté mais sur lequel on peut distinguer trois grands acteurs : LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy), Richemont et PPR (Printemps Pinault la Redoute). Le groupe LVMH est leader du secteur du luxe et dispose d’un portefeuille de plus de 60 marques prestigieuses : Louis Vuitton, Christian Dior, Kenzo, Givenchy etc. Son chiffre d’affaires s’élève à plus de 17 milliards d’euros en 2008. Le groupe a recours à une politique de

Mary (Condé Nast) Décembre2005 Décembre 2005 -2 - 1. Les nouveaux enjeux du Luxe « Les marques de luxe doivent réaffirmer leur différence ». Stéphane Truchi, Ipsos France. Dans un environnement socio-économique morose, où le «citoyen-consommateur » est désenchanté, voire chroniquement inquiet, le luxe est une réponse à cette société que le sociologue Robert Ebguy appelle « La société de consolation ». Le luxe est en fait un concentré de plaisir, un produit d’indulgence, une récompense que

parfums « loréalisés ». Elle cite aussi de nouvelles marques comme Nespresso ou Richard Mille. Le luxe oscille entre rareté et diffusion, tradition et modernité, prix d’appel et haut de gamme. La rentabilité des marques de luxe va s’appuyer sur les consommateurs de la classe moyenne sous le nom de luxe mais que l’on nommait « demi-luxe ». Ca n’est donc pas du luxe, ce « demi-luxe » est basé sur le renouvellement des lignes de produits et l’investissement massifs en communication. Concernant la démocratisation

Chanel Sommaire Introduction 3 I- Analyse de l’offre et de l’environnement 4 A- Les opportunités au niveau du macro-environnement et de l’offre 4 B- Les menaces liées au macro-environnement et à l’offre 6 II- Demande et comportement du consommateur 8 A- La demande sur le plan qualitatif 8 B- Demande sur le plan qualitatif 11 III. Analyse interne et recommandation 14 A- Analyse interne 14 1) Position concurrentielle de Chanel 14 2) Potentiel des différentes

années plus tard, on peut se demander dans quelle mesure ce marché commercial est devenu un marché unitaire par rapport à sa culture, à ses consommateurs et finalement au sens de sa stratégie marketing. Le développement européen n’intéresse que les entreprises européennes, mais aussi pour les entreprises américaines et asiatiques qui envisagent un consommateur européen qui se trouve entre une culture nationale et peut-être en plus européenne. L’objectif de ce mémoire est ainsi de présenter de manière