Louis Vuitton Comportement Consommateur

au-dessus de sa condition). Tous les acteurs du luxe doivent garder à l'esprit les règles qui régissent l'industrie du luxe et particulièrement lors de l'introduction de produits sur le marché. La première règle, c'est de respecter les aspirations des consommateurs et de les comprendre voire de les anticiper afin d'assurer aux marques de luxe, une certaine pérennité. Nous pouvons observer que le marché est désormais caractérisé par une demande parfois peu claire et éclatée. L'offre est aujourd'hui le territoire

classique et traditionnelle mais ouverte et avide (en fonction de ses moyens) L’impact de la clientèle sud-américaine et des touristes. LES AUTRES MARCHES EN EUROPE : l’Europe du Nord : (marchés en croissance) culture protestante avec comportement de consommation discret les Pays de l’est : avec l’intégration des pays de l’est a l’union européenne était vu comme un possible potentiel mais la croissance d’ouverture de ces marchés a été très lente, progressive, et un grand écart en pouvoir

propre au Japon, ce qui fut fait en 1980. Le Président fondateur au Japon était un Suisse allemand qui avait une vision à long terme du luxe. Ainsi, alors que toutes les grandes maisons faisaient de la licence à de rares exceptions près comme Louis Vuitton ou Hermès, nous nous y sommes toujours refusé. Quand je rejoins Chanel en 1985, nous étions 250 et nous avions 5 boutiques. Il y avait des jours où on ne vendait rien, ou tout juste une cravate. Nous sommes aujourd’hui 1800 et Chanel est dans 200

acteurs présents sur le marché 7 2.3. Les types de produits de luxe 8 2.4. Les canaux de distribution des produits de luxe 9 2.5. Prix pratiqués pour les produits de luxe 10 2.6. La communication des produits de luxe 11 2.7. Les consommateurs des produits de luxe 12 2.8. L'existence du concept de location des produits de luxe 12 2.9. Les concurrents sur le marché du luxe 13 2.10. Les prix pratiqués des produits de location de luxe 13 2.11. La politique de communication 14

les produits de moyenne gamme et enfin les produits d’entrée de gamme. Si l’on analyse le marché, on se rend compte que la plupart des marques se focalise sur un seul segment de marché, ainsi on a des marques haut de gamme (Yves Saint Laurent, Louis Vuitton…), des marques de milieu de gamme (Zara, Guess…), et des marques bas de gamme. Une marque va rarement se positionner sur plusieurs segments, si elle le fait se sera avec des idées différentes. Exemple : Gap et Banana Republic sont de la même

CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION GOUVERNANCE RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL; BOURSE RÉSOLUTIONS

distribution sélective utilisant les codes de la grande distribution. D’où la cohabitation de deux tendances : la première véhicule la puissance du rêve et de l’attraction du luxe, l’autre le banalise et le démystifie. Les attentes des consommateurs et les comportements relatifs aux biens de luxe ont également changé, avec le « droit » pour tous de consommer des choses superflues, le goût pour les grandes marques, l’essor de consommations occasionnelles dans des fractions élargies de la population et

l'offre et de la demande - La demande correspond à ce que les consommateurs sont disposés à acheter. - La courbe de demande ici est décroissante. - Plus le prix est élevé moins il y a de demande (et inversement). - Ceux pour deux raisons : lorsque le prix augmente chaque consommateur en achète moins. -Au delà d'un certain niveau de prix, certain consommateur n'achètent plus du tout et sortent du marché. - On dit que la demande est une fonction décroissante

sont associés par le consommateur, donc que le consommateur achète avec l’objet et pour lesquelles il est prêt à payer un prix supérieur à celui qu’il accepterait de payer pour un objet ou un service de caractéristiques fonctionnelles équivalentes, mais sans ces représentations associées ». Giraud, Bomsel et Fieffé-Prévost (Economica 2006). «  Une marque de luxe est une marque sélective et exclusive, qui apporte une valeur émotionnelle et créative supplémentaire au consommateur ». Michel Chevalier

une étape importante dans mon projet professionnel, il m’aide en fait à réévaluer mes compétences et mon adaptation avec ce secteur. Le choix de l’entreprise COACH a pour plusieurs raisons. Premièrement, étant donné du numéro deux juste dernière Louis Vuitton dans le monde de la maroquinerie de luxe, la maison américaine s’installe en France depuis 2010. Vu la forte concurrence présente sur le marché français, il est important que COACH trouve des stratégies appropriées pour garder sa compétitivité