Louis Vuitton Concurrence

période. (Source : Fevad). Fidèle à son esprit d’entreprise, Cartier, la plus prestigieuse griffe mondiale de joaillerie, vient d’ouvrir sa première boutique virtuelle sur un marché pilote : le Japon. En France, Gucci, Christian Dior, Louis Vuitton, Hermès… avaient déjà pris le train du commerce électronique. Cartier a attendu, selon les déclarations de Madame Christine Borgoltz, directrice Cartier Internationale, que les technologies internet atteignent leur niveau de sophistication actuelle

d’un graphique et deux articles de presse. II. Développement 1. Définition du positionnement Le positionnement est un terme de mercatique. Le plus souvent, il donne une image de l’entreprise aux produits qu’elle propose, pour faire face à la concurrence sur des critères comme le prix, l’image…. Dans certain cas, c’est l’entreprise elle-même qui choisit une image qu’elle impose à ses clients. 2. Comparaison d’Apple et de Samsung A partir du graphique (en annexe n°2), je peux constater que les

minimise le niveau de participation du client 12 Qu’est ce que la personnalisation ? Il existe effectivement 3 familles de personnalisation, mais ce qui est essentiel c’est le modèle économique: Orienté sur la rareté Marché de niche (Louis Vuitton) Orienté sur le prix Grand public (Delacre - série limitée ; l’automobile) Et il faut créer votre modèle économique en rapport avec votre business plan … 13 Pourquoi cette tendance ? Pourquoi a-t-il fallu attendre si longtemps pour

commercial val d’YERRES. Pôle d’attraction sont Galerie marchande donc passage de clients et «Bons voisin" (tabac, pharmacie) qui attirent les clientèles. * La concurrence La concurrence directe est le magasin CITY BAG qui se situe dans le centre ville,qui vend des produits maroquinérie. il propose le service carte fidéleité. La concurrence indirecte est le magsin RENNETO BENE qui se site dans le centre commercial val d’YERRES. il propose le service carte fidéleité. * Les points forts et points

090 58 709 d'origine US US US GE Nokia Toyota Intel 4 5 6 7 4 5 6 7 53 086 35 942 .34 050 31 261 51 569 33 696 32 070 30 954 US Finlande Japon US McDonald's Disney Google Mercedes HP BMW Gillette American Express Louis Vuitton 8 9 10 11 12 13 14 15 16 8 9 20 10 12 13 14 15 17 31 049 29 251 25 590 25 577 23 509 23 298 22 689 21 190 21 602 29 398 29 210 17 837 23 568 22 197 21 162 20 415 20 827 20 321 US US US Allemagne US Germany US US France Notions

dollars. La marque gagne six places par rapport à 2008 et sa valeur a progressé de 1%. Hermès se place ainsi comme la sixième marque française dans ce classement dominé par les marques américaines, après Louis Vuitton, L’Oréal, Axa, Chanel et comme la cinquième marque de luxe de classement après Louis Vuitton, Gucci, Chanel et Rolex. Les valeurs et l’héritage sont très importants pour la maison Hermès. C’est une marque qui n’a pas censé d’innover et de se développer tout en restant fidèle aux fondamentaux

clients, avant, c’était pour les amoureux du vintage, maintenant certaines adresses font partie de notre carnet d’adresse shopping incontournable comme freep’star dans le marais qui propose des tas d’accessoires et manteaux à des prix défiant toutes concurrence, bien sur c’est du déjà porter, mais vu le prix de la fourrure actuellement cela ne se refuse pas, car plus besoin de donner la moitié de son salaire pour se payer un manteau. Les fourrures sont aujourd’hui un emblème des friperies. Et même si l’opinion

stratégies de marketing interactif Présent en Amérique du Nord (US, Canada), en Europe (France, Italie, Espagne) et Asie (Chine) Propriété de Quebecor, 5ème groupe mondial de communication Une expertise reconnue sur le segment luxe / premium : Louis Vuitton, Cartier, Sofitel, Nespresso, Clarins, Paco Rabanne, J.M. Weston, Sonia Rykiel, Kérastase, Comptoir des Cotonniers… 05/05/2009 Nurun pour Fast Track 2 AGENDA DE LA PRESENTATION Les enjeux clés du luxe et de ses marques Tensions

parrainage en vue d'un développement de la carte club I Analyse commerciale du magasin Jules centre commercial Saint-Sebastien. Page 2 présentation de Jules et du réseau. Page 3 l'assortiment Page 4 la clientèle Page 5 la concurrence Page 6 II Diagnostic 1. Forces et faiblesses de l'entreprise 2. Menaces et opportunités I) - Analyse commerciale de Jules: 1) - Rapide historique: De 1991 à 1994 | De 1995 à 2000 | De 2001 à 2011

boutiques qui restent la meilleure vitrine des grandes Maisons et le lieu de prédilection de leur clientèle. Néanmoins, les récentes initiatives de mise en place de sites d’achat en ligne pour certaines grandes marques leaders telles que Dior, Louis Vuitton et Hermès crédibilisent ce canal de distribution ; cela devrait créer une impulsion pour le développement du e-luxe. Au regard de ces différents aspects, il nous est apparu pertinent d’évaluer les opportunités que peuvent constituer le développement