Louis Vuitton Et La Mondialisation

Quel avenir pour l’économie française ? Le monde entier subit des changements de plus en plus rapides, et ce dans tous les domaines. L’économie mondiale est donc aussi en perpétuelle évolution. Ce phénomène est encore accru par la mondialisation croissante. La crise économique débutée en 2008 peut également amener à réflexion. Nous pouvons nous demander quelle est, et quelle sera la place de la France sur le plan économique face à ces bouleversements. Afin de proposer un éclairage sur cette

cachemire, l’argent, l’or, les bois précieux, les parfums,.... À partir du 19e siècle, le luxe en Europe devient le luxe marchand. Pendant l’ère industrielle, des noms comme Guerlain (1828), Baume & Mercier (1830), Hermès (1837), Cartier (1847), Louis Vuitton (1854), Boucheron (1858), ou encore les champagnes Laurent Perrier (1812) ou Krug (1843) naissent. Les commerçants s’émancipent et la publicité apparaît. Cela ne correspond plus aux anciennes traditions, à l’époque où les artisans se déplaçaient

voyages (un quart des articles de luxe est acheté au cours d'un voyage) et l’engouement du grand public pour celui-ci. Globalement les biens de luxe européens ont une place de choix : ils bénéficient d'une certaine uniformisation des modes, de la mondialisation et ne souffrent guère de la concurrence des autres continents. Le secteur s'adresse à une clientèle de plus en plus nombreuse, ce qui présente d'importantes perspectives de croissance pour les prochaines années. L'une des caractéristiques primordiales

production locale Macro environnement :  économique : Le pouvoir d’achat des ménages augmente. (tourisme)  Mondialisation : renforcement de sa position à l’échelle mondiale  socio-culturel : Nouveau concepts de « produits de luxe à prix réduits » Micro environnement :  Concurrents : Hermès, By Terry, …mais aussi pays en développement  Stratégie de « niche » Macro environnement :  Mondialisation : ne pas arriver à séduire la clientèle étrangère  Risque d’une démocratisation (% LVMH)  Règlementation

distribution à l’international. 4 B. ANALYSE DES CONCURRENTS Recensement des concurrents : Nombre : Actuellement, le nombre de concurrents est particulièrement élevé. Cette concurrence très accrue est la cause de la démocratisation du luxe et à la mondialisation. On recense néanmoins 3 grands acteurs qui sont : 30 25 20 15 28,33 20,7 10 18,58 5 4,5 0 L'Oréal Procter & Gamble Unliever Estée Lauder Part de marché : L’Oréal est le leader du secteur du luxe avec plus de 27 marques, un chiffre d’affaire

* Une forte croissance * Une faible concurrence * Une recherche de maximisation des profits par l’entrepreneur Dans les années 80, le contexte économique a évolué * Ralentissement de la croissance * Forte concurrence * Mondialisation des marchés * L’émergence des NPI Face à ces évolutions, les entreprises ont été amenées à adopter des stratégies. On a donc remis en cause les calculs de coûts traditionnels parce qu’il présentait un intérêt dans le contexte économique

tout travail sur la marque. Un pays pessimiste, qui broie du noir, peut-il porter une marque désirable ? Il y a un hiatus qu’il faut résorber. Or il existe une interaction entre l’interne et l’externe. Depuis France : Pourquoi penser marque ? que Vuitton apparaît comme un de nos succès mondiaux, le regard des Français sur cette marque a évolué. C’est là que se situe la fonction mobilisatrice en interne de la marque. Prendre conscience de nos forces réelles sur les marchés étrangers est un préalable

l’extension géographique, pouvant amener à l’internationalisation. L’entreprise décide de vendre son produit actuel sur de nouveaux marchés. Aujourd’hui cette stratégie est de plus en plus utilisée par les entreprises qui veulent profiter de la mondialisation, vendent leurs produits sur des marchés en pleine croissance comme la Chine, le Brésil ou l’Inde. - La diversification. L’entreprise procède à une multiplication des domaines d’activités, c’est le cas de Yamaha qui a développé des activités

économiques importantes pour les entreprises victimes de ce fléau qui se traduit par une perte de chiffre d'affaires, mais aussi par une perte d'image et de notoriété. Les grandes marques de luxe sont les plus touchées comme la marque de maroquinerie Louis Vuitton qui dépensent des sommes considérables pour s'attaquer aux contrefacteurs. Elle connaît des répercussions plus graves comme la non réglementation de la marque « CE » sur les jouets destinées aux enfants ou bien la non conformité d'une pièce automobile

exposition à succès sur la carrière d’Yves Saint-Laurent. Yves Mathieu-Saint-Laurent naît en 1936, à Oran en Algérie. De son côté Pierre Bergé est né six ans plus tôt sur l’île d’Oléron. Ils se rencontrent en 1958 lors d’un diné organisé par Marie-Louise Bousquet. En 1962 ils décident d’ouvrir une maison de couture ensemble, la Maison Yves Saint-Laurent voit le jour. Yves Saint-Laurent est alors le créateur et Pierre Bergé dirige la Maison[footnoteRef:7]. La Maison Saint-Laurent brillera grâce à ces