Louis Vuitton Et La Mondialisation

LVMH, Richemont, Gucci Group, PPR sont des concurrents de poids pour Hermès, leurs gammes de produits sont très proches de celle d’Hermès (excepté la sellerie). Hermès a également d’autres concurrents tels que le malletier Goyard, Berluti, etc. Louis Vuitton se positionne comme un artisan de la maroquinerie, Richemont est le nº1 mondial de l’horlogerie de luxe, son positionnement est axé sur l’authenticité et la qualité des produits. Sur le segment des carrés, la concurrence se trouve plutôt du côté

continuité dans le projet stratégique». C’est la première intervention publique du club des cinq Lire le texte page 7 artistes de 48 pays, jusqu’au 27 nov., Espace Cardin, Paris. Partenaire : Pixelis. www.artaqparis.com > Marque, acteur de la mondialisation : cycle de conférences animé par W, 28 nov., 19h30, collège des Bernardins, Paris. Avec notamment Grégoire Champetier, directeur général marketing du groupe Accor. www.collegedesbernardins.fr > L’Amphore : thème du mois du design, 1er déc.-5 janv

L’objectif d’atteindre dix millions de visiteurs à l’horizon 2010 mise aussi bien sur la nécessité de créer des emplois que sur la possibilité de générer des recettes et des devises. Cet objectif intervient dans un contexte particulier celui d’une mondialisation à la fois incontournable et représentant un enjeu de taille. Ainsi, dans la stratégie Vision 2010 qu’a adopté le Maroc, les choix et les décisions à prendre doivent souscrire aux nouvelles données de la concurrence et aux exigences des tendances

gouvernement central de la république populaire ; elle est la plus grande métropole de Chine et occupe la première place économique de Chine. Sa population a atteint 23 millions en 2012 pour 6 340,5km² de terre. Shanghai a un rôle précurseur dans la mondialisation de la Chine : la ville a un taux de croissance de 12 % (sachant que celui de la France est d’un peu moins de 1%) et se trouve à la seconde place financière après Hong Kong, notamment grâce à son port international. Il faut savoir que 30% du PIB

une identité unique. Il s'agit d'une discipline, qui s'est développé progressivement depuis les années 1950, notamment grâce au designer Raymond Loewy, mais qui a pris un nouvel essor à partir de la fin du XXe siècle, sous le double effet de la mondialisation et du développement des nouvelles technologies, qui nécessitent une gestion plus minutieuse, plus complète et plus attentive des marques. En effet, la notion de marque est au cœur de tous les sujets du quotidien, nous vivons à travers les marques

dimension psychologique, elle est présente dans l’esprit du consommateur. Exercice : que représente pour vous la marque Mac Donald ? Le fast food, le plastique, la culture américaine, le Big Mac, le restaurant familial, les Mac Nuggets, la mondialisation, Ronald Mc Donald… 1- Différence entre produit et marque. Un produit est une entité tangible qui se compose de différents attributs : c’est une entité manufacturée qui recouvre un ensemble de caractéristiques abstraites et concrètes :

trouver les formules pour créer ou révéler les besoins des consommateurs de la manière la plus pertinente. Réussir suppose désormais d’atteindre l’équilibre entre un effet de levier mondial et une adaptation locale. Qu’en est-il de la stratégie de mondialisation adoptée par McDonald's ? Le succès de la marque est-il dû à l’atteinte d’un tel équilibre ? Nous verrons que McDonald's a mis en place une véritable stratégie globale en appliquant le concept de standardisation. Ensuite, nous montrerons que McDonald's

de l’approvisionnement 12 La politique des prix 12 La marque de distributeur « Sephora » 13 Les hommes, une approche sociologique : 13 Les adolescents : 13 L’environnement concurrentiel 14 Le marché international : 14 Le rôle d’internet dans la mondialisation de Sephora 15 Menaces et Perspectives d’Avenir 15 Le problème rencontré en Roumanie et la solution proposée (recommandations) 16 Conclusions 17 Bibliographie : 19 Monographies : 19 Ressources électroniques : 19 Résumé De nos jours, les besoins

le prix d’un produit. Avec une stratégie de développement par distributeurs indépendants, une marque ne maîtrise pas le merchandising de ses produits et n’est pas en mesure d’injecter de la valeur ajoutée à ses produits. Par exemple, la marque Louis Vuitton est un modèle d’aboutissement concernant le service client : peu importe votre nationalité, vous trouverez toujours un vendeur parlant votre langue dans une boutique LV. Le client, conscient que ce service à un coût, est alors moins en mesure de

européens cultivés se flattaient de parler. Elle s'est complétée par les apports des populations qu'elle a côtoyés ou intégrés. Aujourd'hui ce rayonnement tend à laisser la place à une résistance culturelle face à l'emprise grandissante de la mondialisation, culture nouvelle souvent assimilée en France à l'influence américaine. Des musées consacrés à une grande variété de thèmes, dont le musée du Louvre, de riches bibliothèques, comme la Bibliothèque nationale de France et tout un patrimoine immobilier