Louis Vuitton Et La Mondialisation

motivations d'achat 6 a) Les catégories de clients du luxe 6 b) Les motivations d'achat des consommateurs 7 B) Les 8 différents types de profils 9 a) Axe matériel – immatériel : 9 b) Axe tradition - modernité : 9 C) La mondialisation du marché du luxe  10 a) Les Etats-Unis 10 b) En Asie 11 Le Japon 11 La Chine 11 L'Inde 12 III.La notion de marque 13 A) Caractéristiques de la marque 13 a) Définition 13 b) Valeurs 13 B) Un pilier de la stratégie du luxe 14 a) Garantie

capitale de la chine, il est difficile de s'imaginer que celle ci est la capitale de la deuxième puissance économique mondiale et qu'elle va dépasser les États-Unis en terme de PIB vers 2050 car même si elle constitue un modèle d'intégration dans la mondialisation pour tous les pays du monde et pour l'OMC, les inégalités au sein de la population se creusent et le PIB/hab a du mal à progresser. Elle va aussi devenir la 1ere puissance militaire en 2030, la 1ere destination touristique selon l'Organisation

par la critique, et a bénéficié de cette exceptionnelle actualité pour mettre en lumière, au travers d’événements exclusifs, une histoire prestigieuse qui remonte au XVIIe siècle. Louis Vuitton a déployé sa créativité et illustré l’excellence de sa démarche dans tous ses métiers. L’inauguration de la Maison Louis Vuitton de Londres, une réalisation hors norme qui rejaillit à la fois sur le rayonnement de notre marque et sur celui de la capitale britannique, ressort comme l’un des événements marquants

consolidés la vision d’un secteur amoindri. Hormis Prada, Hermès et Christian Dior, qui restent encore au meilleur de leur forme économique depuis ces deux dernières années, leurs confrères ont du mal à renouer avec la croissance, à l’image de Louis Vuitton. Depuis le début de la crise en 2008, LVMH, leader mondial du secteur, a énormément de mal à garder le cap et la puissance économique d’antan. Le graphique ci dessous rend compte de l’évolution des marché du Luxe depuis 1995 : Source : Librairie-immatérielle

Luxe sont aujourd’hui largement tournées vers l’International où elles réalisent la plupart de leur chiffre d’affaires grâce aux accessoires et gammes parfums/cosmétiques. Avec plus de trois milliards d’Euros de chiffre d’affaires, le malletier Louis Vuitton est aujourd’hui le leader incontesté du secteur, suivi par Richemont et Pinault-Printemps-Redoute. Exemple Un exemple concret de Richemont est : Vacheron Constantin, dont les montres sont réputées dans le monde entier. Vacheron Constantin

aux transports,…). Le tourisme représente donc une part de marché à ne pas négliger. Le luxe est associé au renom de la France, en effet le luxe français représente à peu près le tiers de la production du luxe mondial. Les noms comme Dior, Hermès, Vuitton, … évoquent partout dans le monde la beauté, la qualité, la richesse,… En bref, tout un art de vivre. Il est donc logique que les marques françaises figurent parmi les marques les plus copiées au monde. Une entreprise sur deux en France

attendre le XXe siècle, pour voir fleurir à Paris, une multitude de petits ateliers d'artisans, dévoués aux métiers du luxe.| |En 1929, malgré la crise économique, le rayonnement intellectuel de notre pays est préservé et Coco Chanel, Jeanne Lanvin, Louis | |Cartier sont les rois et les reines que les "grands" s'arrachent pour s'habiller ou acheter des bijoux. | |Mais la guerre de 1939-1945 portera un nouveau coup à la France et au développement de l'industrie du

Distribution Pourquoi ? Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger • La saturation du marché national • La saisie des opportunités qui se présentent sur certains marchés étrangers (émergents ou matures) La mondialisation croissante des industries (essentiellement l’agroalimentaire) et l’ouverture d’un grand espace économique mondial au sein duquel les goûts et les modes de vie sont en voie d’uniformisation. Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution

protection de la marque relative aux accords de sous-traitance [pic] [pic] |Introduction | Dans un contexte de mondialisation où l’on voit apparaître un grand phénomène de délocalisation, des entreprises se voient confronté à un nouveau fléau : la contrefaçon. Elles doivent donc protéger leur marque et leur produit pour éviter d’être copié. Pour cela, ces firmes élaborent

arrivent à s’adapter, d’une manière ou d’une autre, à toutes les particularités culturelles existantes. Au Maroc, par exemple, mettre le voile n’empêche pas de vouloir absolument le Louis Vuitton qu’on a vu hier chez la camarade de classe, ou d’avoir une opinion sur le dernier tube de Limp Bizkit. La mondialisation –encore elle- c’est aussi la perte de terrain des facteurs culturels en faveur de l’influence de « l’adolescent mondial », dont l’image est véhiculé par tous les canaux d’information