Louis Vuitton Et Ses Concurrents

supérieur à 3 milliards, une dette qui atteint un des plus bas niveaux, un cash-flow doublé en deux exercices... Du coup, le président de LVMH, lors de son assemblée générale annuelle, ne tarissait pas d'éloges devant "la performance formidable de Louis Vuitton", "le succès phénoménal de Sephora", "les parfums Dior devenus une marque emblématique"... Des louanges qui s'adressaient aussi aux dirigeants affublés de bons points. Jacques Lévy, l'ex-patron de Sephora parti vers d'autres activités, a reçu un

Contribution au CA total | 19,49% | 19,44% | | On voit que c’est une DAS très porteur dont sa contribution au C.A. reste stable. Modes& maroquineries La croissance à deux chiffres de cette DAS est d’abord tirée par l’incroyable santé de Louis Vuitton, qui réalise à la fois une croissance locale (surtout en Amérique du Nord et en Asie), et une croissance des ventes touristiques principalement en provenance de la Chine, de l’Europe de l’Est et du Moyen Orient. Deux axes de stratégies ont été

harnacheur, HERMES est installé 24 faubourg StHonoré depuis 1880. Société à caractère familial, HERMES a su , au fil des générations, étendre et compléter ses activités avec un talent inégalé. Depuis plusieurs années, sous l'impulsion de Monsieur Jean-Louis DUMAS, Président, la Sociétés connaî t un essor international sur l'ensemble de ses 14 métiers dont par ordre décroissant de Chiffre d'Affaires : Maroquinerie, Vêtement, Soie, Art de Vivre (maison, plage et voyage), Horlogerie, Parfums, Art de la table

I- PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE A- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE SEPHORA est une enseigne du groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) qui regroupe plus de 60 marques prestigieuses et 5 secteurs d’activités qui sont Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie, Parfums & Cosmétiques, Montres & Joaillerie, Distribution sélective. Sephora fait partie de la distribution sélective. Je suis affectée plus particulièrement en maquillage Sephora au sein de mon point de vente mais je travaille dans tous

propre au Japon, ce qui fut fait en 1980. Le Président fondateur au Japon était un Suisse allemand qui avait une vision à long terme du luxe. Ainsi, alors que toutes les grandes maisons faisaient de la licence à de rares exceptions près comme Louis Vuitton ou Hermès, nous nous y sommes toujours refusé. Quand je rejoins Chanel en 1985, nous étions 250 et nous avions 5 boutiques. Il y avait des jours où on ne vendait rien, ou tout juste une cravate. Nous sommes aujourd’hui 1800 et Chanel est dans 200

Rapport de stage SOMMAIRE 1. Présentation de la marque: GIVENCHY. 2 1.1 Fiche société. 3 1.2 Historique et valeurs de la marque. 3 1.3 Les concurrents 6 2. Gamme de produits 6 2.1 Les parfums 6 2.1.1 Les féminins 6 2.1.2 Les masculins 8 2.2 Le maquillage 11 2.3 Les soins 14 3. Nouveautés 17 3.1 Présentation 17 3.2 Présentation des produits 17 3.3 Présentation de la PLV 19 3.4 Présentation de la promotion 19 1.1 Fiche société. ➢ Nom: Givenchy Adresse siège social: 77, rue

car nous nous sommes questionnées sur l’intérêt de la veille informationnelle pour un tel groupe. Partant du fait que LVMH soit leader, l'objet de la veille peut être de conserver son avantage concurrentiel et d'ainsi apprécié l'évolution de ses concurrents. De plus, LVMH regroupe un panel de marques conséquent et emploie aujourd'hui près de 83500 personnes. En 2010, son chiffre d'affaires s'élevait à 20,3 milliards d'euros. Il est difficile pour un grand groupe mondial tel que LVMH de visualiser

les années 1997 et 1998 ont donc été décevantes du fait cette crise. Par conséquent, le groupe a donc voulu rééquilibrer ses ventes mondiales en diminuant sa dépendance vis-à-vis de l’Asie et en augmentant ses ventes en Amérique du Nord où ses concurrents italiens étaient déjà bien implantés. L’Amérique représentait, en effet, près de 40% du pouvoir d’achat mondial. * Stratégie de globalisation et de coordination des activités Face à cette baisse de croissance, Le groupe a mis en place à

et à la vente de vêtements, maroquinerie, chaussures, cravates, foulards en soie, cosmétiques, bijoux, parfums... qui reflètent un certain statut et une vie « choyée ». Trente cinq marques principales contrôlent 60% du marché : Chanel, Gucci, Louis Vuitton, Hermès ou encore Armani. La majorité ont été fondées il y a plus d’un siècle sous la forme de simples boutiques tenues par un voire deux individus, qui proposaient des produits d’artisanat nobles. Aujourd’hui celles-ci gardent leur nom, mais appartiennent

propres ». C'est donc LE facteur de différenciation avec toutes autres entreprises concurrentes. Autres que stratégiques grâce aux gains de parts de marché, les entreprises sont contraintes à évoluer dans le développement durable dû à l'implication de certains gouvernements. En effet, beaucoup de pays s'engage à réduire leurs « empreintes carboniques » grâce à des investissements comme en France, Jean Louis Borloo a bloqué 400 milliards d'euros jusqu'à 2020 pour ce défi écologique. Pour assurer