Louis Vuitton Et Ses Concurrents

de sa clientèle. _Distribution : Les critères concernant ces points de vente limitent énormément son implantation et sa conquête de nouvelles cibles à un niveau international. En effet, Chanel manque de présence en comparaison avec ses autres concurrents, notamment sur les nouveaux marchés porteurs tel que la Chine, la Russie et le Moyen-Orient. De plus, afin de conserver son image prestigieuse et sa crédibilité, la marque ne dispose pas d’e-boutique sur son site internet, alors que de plus en plus

présent dans l’image de la marque. Nous allons donc mener notre étude sur la prestigieuse marque Yves Saint Laurent en suivant la problématique suivante : Comment YSL Beauté peut-il, sur le marché des cosmétiques hauts de gamme, se différencier des concurrents ? Pour y répondre, nous ferons dans un premier temps une analyse de l’environnement interne de la marque, puis dans un deuxième temps l’analyse de l’environnement externe, ensuite nous présenterons le marketing opérationnel de la marque, en finissant

Introduction D'ici à 2015, le marché mondial du luxe devrait progresser de 4 à 6 % par an, pour atteindre 250 milliards d'euros. C'est bien plus que la croissance attendue du PIB au niveau mondial. Business du luxe : qui fait quoi Ils ont beau être concurrents sur les podiums, Dior, Givenchy, Kenzo ou encore Céline ont un point commun : ils appartiennent au même groupe. Derrière le strass des défilés se cache un marché très florissant, malgré la baisse de ces dernières années, que se partagent quatre

développement à partir de l'année 1993, et appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. » Et ce LVMH (initialement pour Louis Vuitton Moët Hennessy) est un groupe français d'entreprises. Numéro un mondial de l’industrie de luxe, le firm detient dans son portefeuille plus de soixante marques de prestige. Sous la gérance de LVMH, les magasins SEPHORA a connu un grand succès

adoptée par Mauboussin au travers de cette bague. En effet en proposant une bague avec un tel saphir à ce prix traduit la volonté de Mauboussin de proposer de l’extraordinaire à des gens ordinaires. A titre de comparaison, à pierre équivalente, les concurrents vendront 2 à 3 fois plus cher. Distribution Mauboussin a fait fortement évolué sa distribution au cours des 5 dernières années. La marque a multiplié ses points de vente partout dans le monde, notamment en Asie (Mauboussin ouvre en moyenne

sellier ». Dans les années 1950, Robert Dumas et Jean-René Guerrand, gendres d’Émile Hermès, poursuivent la diversification, tout en respectant l’intégrité de la marque : vêtements, bijoux, montres, agendas, carrés de soie... À partir de 1978, Jean-Louis Dumas, avec d’autres membres de la cinquième et de la sixième génération, insuffle un nouvel élan grâce à l’apport de nouveaux métiers et à la mise en place d’un réseau mondial de magasins Hermès.. Aujourd’hui, la maison déploie sa créativité à travers

altération de la lisibilité Les branches du W évoquent l’offre triple playAnalyser une offre produit et la concurrence pour soigner son positionnement dans le paysage • L’analyse des signes permet de bien clarifier les différentes positions des concurrents sur un marché, de dégager les stratégies de chacun et les territoires qu’ils occupent. • L’analyse permet de déterminer le meilleur positionnement différenciant, révéler les espaces vacants, les opportunités de communication. 23L’analyse

de visiter les usines. A Paris, par exemple, il est possible de visiter le centre de production de Hermès à Bagnolet ou l’atelier Louis Vuitton à Asnières, et dans les deux cas les visiteurs peuvent voir des spécialistes du cuir travailler à la main des pièces individuelles : il s’agit des pièces les plus chères chez Hermès et des articles sur commande chez Louis Vuitton. Le constat est le même : il est très difficile de visiter des usines automatisées, lorsqu’elles existent, car ce n’est pas ce que

de visiter les usines. A Paris, par exemple, il est possible de visiter le centre de production de Hermès à Bagnolet ou l’atelier Louis Vuitton à Asnières, et dans les deux cas les visiteurs peuvent voir des spécialistes du cuir travailler à la main des pièces individuelles : il s’agit des pièces les plus chères chez Hermès et des articles sur commande chez Louis Vuitton. Le constat est le même : il est très difficile de visiter des usines automatisées, lorsqu’elles existent, car ce n’est pas ce que

Table des matières : I) Présentation générale de l’entreprise 3 II) Concurrents et Clients 4 1. Les concurrents 4 2. Stratégie de Séphora 5 3. Les Clients …..………………………………………………………………………………………………………….….6 III) Bénéfices et Données Sociales …………….………………………………………………………….10 1. Les Bénéfices……………………………………………………………………………………………………....