Louis Vuitton Et Ses Concurrents

Pierre-Gabriel Chandon, à la direction de la maison. Celui-ci donnera une impulsion à la maison en développant les exportations en Europe, puis dans le monde. Sous le contrôle de Robert Jean de Voguë, Moët & Chandon fait l'acquisition de son concurrent Ruinart en 1962, puis, en 1970, de la maison Mercier. En 1973, Moët & Chandon investit en Californie avec le lancement du Domaine Chandon, situé dans la vallée de Napa. L'entreprise investit hors du monde vinicole avec l'acquisition des Parfums

affiches et les spots publicitaires étaient déjà conçus comme de petites œuvres d’art, commanditées à des artistes de renom choisis pour le soin qu’ils apportaient à la composition d’une image ou d’une ambiance. Le lancement de guides de voyages par Louis Vuitton, le choix de David Lynch pour la réalisation d’un court métrage par Dior sont des illustrations parmi d’autres d’un pas supplémentaire franchi. La création de contenu de marque relève d’une culture très spécifique. Elle suppose l’acquisition de

luxe sont soignés, de grande qualité, leur prix est élevé et leur diffusion faible. Le marché mondial du luxe s’évaluait à : 153 milliards d’euros en 2009 Source : journal Le monde Les grandes marques du luxe (chiffres 2008) 1er - Louis Vuitton (France) : 16,718 milliards d'euros 2e - Gucci (Italie) : 6,38 milliards d'euros 3e - Chanel (France) : 4,918 milliards d'euros 4e - Rolex (Suisse) : 3,8 milliards d'euros 5e - Hermes (France) : 3,54 milliards d'euros – Annexe Interview

la découverte de mondes nouveaux, il deviendra ensuite le domaine de la Bourgeoisie à cette époque. Le Roi Soleil lance l'industrie de la mode française Quant au XVIIème siècle, le luxe acquit un nouveau rôle de représentation, la cour de Louis XIV et son fastueux palais de Versailles devinrent l’exemple de la richesse dans toute l’Europe. Le Roi Soleil aime le luxe, la parure ; l'industrie du luxe va prendre son essor avec la présence de son ministre Colbert. Il s'entoure des meilleurs

jour comme l’horlogerie, les cosmétiques, les accessoires… Ce secteur s’est démocratisé et les mentalités ont changé avec les besoins perpétuels de différenciation et de valorisation. Plusieurs groupes sont présents sur ce marché comme LVMH (Louis Vuitton, Moët & Hennessy), Richemont, Hermès etc Parmi ces marques, nous allons nous intéresser à Chanel. La Maison Chanel, créée il y a presque un siècle en 1909 par Gabrielle Chanel dite « Coco Chanel », est l’une des maisons de hautes coutures

------------------------------------------------- LE CAS ARMANI Macro : à l’échelle du monde Micro : à l’échelle de l’entreprise Les concurrents directs : * Christian Dior (FR) * Chanel (Suisse) * Jean-Paul Gaultier (FR) * Hubert de Givenchy (FR) * Valentino (ITA) * Franck Sorbier (FR) * Adeline André (FR) Les concurrents indirects : * La contre-façons * Louis Vuitton (FR) * Gucci * Prada * Hugo Boss * Ralph Lauren * Donna DKNY Forces et faiblesses : * 3

produit de luxe peut ainsi devenir une expérience hédoniste et sensuelle. Un rapport privilégié avec le passé : le produit de luxe et sa marque doivent renvoyer à une histoire et faire appel à des traditions. LES GRANDES MARQUES DE LUXE : 1er Louis Vuitton (France)- 16.718 milliards d’euros 2éme Gucci (Italien)- 6.38 milliard d’euros 3éme Channel (France)- 4.918 milliard d’euros 4éme Rolex (Suisse)- 3.8 milliards d’euros 5éme Hermes (France)- 3.54 milliards d’euros Paradoxes : Le marché de

effervescents : des concurrents réels, Consommateur : les leçons de la crise. Page 8 Page 9 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 CONCLUSIONS RÉPONSES DES MARQUES Stratégie de communication/positionnement Page 17 Page 20 EXEMPLES PRATIQUES Ruinart : une conversation plus qualitative Laurent Perrier : des expériences toujours plus exceptionnelles Moët & Chandon : plus de glamours, plus de stars, plus de strass Bollinger : plus de privilèges lors de la visite virtuelle Louis Roederer : plus d’art

contenus supplémentaires et d’offres exclusives. UNE OUVERTURE SUR DES CONTENUS ✜ PAR EXEMPLE PROLONGER LES PROGRAMMES INTÉRAGIR PENDANTS LES PROGRAMMES *SIMULATION* Défilé Live Louis Vuitton avec Facebook. Le téléspect’acteur peut commenter en live le défilé, avec la communauté Louis Vuitton. LA TV CONNECTÉE DIFFÉRENTES APPROCHES LA TV CONNECTÉE, C’EST : UNE OUVERTURE SUR DES CONTENUS PLUS RICHES ET PLUS INTERACTIFS UNE OUVERTURE VERS LE « WEB » UNE OUVERTURE VERS

ensemble coordonné de tâches, utilisant des ressources organisationnelles, dans le but d’atteindre un résultat particulier ». La compétence permet d’assembler et de valoriser les ressources, afin de générer une performance supérieure à celle des concurrents et de bénéficier d’un avantage concurrentiel. DES EXEMPLES Pour les ressources, on distingue bien souvent les 6 catégories suivantes: - Ressources financières (CAF, taux d’endettement, volume de TR) - Ressources humaines (nombre